Lean Inception: Design Thinking y Lean StartUp

Timeline:

00:00 - 00:53: Introducción

00:53 - 5:07: Planificacion Flexível

5:07 - 09:17: Pensamento basado en Producto

Debes seguir un rastro, no una pista.

Si quieres una planificación flexible, no seas como un tren que tiene que seguir una vía. Sé como un excursionista de montaña. Tienes la visión (la cima de la montaña) y vas por un sendero. Mientras que el camino no está completamente mapeado (está tomando algunos caminos únicos y decisiones que no se han tomado antes). Mantiene un ojo en la cima de la montaña, pero lidia con el contexto actual, los aprendizajes de lo que sucedió hasta ahora para decidir los próximos pasos para lograr su visión.

Conectemos algunos puntos para entender cómo trabajar efectivamente con el Producto Mínimo Viable (MVP) y cómo combinarlo con otras técnicas como los OKR (Objetivos y Resultados Clave).

Timeline:

00:00 - 03:26: Lean Startup

03:26 - 08:33: Experimentos y MVP

08:33 - 21:22: Ejemplos de MVP

MVP es una abreviatura de Producto Minimo Viable, un concepto simple pero poderoso que valida rápidamente si se está moviendo en la dirección correcta en términos de hacer un producto que la gente ame.

Solo tres letras que tienen un significado muy importante para los emprendedores exitosos. MVP es la versión más simple de un producto que se creará y pondrá a disposición de los usuarios para validar una idea y recopilar datos esenciales para validar la dirección del negocio.

Timeline:

00:00 - 01:13: Lean Startup

01:13 - 02:00: User-Centric Design

02:00 - 06:28: Y ahora?

El diseño centrado en el usuario es un proceso de diseño iterativo en el que los diseñadores se centran en los usuarios y sus necesidades en cada fase del proceso de diseño.

Lean Startup es un enfoque para construir nuevos negocios basado en la creencia de que los empresarios deben investigar, experimentar, probar e iterar a medida que desarrollan productos.

¿Cómo combinar estos de manera efectiva? Este es el tema de este módulo.

Timeline:

00:00 - 02:55: Visión del Producto

02:55 - 04:07: Es - No es - Hace - No Hace

04:07 - 05:15: Personas

05:15 - 05:53: Viajes de usuario

05:53 - 07:00: Brainstorming de Funcionalidades

07:00 - 11:44: Revisión Técnica

11:44 - 10:27: Viajes y Funcionalidades

10:27 - 12:37: Secuenciador de Funcionalidad

12:37 - 19:12: Canvas MVP

Exploremos las actividades paso a paso de un Lean Inception. Ellos son:

KICK-OFF

The Lean Inception comienza con un saque inicial, seguido de una secuencia de actividades intensas. y finaliza con una muestra del taller. El equipo directamente involucrado con la iniciativa debe participar en todas las actividades; los demás interesados ​​deberán participar del kick-off y del showcase, donde se presentan las expectativas y los resultados obtenidos en el taller, respectivamente.

VISIÓN DEL PRODUCTO

En algún lugar entre la idea y el lanzamiento del MVP, la visión del producto te ayuda a recorrer el camino inicial. Define la esencia del valor de su negocio y debe reflejar un mensaje claro y convincente para sus clientes. Esta actividad te ayudará a definir la visión del producto de forma colaborativa.

EL PRODUCTO ES – NO ES – HACE – NO HACE

Esta actividad busca clasificaciones sobre el producto siguiendo las cuatro pautas, preguntando específicamente cada aspecto positivo y negativo sobre el producto siendo o haciendo algo.

OBJETIVOS DEL PRODUCTO

Cada participante debe compartir lo que entiende por objetivo empresarial, y se deben discutir los distintos puntos de vista para llegar a un consenso sobre lo que es realmente importante. Esta actividad ayuda a plantear y clarificar los objetivos principales.

PERSONAS

Para identificar de manera efectiva las características de un producto, es importante tener en cuenta a los usuarios y sus objetivos. Una persona crea una representación realista de los usuarios, lo que ayuda al equipo a describir las funciones desde el punto de vista de quienes interactuarán con el producto final.

VIAJES DEL USUARIO

El viaje describe el viaje de un usuario a través de una secuencia de pasos para alcanzar una meta. Algunos de estos pasos representan diferentes puntos de contacto con el producto, caracterizando la interacción de la persona con él.

