Hoshin Planning: Estrategia Ágil con Hoshin Kanri y OKR 's
4.7 (31 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
67 students enrolled

Hoshin Planning: Estrategia Ágil con Hoshin Kanri y OKR 's

Como lograr la Agilidad empresarial, alinear a tus equipos y lograr tus objetivos con un marco Ágil estratégico
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67 students enrolled
Created by Angel Medinilla
Last updated 6/2020
Spanish
Spanish [Auto]
Price: $119.99
30-Day Money-Back Guarantee
This course includes
  • 12.5 hours on-demand video
  • 3 articles
  • 4 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Definir una estrategia Ágil con OKR's y ejecutarla con Hoshin Kanri
  • Acompañar a empresas y organizaciones en su proceso estratégico
  • Alinear a todas las áreas y departamentos de tu empresa u organización para lograr objetivos en comun
  • Desarrollar una cultura de responsabilidad, proactividad, aprendizaje y resultados
  • Mejorar la comunicación y la colaboración en tu organización
  • Proporcionar visibilidad y claridad sobre la estrategia a todos los estamentos de tu empresa
  • Acelerar la ejecución, reducir tiempos y trabajar en ciclos más rápidos y adaptativos
  • Balancear el trabajo del día a día con las iniciativas estratégica
  • Contar con un marco efectivo para priorizar iniciativas y proyectos
Requirements
  • Sin requisitos / conocimientos previos necesarios
Description

Inventado en Intel y popularizado por Google, el sistema OKR's (Objetivos y Resultados Clave) ha sido clave para la gestión de empresas como LinkedIn, Zynga, Twitter... Eric Schmidt, CEO de Google, llegó a declarar que sin los OKR Google no habría sido capaz de llegar hasta donde están hoy.

Sin embargo, y aunque el sistema parece sencillo, son muchas las empresas que se frustran a la hora de ponerlo en práctica y acaban cayendo en los clásicos errores del pasado y en la llamada "Agilidad Cosmética". Los libros y guías existentes hasta la fecha han llevado muchas veces a las empresas, equipos e individuos interesados en este marco metodológico a desesperarse y cometer los mismos errores una y otra vez: ¿Que es un resultado clave y qué es un accionable? ¿Cómo definir mis objetivos? ¿Quién debe asignar responsabilidades?

En Improvement21 hemos empleado el marco metodológico de OKR’s durante años en combinación con otras herramientas y marcos de gran potencia como Hoshin Kanri, el sistema de alineación estratégica, colaboración global y acción rápida de Toyota. El resultado: Hoshin Planning, un marco integral de planificación y ejecución estratégica Ágil orientado tanto a grandes empresas como a equipos e individuos interesados en determinar objetivos y perseguirlos de la manera más efectiva, aprendiendo y mejorando constantemente.

De la mano de Angel Medinilla, experto internacional en Agilidad desde 2007, descubre en este completo curso cómo desarrollar un completo framework de estrategia Ágil uniendo a los OKR's otras herramientas y metodologías como Hoshin Kanri o Toyota Kata. Aprenderás a acompañar a tu empresa y a otras organizaciones como coach de OKR's y entenderás los factores clave para tener éxito en su aplicación.


¿Qué es Hoshin Planning?


Hoshin Planning se compone de dos enfoques principales:

  • En primer lugar, Hoshin Kanri, una marco metodológico creado por Toyota y que revolucionó la industria desde los años 90. La palabra japonesa Hoshin puede traducirse como «brújula»: el sistema funciona realmente como una brújula que marca el norte verdadero para toda la organización. La esencia de Hoshin Kanri es la comunicación entre todas las áreas y estamentos de la empresa para colaborar en la consecución de un mismo objetivo común.

  • El segundo pilar de Hoshin Planning son los OKR (Objetivos y Resultados Clave), una metodología desarrollada en Intel y posteriormente empleada por Google y otros gigantes tecnológicos. Los OKR definen objetivos estratégicos, y a diferencia de otras organizaciones que miden constantemente aspectos relacionados con costes, tiempos o alcances, los KR se centran en medir el impacto real en el cliente, los resultados logrados por los diferentes proyectos emprendidos en la búsqueda de los objetivos. En las palabras de su creador, John Doerr, se trata de «medir lo que realmente importa»

Hoshin Planning es un marco metodológico que permite a equipos y organizaciones lograr retos estratégicos:

  • Proporciona claridad organizacional acerca de la estrategia y los objetivos

  • Permite eliminar los silos organizacionales y promueve la colaboración entre áreas, departamentos y diferentes perfiles

