Einstieg ins Projektmanagement

Werde jetzt Projektleiter über Nacht
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Einstieg ins Projektmanagement
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- wie sie in der Projektwelt Fuß fassen und Projekte erfolgreich ins Ziel steuern
- Projekte erfolgreich managen

Requirements

  • Der Kurs bietet Grundwissen für Projekteinsteiger
  • Du wirst durch unsere Unterstützung einfache Projekte erfolgreich managen

Description

Lieber Teilnehmer,

Dieses online Seminar bietet einen optimalen Einstieg für Menschen, die in ihrem Business-Alltag mit Projekten konfrontiert werden, jedoch keine explizite Ausbildung als Projektleiter haben. Holger Lörz bildet Projektleiter, gesamte Abteilungen und sogar ganze Unternehmen aus, um im Projektgeschäft erfolgreicher zu werden.

Aus seiner Erfahrung und bekannten Problemen im Projektgeschäft möchte er sein Wissen und die gemachte Erfahrung nun in diesem Online Seminar mit den Teilnehmern teilen.

Die Teilnehmer des Seminars werden von Beginn an mit wichtigen Informationen und hilfreichen Tipps rund ums Projektmanagement versorgt.

Der Kurs besteht aus 38 Lektionen. Diese beinhalten einen theoretischen und einem praktischen Teil. Dies dient dazu dem Teilnehmer ein besseres Verständnis für die Struktur und den erfolgreichen Umgang mit Projekten zu vermitteln. Strukturiert nach den Projektphasen und den jeweils dazugehörigen Aufgaben bietet dieses Seminar die perfekte Grundlage um erfolgreich im Projektgeschäft durch zu starten.

Für Rückfragen und Anregungen stehe ich Ihnen herzlich gerne zur Verfügung.

Wir freuen uns auf Ihre E-Mail unter: holger@loerz.com & telefonisch unter der +497164804561.

Viel Erfolg Wünscht Ihnen Ihr

Holger Lörz

Who this course is for:

  • Absolventen, Projektleiter kleiner Projekte,

Course content

6 sections • 38 lectures • 1h 17m total length
  • Einführung und Zielsetzung des Onlineseminars
    00:55
  • Projekterläuterung
    01:54

Instructor

Holger Lörz
  • 4.0 Instructor Rating
  • 59 Reviews
  • 1,133 Students
  • 1 Course

Holger Lörz steht für Fairness im Projektgeschäft. Er sorgt dafür, dass Produkte 30% schneller entwickelt und durch das Unternehmen gesteuert werden als vorher. Mit seinem von der Theory of Constraints inspirierten 12 Punkte Programm und einer eigens entwickelten Software, unterstützt er Unternehmen dabei, sich vom Abteilungsdenken zu lösen und zu einer Projektorganisation zu transformieren.

Seine Erfahrung mit über 20 Change-Projekten sprechen für sich. Aber auch in der Linie hat der Dipl. wirtsch. Ing. als Geschäftsführender Gesellschafter seines damaligen Werkzeugbauunternehmens gezeigt, wie besser zusammengearbeitet werden kann. Die komplette Führungskultur veränderte sich, das Unternehmensergebnis wurde innerhalb von 2 Jahren um 20% gesteigert und die Durchlaufzeit der Kernprodukte verkürzte sich erheblich.