LLUVIA DE IDEAS DE CARACTERÍSTICAS

Una característica representa la acción o interacción de un usuario con el producto, por ejemplo: imprimir facturas, consultar estados de cuenta detallados e invitar a amigos de Facebook. La descripción de una característica debe ser lo más simple posible, con el objetivo de cumplir con un objetivo comercial, una necesidad de persona y/o contemplando un paso en el viaje.

REVISIÓN TÉCNICA, DE NEGOCIO Y UX

Esta revisión tiene como objetivo discutir cómo se siente el equipo sobre la comprensión técnica, comercial y de UX para cada función. De esta actividad surgirán nuevas aclaraciones y los desencuentros y dudas se harán más evidentes.

SECUENCIADOR

Feature Sequencer ayuda a organizar y visualizar las funciones y la validación incremental del producto. Defina el MVP y sus incrementos posteriores.

CANVAS MVP

El MVP Canvas es un gráfico visual que ayuda al equipo a alinear y definir el MVP, la versión más simple del producto que se puede poner a disposición del negocio (producto mínimo) y que el usuario final puede usar y validar de manera efectiva (producto viable). producto).

SHOWCASE

Este es el momento de demostrar el plan MVP a las partes interesadas. Hablemos de los artefactos generados en el taller Lean Inception y compartamos la comprensión del grupo sobre las hipótesis a validar y el camino a seguir.

Timeline:

00:00 - 01:00: Propuesta del MVP

01:00 - 01:34: Segmentos de Personas

01:34 - 02:28: Viajes del usuario

02:28 - 03:47: Funcionalidades

03:47 - 04:44: Resultado esperado

04:44 - 04:59: Métricas

04:59 - 07:52: Costo y Cronograma

MVP Canvas es una plantilla de inicio esbelto para validar nuevas ideas de productos esbeltos o aclarar ideas existentes. Es un gráfico visual con elementos que describen un MVP: propuesta de producto mínimo viable, hipótesis de negocios, métricas, características, personas, viajes y cronograma. Ayuda a los emprendedores a alinear sus ideas con el trabajo subyacente (mínimo y viable) para crearlo y validarlo.

El lienzo MVP reúne elementos de lean startup, pensamiento de diseño y direcciones comerciales.

Timeline:

00:00 - 00:51: Introducción

00:51 - 03:06: Kick Off

03:06 - 05:12: Visión del Producto

05:12 - 06:37: Es - No es - Hace - No hace

06:37 - 08:12: Objetivos del Producto

08:12 - 10:45: Personas

10:45 - 12:55: Viaje del Usuario

12:55 - 13:47: Brainstorming de Funcionalidades

13:47 - 17:42: Revisión Técnica

17:42 - 20:07: Secuenciador

20:07 - 21:55: Canvas MVP

21:55 - 24:41: Showcase

24:41 - 31:51: Consejos Importantes

El enfoque de formación y comunicación del grupo debe variar según el momento del taller y el estilo de cada actividad. En algunas situaciones, todos deben participar en la misma conversación, pero en otras, esto no es efectivo.

En este módulo comparto algunas técnicas y consejos utilizados durante la facilitación de las actividades de una Lean Inception.

Timeline:

00:00 - 11:24: Introducción

11:24 - 11:50: Crear el Secuenciador

11:50 - 12:02: Selecione algunas funcionalidads

12:02 - 12:26: Describe las tareas para cada funcionalidad

12:26 - 12:46: Agrupar tareas por tamaño

12:46 - 14:39: Decide el tiempo para cada tamaño de tarea

14:39 - 15:41: Calcular la capacidad del equipo

15:41 - 16:10: Decide la duración del Sprint 0

16:10 - 17:03: Aclarar fechas y incrementos

17:03 - 20:04: Presupuesto y plazo previamente definidos

Pregunta: Me encanta el método lean inception. Pero tengo una pregunta muy importante: mi cliente quiere saber cuándo se realizará el MVP y todo el producto. ¿Cómo estimar?

Respuesta: Siempre hay alguien que quiere saber sobre el horario. Y, por lo general, quieren saberlo para el MVP y para el producto en general (una contradicción, ya que sabemos que el producto en general cambiará a medida que comencemos a recibir comentarios: ¡trabajamos con MVP y pivotaremos!)...

