Erfolgreiche ERP-Einführung: Diese Basics musst Du kennen!

Die Lektion stellt Dir den Begriff “ERP-System” vor und gibt Dir einen ersten Eindruck, was das ist.

Diese Lektion beschreibt die Struktur von ERP-Systemen und erklärt die Datentypen, die in der ERP-Software vorkommen.

Hier findest Du Vorlagen für alle Deine Projektunterlagen:

Softwareprojekte werden meistens mit agilen Managementmethoden durchgeführt.

Die Lektion gibt einen Überblick über agiles Projektmanagement.

Es gibt einen erheblichen Unterschied zwischen der Führung einzelner Personen und der Führung von Teams. Gerade für die Arbeit im Projektteam ist es wichtig, diesen Unterschied zu kennen und die Teamdynamik entsprechend zu lenken.

Das  verlinkte Video zeigt die wichtigen Dinge in Bezug auf die Führung von Teams auf:

Aufgrund der hohen Komplexität in ERP-Projekten, entscheiden sich viele Unternehmen Unterstützung von externen Beratern in Anspruch zu nehmen. Das verlinkte Video gibt Dir einen Überblick, wann es sinnvoll sein kann, Unternehmensberater mit ins Boot zu holen.

Die Lerneinheit #5 stellt das Grundwissen bzgl. Geschäftsprozessmanagement vor.

In der Lerneinheit #6 wird der Denkansatz des End-to-End-Prozessmanagements erklärt.

David Rock hat das so genannte SCARF-Modell entwickelt, um zu verdeutlichen, wie Menschen auf Veränderung reagieren. Das verlinkte Video erklärt das SCARF-Modell im Detail.

Es ist wichtig, das Verhalten der Beteiligten in Deinem Projekt genau zu beobachten, um rechtzeitig Veränderungsresistenzen zu erkennen und diesen entgegenzuwirken. In dieser Lektion teile ich meine Praxistipps hierzu.

Teams gehen mit Veränderung anders um als Individuen.

Bruce Tuckman entwickelte hierfür ein Modell, das die Phasen der Teamentwicklung beschreibt. Das verlinkte Video stellt das Modell vor.

Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg für ein Unternehmen, das durch eine betriebliche Veränderung geht.

Das CHANGESPRESSO-Video beschreibt, auf was es bei Kommunikation in schwierigen Situationen ankommt.

Change Management ist die Methodik, die man einsetzt, um mit menschlichen Reaktionen in einem sich verändernden Unternehmensumfeld umzugehen.

Die Lerneinheit #7 stellt ausgewählte Aspekte des Changemanagement in Bezug auf eine ERP-Systemeinführung vor.

Hier teile ich meine persönlichen Praxiserfahrungen über die Erhöhung der Benutzerakzeptanz bei ERP-Systemeinführungen und wie man mit resistenten Personen umgehen kann.

Veränderungen bedeuten für Menschen immer viel Unsicherheit, aber wir sind glücklicher wenn wir uns sicher sind und die Dinge unter Kontrolle haben.

Das 1. verlinkte CHANGESPRESO-Video beschreibt das Opfer-Gestalter-Modell. Das ist eine Methodik, die Dir zeigt wie Du auch bei großen Veränderungen ruhig bleiben kannst.

Wenn Menschen Widerstände gegen Veränderungen entwickeln nennt man dies Veränderungsresistenz. Im 2. verlinkten CHANGESPRESO-Video wird daher aufgezeigt, welche Dinge im Umgang mit Veränderungsresistenz wichtig sind