전방위(360도) 기업혁신 전략-전술

혁신의 일반적 의미, 본 강의의 주제인 기업혁신의 의미와 유형, 그리고 '전방위 기업혁신'이 지향하는 전략적 혁신의 특징을 소개합니다.

혁신 패러다임이 변천해 온 과정을 살펴 보고 특히 최근의 혁신을 이해하는 데 꼭 필요한 융합과 디지털 혁신의 정확한 의미를 소개합니다.

혁신생태계 속에서 기업혁신이 차지하는 비중 또는 역할이 어떻게 달라졌는지 최근의 융합혁명과 AI혁명을 예로 들어 소개합니다.

'전방위(360도) 기업혁신'이 갖는 시대적 의미와 필요성, 접근방법 등을 왜(why), 무엇을(what), 어떻게(how)라는 질문에 대한 답변으로 소개합니다.

전방위 기업혁신에 포함한 5개 혁신영역, 25개 혁신전략, 100개 혁신전술의 모델링 방법과 전체적인 구조를 소개합니다.

5개 혁신영역 중에서 Why에 해당하는 가치혁신의 초점과 범위가 소비자가치, 파트너가치, 사회/인류 가치 등 이해관계자(stakeholder) 가치로 진전되고 있는 점을 설명합니다. 

가치혁신 영역의 5가지 전략 중에서 V1. 소비자 필요 충족, V2. 소비자 욕구 충족, V3. (기업의) 경제적 역할 수행 등 3가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.
[정정] 05:09:21쯤에서 23andMe에 '혈액을 보내면'이라고 했는데.. '혈액'이 아니라 '타액(침)'입니다.

가치혁신 영역의 5가지 전략 중에서 고수준에 해당하는 V4. (기업의) 사회적 역할 수행과 V5. 인류 미래과제 도전 등 2가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

5개 혁신영역 중에서 What에 해당하는 상품혁신의 초점과 범위가 제품/서비스, 고객경험, 가치제안, 솔루션, 플랫폼 비즈니스를 넘어 전용/범용 솔루션으로 진전되고 있는 점을 설명합니다. 

상품혁신 영역의 5가지 전략 중에서 P1. 기능/성능 개선, P2. 디자인/브랜드 개선, P3. 신상품 및 사업 개발 등 3가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

상품혁신 영역의 5가지 전략 중에서 고수준에 해당하는 P4. 플랫폼 비즈니스 수행과 P5. 문제해결 솔루션 개발 등 2가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

5개 혁신영역 중에서 How에 해당하는 운영혁신을 모델링 하는 데 적용한 4가지 개념 즉, 생산방식, 거버넌스, 운영원리, 기업통합 등의 의미와 변천 과정을 설명합니다. 
[참고] 팍스콘과 HTC를 중국 회사라고 했는데 정확히 말하자면 타이완 회사죠. 정치적인 의도(?)는 전혀 없습니다.

운영혁신 영역의 5가지 전략 중에서 O1. 중앙집중 생산운영, O2. 분권-일원 생산운영, O3. 분권-다원 생산운영 등 3가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

운영혁신 영역의 5가지 전략 중에서 고수준에 해당하는 O4. 분산-연합 생산운영과 O5. 분산-가상 생산운영 등 2가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

5개 혁신영역 중에서 Who에 해당하는 역량혁신이 물적/지적/인적/사업화 역량을 대상으로 하며 역량의 개발, 도입, 연결, 공동활용, 재정립 등의 전략으로 진화하고 있는 점을 설명합니다.

역량혁신 영역의 5가지 전략 중에서 C1. 내부 역량 개발, C2. 외부 역량 도입, C3. 내/외부 역량 연결 등 3가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

[정정] 06:25 쯤에 설명한 내용 중에서.. 삼성이 외부 연결한 프로그램은 'C랩 아웃사이드'이고 AT&T는 Foundry를 통해 외부와 연결했습니다. 삼성의 'C랩 인사이드', AT&T의 PIP는 내부 직원용입니다.

역량혁신 영역의 5가지 전략 중에서 고수준에 해당하는 C4. 핵심역량 공동활용과 C5. 핵심역량 재정립 등 2가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

5개 혁신영역 중에서 Whom에 해당하는 유통혁신이 시장/고객, 유통채널, 마케팅 메시지 등을 대상으로 하며, 플레이어 변동과 기술 발전에 따라 마케팅 패러다임 자체가 변화하고 있는 점을 설명합니다. 

유통혁신 영역의 5가지 전략 중에서 M1. 초도제품 유통, M2. 양산제품 유통, M3. 대량맞춤 유통 등 3가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

유통혁신 영역의 5가지 전략 중에서 고수준에 해당하는 M4. 개인화 유통과 M5. 생산-소비 수렴 등 2가지 전략의 의미와 국내/외 기업의 실제 사례를 소개합니다.

앞에서 학습한 가치/상품/운영/역량/유통 혁신 영역별 전략-전술에 입각해서 기업의 혁신 수준을 측정하고 새로운 전략을 수립하는 절차와 기준을 소개합니다.

전방위 기업혁신 방법론 중에서 전략 수립(또는 재정립) 절차를 미국의 혁신기업 중 하나인 로컬모터스(Local Motors, 2007~2022)를 대상으로 가상 적용한 과정과 결과를 소개합니다.

전방위 기업혁신 프레임워크를 활용해서 비즈니스 모델을 (재)설계하는 방법을 2가지 즉, (1) 혁신활동을 조합하는 방식과 (2) 혁신영역을 피보팅하는 방식으로 나누어 적용 절차와 사례를 소개합니다.