Este módulo cubre este tema y continúa respondiendo preguntas tan incómodas (yo era un desarrollador), importantes y comunes.

Puede parecer complicado realizar un Lean Inception a distancia, pero es totalmente posible y es tan importante como el presencial. ¡Siga los consejos de este módulo para prepararse de la mejor manera posible!

Exploremos cada una de las siguientes técnicas de facilitación:

• Divide y vencerás: las actividades de grupos grandes pueden llevar mucho tiempo. En algunas situaciones, todos deben estar presentes en la misma conversación. Pero en otros, esto no es necesario: el todo se puede descomponer en partes más pequeñas.

• Todos hablan y contribuyen: a veces queremos que todos en el grupo hablen y contribuyan. Esto es especialmente útil cuando queremos mucha colaboración, cuando queremos fomentar que una persona se sume a un punto planteado por otra persona.

• Conversación en pecera: la formación en pecera es excelente para mantener una conversación enfocada, incluso con un grupo grande de personas. En cualquier momento, solo unas pocas personas tienen una conversación (el pez en la pecera). Las personas restantes son oyentes (aquellos que miran la conversación de la pecera). Los oyentes pueden unirse a la discusión en cualquier momento. Pero para hacerlo, deben entrar en la pecera. Normalmente, si alguien entra, alguien más sale de la pecera.

• Lluvia de ideas individual: la lluvia de ideas individual aborda una trampa de una lluvia de ideas grupal: la situación en la que alguien no aporta un punto porque siente que todos los demás en el grupo ya han alcanzado la unanimidad. Al seguir una lluvia de ideas individual primero y luego una lluvia de ideas grupal, evita este escenario ya que la nota individual está escrita y visible para todos.

• Persona en el centro de atención: a menudo, durante los talleres, debemos centrarnos en una persona que comparte una presentación, un dibujo o una explicación, generalmente con algún artefacto visual, que todos deberían seguir.

• Pomodoro: las sesiones largas pueden ser muy agotadoras. Una buena opción para reducir el cansancio mental es realizar pequeños descansos. Esto es aún más útil si todos entienden la regla para estos intervalos. Como la salsa pomodoro que me enseñó mi tío abuelo: 25 minutos de actividad, seguidos de 5 minutos de descanso. Repite esto tantas veces como sea necesario, hasta que la salsa esté lista. En ese caso, el resultado esperado para la sesión larga.

• Decir y agrupar: Decir y agrupar es una forma fácil y eficaz de colocar notas individuales en grupos de afinidad. En lugar de pedirles a todos que escriban sus notas y las coloquen en un lienzo común, y luego traten de comprenderlas y agruparlas, siga el paso Decir y agrupar.

• Votación: la votación es una gran actividad para la gestión del tiempo y la priorización. Por lo general, se usa (1) para centrar la conversación en menos elementos con mayor interés para el grupo o (2) para verificar la elección de los participantes para algunas opciones dadas.

• Tú lo haces, yo también lo hago, luego lo comparamos - A veces queremos comparar las diferentes soluciones al mismo problema. En algunas situaciones y actividades, no queremos dividir el problema en partes más pequeñas, como la técnica de "divide y vencerás". Pero, queremos comparar diferentes soluciones u opciones para el mismo problema, mismo contexto.

Timeline:

00:00 - 01:20: Introducción

01:20 - 03:18: Describe todas las funcionalidades

03:18 - 04:15: Haga la Revisión Técnica

04:15 - 04:54: Crea un Secuenciador nuevo

04:54 - 06:11: Crea o Canvas MVP

Muchas veces tendrás que realinear la estrategia del equipo contra el MVP. Por lo general, esto sucede unos meses después de Lean Inception.

En este módulo, comparto cómo manejará OKR, MVP, historias de usuarios para realinearse en términos de crear el producto correcto.

Tienes un buen plan para el MVP y sus características. "Solo hazlo". Es un bonito eslogan, pero no es tan fácil. Una buena comprensión de cómo planificar y cómo realizar un seguimiento de las entregas en función de las métricas de flujo ayuda (mucho) en este "simplemente hazlo". Echemos un vistazo a la combinación de Scrum, Kanban y MVP para alcanzar un gran éxito.