  • Permite balancear el trabajo del día a día con las iniciativas estratégicas

  • Acelera la ejecución de la estrategia y permite reducir tiempos y trabajar en ciclos más cortos y adaptativos

  • Promueve una cultura de responsabilidad, proactividad, aprendizaje y resultados

  • Mejora la visibilidad, la colaboración y la comunicación a todos los niveles


Presentando nuestro curso online sobre Hoshin Planning


Hemos condensado más de once horas de conocimiento con teoría, ejemplos, consejos para su aplicación, materiales relacionados y mucha más información para que puedas convertirte en facilitador o facilitadora de Hoshin Plan para tu equipo, organización o colectivo. El contenido es accesible en Udemy, la plataforma de referencia en cursos on-line, lo cuál te permitirá ir realizando la formación a tu propio ritmo y desde cualquier lugar, ya que incluso puedes descargar los contenidos para disfrutarlos cuando estás desconectado. El curso se actualiza periódicamente basándonos en el feedback de los alumnos, y estarás en contacto con otros alumnos a través de plataformas sociales para intercambiar información, plantear y resolver dudas, compartir recursos o mantenerte informado de nuevos cursos y eventos. Este curso online, como todos nuestros cursos, cuenta con un certificado de finalización satisfactoria.

Otros cursos online son más baratos, pero cuentan con duración de apenas una hora o dos, frente a las más de once horas de nuestro curso, y se centran en las definiciónes básicas que pueden encontrarse en cualquier videotutorial o artículo gratuito. En este curso proporcionamos no solo la definición de OKR’s y muchos ejemplos reales, sino un marco de trabajo completo que te permitirá llevar a tu equipo u organización al siguiente nivel.


¿Qué aprenderé en este curso?


  • Este curso te proporcionará todo el conocimiento necesario para iniciar tu camino como facilitador de OKR’s para tu organización – ¡o para otras a las que decidas acompañar!

  • Aprenderás a definir la estrategia de un grupo u organización mediante Objetivos prioritarios, y determinar cuáles son las métricas que se enfocan en los resultados que realmente importan.

  • Alinear los esfuerzos de toda la organización, estableciendo una colaboración continua, una comunicación efectiva y una cultura de transparencia, confianza y aprendizaje.

  • Romper los silos organizativos organizando a los equipos en flujos de valor.

  • Trabajar en ciclos Ágiles, formulando hipótesis de negocio y pivotando conforme accionables y experimentos proporcionen información validada sobre el impacto real en el cliente.

  • Motivar a los equipos a enfocarse en lo que realmente importa, estableciendo una clara dirección y proporcionándoles la información que necesitan.

  • Aplicar Hoshin Kanri y OKR’s como herramienta personal de evolución y aprendizaje.

  • Adicionalmente, aprenderás en este curso sobre otras herramientas que podrás combinar con Hoshin Kanri y OKR’s para conseguir el máximo impacto como facilitador: tablones visuales, Toyota Kata, enfoque en solución, North Star Metric, cuadrante de Covey…


¿A quién va dirigido?

Este curso está dirigido a cualquier persona interesada en mejorar la capacidad de ejecución, foco en resultados e impacto estratégico de su equipo, grupo u organización. Concretamente, es un curso ideal para:

  • Emprendedores y directores de pequeñas empresas

  • Miembros de comités ejecutivos

  • Mandos intermedios y responsables de áreas

  • Facilitadores, Coaches y Líderes de equipo

  • Personas que trabajen en equipos Ágiles auto-organizados y que quieran mejorar la capacidad de foco y ejecución de dichos equipos.

  • Consultores, formadores y coaches en técnicas de Agilidad que quieran ampliar y complementar su oferta de servicios

  • Product Managers, Produc Owners y otras personas relacionadas con la definición y gestión de productos y servicios

  • Project Managers / Program Managers / PMO y otros responsables de la ejecución de proyectos que, además de interesarse por el cumplimiento de alcances, fechas y presupuestos, quieran enfocarse en el impacto real de los proyectos en el mercado al que van dirigidos.


