Empreendendo na prática

Neste vídeo iremos explicar a importância de filmes e livros na vida do empreendedor e como eles podem nos inspirar e trazer conteúdos relevantes para nossos negócios.

O Lobo de Wall Street é um filme altamente aclamado por Hollywood, porém, vamos detalhar esse filme do ponto de vista do empreendedorismo e de como podemos trazer grandes inspirações e aprendizados desse filme.

Este filme conta a história da criação e expansão do McDonalds pelos Estados Unidos e de todas as barreiras enfrentadas neste processo, vamos detalhar tudo isso utilizando nossa visão em gestão de negócios de maneira estratégica.

O oceano azul é um dos livros em estratégia mais aclamados pelo mundo dos negócios, na EVX, além de trabalharmos muito esse conceito, também fazemos um resumo sobre todos os conhecimentos obtidos nesse livro.

Na parte 2 das Estratégias do Oceano Azul vamos concluir os últimos conceitos aprendidos.

Essa cena iremos apresentar como os irmãos Mc'Donalds identificaram uma grande oportunidade de negócios, e como o oceano azul pode te ajudar a também identificar oportunidades para o seu mercado.

As armas da persuasão é um livro que embora o objetivo dele seja evitar que você caia em armadilhas de agentes persuasivos, ele também te ajudará a ampliar suas vendas com algumas armas poderosíssimas.

O SCRUM é um dos grandes conceitos que otimizaram milhares de projetos ao redor do mundo. Em nossa consultoria utilizamos o SCRUM para nossos projetos em cada cliente e sem dúvida é um conhecimento valiosíssimo.

O 5W2H é uma excelente ferramenta para definição de tarefas de maneira eficaz e acompanhamento de maneira visual, ágil e simples.
No vídeo faremos uma breve introdução deste conteúdo.

Você aprenderá o conceito que envolve a Matriz SWOT, uma ferramenta estratégica que permite a identificação de fatores internos da sua empresa (forças e fraquezas), além de fatores externos (oportunidades e ameaças)

Vamos te ensinar um pouco do conceito do plano de negócios e os principais conceitos que precisamos levar em consideração no momento de estruturar um negócio.
Toda empresa precisa de um plano de negócios para iniciar no mercado, dessa forma, o risco de fechamento precoce será reduzido.

O modelo de negócios é uma das ferramentas que nós mais utilizamos em nossas consultorias. Nosso foco aqui é estruturar o negócio de maneira estratégica, trazendo uma percepção ampla de tudo que impacta diretamente na entrega da proposta de valor do seu negócio.

Vamos fazer um introdução ao ciclo PDCA, uma ferramenta muito utilizada para melhoria contínua e aplicada em diversas empresas ao redor do mundo,

Neste vídeo fazemos uma breve introdução do que aprenderá neste módulo.

A primeira arma que iremos ensinar é a reciprocidade, sabemos que as pessoas tem uma necessidade de retribuir todas as ações que outras pessoas fazem conosco.

A segunda arma é o Compromisso e Coerência, essa que tem uma ligação com o nosso psicológico e de como tomamos decisões baseadas em compromissos que criamos ou uma coerência influenciada por algo que já dissemos ou expomos a outras pessoas.

A terceira arma é a aprovação social, nós temos a necessidade de ter aprovação de outras pessoas, por mais que tentemos fugir ao máximo, ela impacta e sempre irá impactar diretamente as nossas ações.

A quarta arma da persuasão é a afeição e afinidade.
Temos maiores proporções a comprar algo ou tomar uma decisão quando recebemos uma "dica" de alguém que tenhamos alguma afeição ou afinidade, seja um influencer ou até mesmo um amigo.

A quinta arma da persuasão é a autoridade.

Temos uma tendência maior a tomar uma decisão quando temos a referência de uma autoridade em determinado assunto, seja um médico ou até mesmo um jogador de futebol indicando uma chuteira.

A sexta arma da persuasão é a Escassez.

Ela e uma das principais armas, quando pensamos em oferta e demanda, já temos a percepção de que um produto ou serviço que tenha poucas quantidades fatalmente será mais valorizado por isso.

Neste vídeo fazemos uma breve introdução a gestão do tempo e a tudo que iremos ensinar nesse módulo.

O Quadrante 1 é aquele onde se concentra as atividades Urgentes e importantes, vamos aprofundar um pouco mais em como gerir essas atividades e reduzir seu grau de urgência.

No quadrante 2 se concentram as atividades Não urgentes e importantes, essa é o quadrante onde devemos concentrar a maioria das nossas atividades.

O Quadrante 3 são aquelas atividades urgentes e não importantes para nós, alguns exemplos de atividades que podemos citar são aquelas em que alguém nos pede para realizar algo, isso pode impactar diretamente no nosso tempo produtivo.

O Quadrante 4 é aquele onde estão as atividades não urgentes e não importantes, são aqueles ladrões de tempo que impactam diretamente na nossa produtividade, devemos eliminá-los.

Neste vídeo iremos fazer na prática o quadro de gestão do tempo, dessa forma, vamos entender onde nossas principais atividades estão alocadas, assim, poderemos fazer os devidos ajustes que identificarmos.

Neste vídeo iremos detalhar os conceitos de hard skills e soft skills e como desenvolver cada uma dessas habilidades e posicioná-las de maneira mais eficaz no mercado, tanto do ponto de vista do empreendedor quanto dos funcionários.

Aqui iremos detalhar um conceito de Peter Senge que se chama as 5 disciplinas, consideradas instrumentos para gerar inovação, promover mudanças e incentivar a melhoria contínua dentro da organização.

Esses conceitos são domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico.

Neste vídeo ensinaremos como realizar o mapeamento do cenário atual e tomar decisões de maneira mais assertiva.

Explicaremos o conceito de decisões programadas e decisões não programadas, explicaremos todos os papéis de decisão e estilos de tomador de decisão para que possamos trabalhar o conceito em torno da gestão do seu negócio.

A Matriz SWOT é uma das principais ferramentas estratégicas utilizadas no mercado, vamos explicar a teoria por trás dessa ferramenta, desde os fatores internos a organização (forças e fraquezas) até os fatores externos (Oportunidades e ameaças).

A partir deste entendimento e da prática dessas ferramentas será possível identificar oportunidades dentro do mercado.

Neste vídeo faremos na prática a matriz SWOT, levando em consideração nossa empresa de Chatbot para Whatsapp, dessa forma, faremos com que você possa compreender tudo que envolve a realização dessa ferramenta e de como podemos identificar oportunidades de melhoria dentro do negócio.

Explicaremos sobre o ciclo PDCA, além de detalhar todas a etapas do P (planejar), D (Executar), C (Checar) e A (Agir).

Esta ferramenta é excelente para que possamos instaurar um ciclo de melhoria contínua dentro da organização.