
Die Lerneinheit #8 thematisiert die individuelle Einstellung von ERP-Systemen
Je nachdem, welche Unternehmensziele der Entscheidung, ein ERP-System einzuführen zu Grunde liegen, fällt der Umfang der einzubindenden Abteilungen und Prozesse größer oder kleiner aus. Da auch jedes Unternehmen eigene Abläufe hat, ist die Einstellung von ERP-Systemen individuell.
Die einzugliedernden Mitarbeiter in das ERP-Projekt ergeben sich aus den Rollen eines Projektteams, die bereits im Modul Projektmanagement ausführlich erklärt wurden.
Die Lerneinheit #9 bietet einen Überblick über die einzelnen Rollen im Projektteam.
Im Kick-off-Meeting werden schließlich alle Teammitglieder bzgl. der Projektaufgabe und dessen Ziele abgeholt und auf das Projekt “eingeschworen”.
Tipps für ein erfolgreiches Projekt-Kick-off-Meeting teile ich hier mit Dir.
Die Lerneinheit #10 stellt Dir den möglichen Ablauf einer ERP-Systemauswahl praxisnah vor.
Hier findest Du die einzelnen Schritte einer ERP-Systemauswahl als Anleitung für Dich zusammengestellt.
Aufgrund der hohen Komplexität in ERP-Projekten, entscheiden sich viele Unternehmen dafür, Unterstützung von externen Beratern in Anspruch zu nehmen. An diesem Punkt empfehle ich das fast allen meinen Kunden.
Der Grund: die Auswahlprozedur eines ERP-Systems ist sehr komplex - genauso wie die Vertragsverhandlung. Obwohl die Beratung auch Geld kostet, kommst Du mit Experten an Deiner Seite, die Preise und Konditionen im Vertrag verhandeln insgesamt günstiger weg, als wenn Du auf Dich allein gestellt bist und sich Fehler einschleichen oder Regelungen im Vertrag übersehen werden.
Die Lerneinheit #11 stellt die notwendigen Inhalte bzgl. Lieferantenauswahl & Vertragsgestaltung eines ERP-Projektes vor.
Die Lerneinheit #12 zeigt auf, welche (externen) Kosten bei einer ERP-Systemeinführung geplant werden müssen.
Beachte bei der Ressourcenplanung des Projektes auch, dass interne Kosten wie z.B. die Arbeitszeit von Mitarbeitern oder deren Reisekosten in einem größeren Maße anfallen können. Ggf. macht es Sinn eine Kostenstelle oder einen Kostenträger für das ERP-Projekt anzulegen, um interne sowie externe Kosten darauf zu verbuchen.
Dieser Kurs vermittelt das relevante Basis Wissen, um eine ERP System Einführung im Unternehmen erfolgreich und Schritt für Schritt vorzubereiten. Du lernst hier alle relevanten Basics, die Du wissen musst, um ein Projektplan für Dein ERP-Projekt zu erstellen.
Aus meiner >10jährigen Erfahrung in internationalen ERP System Einführungen habe ich für extra Dich die Best Practices zusammengestellt, die für den Einstieg wichtig sind.
In diesem Kurs lernst Du:
wie Du den Umfang für mein ERP-Projekt festlegst
wie Du ein Projektteam zusammenstellst
welche Schritte für die ERP-System-Auswahl und die Wahl des IT-Dienstleisters wichtig sind
welches die Vertragsbestandteile für ein ERP-Vertrag sind und welche Kosten Du für Dein Projekt einplanen musst
Die Inhalte werden in der entsprechenden Reihenfolge detailliert erläutert und sind in kurze Lerneinheiten aufgeteilt, sodass Du auch im Zug oder in der Mittagspause sie Dir bequem anschauen kannst.
Mit kreativen, praktischen Inputs kann das erlernte Wissen direkt in die Tat umgesetzt werden und das Online-Lernprogramm wird der Begleiter zur Praxis.
Und das schauen wir uns gemeinsam an:
Abschnitt: Um was es in dieser Phase geht!
Abschnitt: Das Scoping
Abschnitt: Welche Mitarbeiter brauche ich in meinem Projektteam?
Abschnitt: Das Kick-off-Meeting
Abschnitt: Die ERP-Auswahl
Abschnitt: Details zur Lieferantenauswahl & Vertragsgestaltung
Abschnitt: Die Kostenplanung bei ERP-Projekten
Du hast eine stabile Internetverbindung, einen Computer oder Tablet zur Hand sowie ein Audiogerät?
Dann melde Dich gleich an!