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Emprendeduría: Modelo de Negocio usando Lean Canvas
15 students
Emprendeduría: Modelo de Negocio usando Lean Canvas
Cómo diseñar en forma rápida y efectiva su modelo de negocio
Created byEmilio Ferrero
Last updated 8/2024
Spanish
What you'll learn
- Entender y apreciar el valor de desarrollar un modelo de negocio como paso inicial para un emprendimiento
- Diagramar en un sencillo grafico el negocio ideado utilizando la metodología Lean Canvas
- Diseñar un modelo de negocio para el emprendimiento considerando todos los elementos necesarios para decidir si conviene desarrollarlo
- Considerar aspectos internos e internos que influirán en el éxito del emprendimiento
- Acumular y ordenar toda la información necesaria para desarrollar un plan de negocio que estudie la factibilidad económica del emprendimiento
- Acceso a herramientas probadas para resolución de problemas, definición de productos, customer journey y análisis financiero
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Course content
9 sections • 17 lectures • 7h 3m total length
Requirements
- Conocimientos básicos de negocios y administración
- Nociones muy básicas de contabilidad financiera
Description
El curso presenta información balanceada entre la teoría y la práctica para crear el modelo de negocios de tu emprendimiento o nuevo proyecto. Utilizamos la metodología Lean Canvas, que consideramos sencilla de entender y aplicar.
Esta metodología introduce el concepto de “centrado en el cliente” para el desarrollo del modelo de negocios. Comienza por establecer quiénes son tus clientes objetivo y cuáles son los problemas que esos clientes quisieran poder solucionar. La dupla cliente-problema constituye el inicio del proceso.
Revisaremos herramientas para una adecuada definición del problema y combinaremos diferentes tipologías (perfil, mapa de empatía y arquetipo) del cliente para definir mejor cada uno de los segmentos que nos interesa considerar.
Luego diseñaremos nuestra propuesta de valor, eso que hará que nuestros clientes prefieran nuestra solución a otras. En este contexto que hemos preparado, sugeriremos soluciones para los problemas de nuestros clientes, jerarquizaremos estas soluciones para abordar las más indicadas y exploraremos medidas para garantizar la sostenibilidad de nuestra solución.
Luego estudiaremos los canales de comunicación con nuestros clientes, preferiblemente de dos vías, que incluyen el recorrido (Journey map) del cliente y los canales comerciales.
A continuación, estudiaremos metodologías para establecer precios y diseñar una estructura de costos que en conjunto hagan a nuestro emprendimiento viable. Este es el momento adecuado para definir las métricas que deberemos seguir con atención, especialmente en las etapas iniciales.
Finalmente, hablaremos de la ventaja injusta, este difícil pero esencial concepto que habla de aquella ventaja competitiva nuestra particularmente difícil, si es que no imposible, de comprar o copiar.
Cerraremos el curso articulando un lienzo lean siguiendo el ejemplo de una empresa conocida. Esta articulación nos hará ver que, si pudimos apreciar y absorber los conceptos que revisamos, podemos realizar un lienzo lean en una sola sesión.
Como en muchos otros casos, la práctica conduce a la perfección. La metodología Lean Canvas prácticamente te obliga a practicar, pues se basa en iteraciones, o procesos de ensayo y error, para llegar a las decisiones puntuales y seguir el camino. De hecho, está pensado para que incluso varios pasos después, si notas que alguna decisión puntual estuvo errada, te anima a volver a ese punto, corregir, y retomar el camino. Conviene aclara que un lienzo lean canvas debiera poder finalizarse en una sola sesión.
Who this course is for:
- Emprendedores, creadores de negocios, innovadores
- Gerentes o encargados de proyectos en empresas en marcha
- Estudiantes de administración y áreas afines interesados en aprender cómo desarrollar un emprendimiento