Nuestro agradecimiento al grupo de Beta-Testers, sin los cuáles este curso no sería lo mismo:


Luis Sánchez  (España)

Susana Silva (Stefanini, Colombia)

Yasna Henriquez (ESIGN, Chile)

Eli Marti (TUI, España)

Eva Nieto (Everis, España)

Juan David Jaramillo  (Best Seller Digital, Colombia)

Eva Fonseca (Vodafone, España)

Natalia Vargas (Evertec, Costa Rica)

Javier Rosado (Telefónica, España)

Camilo Velasquez (Kleer, Colombia)

Facundo Lozano (Zafiro, España)

José Miguel Moreno (Psicólogo Organizacional, Chile)

Gisselle Andrade (Mibanco, Perú)

Who this course is for:
  • Agile coaches, Scrum Masters, Product Owners, Product Managers y otros roles de facilitación y decisión en entornos Ágiles
  • Equipos de dirección interesados en definir estrategias para sus empresas y ejecutarlas Ágilemente
  • Consultores de empresa
  • Managers intermedios, líderes de equipo, gestores de áreas y departamentos
  • Emprendedores
  • Startups
  • Equipos Ágiles
Course content
Expand all 73 lectures 12:40:29
+ Introducción
8 lectures 46:01
Presentación del Facilitador
02:10
Midiendo impactos y frecuencia de medición
03:49
A quién va dirigido
03:16
Estructura del curso
09:07
Consejos para el curso
08:15
Tarea: ¡Apuntate a nuestro grupo de estudio!
00:25
+ Descripción general del marco Hoshin Planning
22 lectures 03:22:28
Problema a resolver
13:42
Nota adicional: problema a resolver
01:39
Hoshin Kanri
14:21
Cuadrante de Covey
07:33
Toyota Kata
11:23
OKRs
09:29
North Star
08:29
Ejemplo completo
25:38
Otro ejemplo: Agencia de Marketing
11:28
Adaptando los ejemplos
03:18
Principios y Valores
12:29
Diferencias con sistemas anteriores
07:19
VIdeo de Dan Pink
01:20
El problema de los incentivos monetarios
07:34
Hoshin Personales: ¿sí o no?
03:32
Advertencia Hoshin Personales
01:39
CFR's
01:02
El dial de exigencia (1)
18:49
El dial de exigencia (2)
05:57
¿Dónde usar un Hoshin?
12:19
Hoshin Subsidiarios
18:39
Hoshin Subsidiarios - indicadores agregados
04:49
+ Sobre la visión
7 lectures 01:00:18
La importancia del propósito
06:26
Propósito, Misión, Visión...
09:11
Definiendo el propósito y conectando con la cultura
13:21
Tarea: busca el video de Simon Sinek - Start With Why
00:20
Proyecto, Producto, Problema
09:42
Flujos de Valor
12:49
Conectando el ecosistema
08:29
+ Objetivos
7 lectures 01:19:54
Sobre los Objetivos en los OKR
10:53
Reglas para objetivos
16:02
Objetivos abiertos vs. cerrados
07:43
50 ejemplos de Objetivos (1/4) - Objetivos de Compañía
08:13
50 Ejemplos de Objetivos (2/4)
11:08
50 Ejemplos de Objetivos (3/4) - CRM y RRHH
12:55
50 Ejemplos de Objetivos (4/4) - Operaciones, Equipos y Hoshin Personales
13:00
+ Resultados Clave (KR's)
11 lectures 01:21:52
KPI, Accionable, KR...
05:43
Determinando los KRs - pregunta del milagro
03:52
Determinando los KRs - pregunta en negativo
02:54
Reglas para KR's
09:55
Management 3.0 - Ecosistema de Métricas
08:39
Determinando umbrales / metas para los KR (o no)
06:07
Definiendo otras dimensiones de aprendizaje con KR's de control
03:19
KR's Proxy / Indicadores tempranos de innovación
04:11
KR's Compuestos
14:33
Algunos ejemplos de KR's
14:01
Estableciendo Umbrales para los KRs
08:38
+ Accionables
5 lectures 38:39
Tareas, Proyectos, Productos e Iniciativas
12:42
Accionables cerrados vs. abiertos
10:54
Experimentos
05:26
OKR's en organizaciones tradicionales / en cascada
05:20
¿Cómo saber qué accionables funcionan y cuáles no?
04:17
+ Proceso completo
7 lectures 01:15:37
Marco completo Hoshin Plan
06:42
Visión general de un Hoshin Plan
19:28
Roles en Hoshin Planning
06:59
Eventos o procesos en Hoshin Planning
16:44
Hoshin a Escala
10:52
Artefactos en Hoshin Planning: Tablones visuales
10:01
Equilibrando con el trabajo diario / Business As Usual
04:51
+ Ejemplos prácticos y entrevistas
4 lectures 02:40:05
Ejemplo completo: Agencia de Marketing Digital
34:12
Entrevista: Gabriel Prat
35:47
Entrevista: Johnny Ordoñez
48:22
Entrevista: Alex Ríos
41:44
+ Conclusiones
2 lectures 15:34
Principales conclusiones
06:18
Aprendizajes adicionales
09:16