Scrum: agiles Projektmanagement für Anwender

Hier führe ich kurz in den Abschnitt zur Scrum Einführung ein.

Hier erkläre ich dir kurz und knackig, was Scrum überhaupt ist!

Das agile Manifest ist ein sehr wichtiges Dokument für Scrum. In dieser Lektion helfe ich dir bei der Interpretation dieses Dokuments in Bezug zu Scrum.

Der Scrum Guide beschreibt die Spielregeln für Scrum. Ich gehe mit dir einmal kurz durch das Dokument ein, damit du das Dokument einordnen und verwenden kannst.

Scrum ist kein "Silver Bullet" und benötigt bestimmte Rahmenbedingungen, damit es alle Vorteile ausschöpfen kann. Ich erkläre dir hier, wie du dieses Rahmenbedingungen für dich und dein Produkt ermitteln kannst.

Scrum basiert auf dem sogenannten adaptiven Prozess. Was das genau ist und warum der adaptive Prozess für Scrum so wichtig ist, erkläre ich dir ausführlich hier!

Sogenannte agile Prinzipien und die Scrum Werte sind für die erfolgreiche Durchführung von Scrum essentiell. Ich beschreibe ich dir kurz, wie ich die Werte und Prinzipien interpretiere.

In diesem Video führe ich dich in den Abschnitt der agilen Grundlagen ein. Wenn du noch kein oder nur ein geringes Verständnis von Scrum hast, dann solltest du dir diesen Abschnitt genau ansehen, damit du alle Grundlagen für das Verständnis besitzt.

In dieser Lektion werfen wir einen Blick auf den Begriff "agil" oder auch "Agilität".

Iterativ und inkrementell sind zwei wichtige Begriffe, die du im Scrum Umfeld kennen solltest.

Um Agilität zu verstehen ist es wichtig, dass wir uns als Grundlage für Scrum ansehen, wie entwickelt wird. Dabei zeige ich dir hier den Unterschied zwischen einem sequentiellen und agilen Vorgehen.

Das sogenannte Projektdreieck hilft dir einen ganz entscheidenden Unterschied zwischen einem klassischen Ansatz und einem agilen Ansatz zu verstehen.

Gibt es eigentlich "Meilensteine" in Scrum? Ein Blick auf dieses Detail sehen wir uns hier genauer an.

Sequentiell (klassisch) und der Durchstich (agil) sind von Grund auf verschiedene Konzepte, die dir geläufig sein sollten.

In Scrum arbeiten wir nicht mit typischen phasenorientierten Meilensteinen, sondern mit sogenannten objektiven bzw. ergebnisorientierten Meilensteinen. In dieser Lektion erkläre ich dir den Unterschied.

Kurze Einführung zum nun folgenden Abschnitt über Scrum.

Scrum basiert auf einer empirischen Prozesskontrolle, die mit Transparenz, Inspektion und Adaption arbeitet. In dieser Lektion erkläre ich dir was das ist und wie das zusammenhängt.

Steigen wir in Scrum ein und schauen uns gemeinsam einmal an, wie der "Scrum Flow" so aussieht und wie alles zusammenhängt. Nach dieser Übersicht gehe ich natürlich noch mal in den einzelnen Lektionen auf die Details ein.

Die Definition of Done hilft uns zu verstehen, ab wann wir eine Arbeit als fertig ansehen können.

Das Sprint Ziel gibt an, was für den Sprint das übergreifende Ziel ist.

Wir steigen gemeinsam in den Abschnitt der Scrum Artefakt ein.

Das Product Backlog ist der einzige Platz für Anforderungen in Scrum. Hier werfen wir einen genauen Blick auf das wichtige Artefakt.

Der Plan des Entwicklungsteam für den Sprint ist das Sprint Backlog in Scrum. Alle Details findest du hier dazu.

In dieser Lektion werfen wir einen Blick auf das Inkrement.

Die Einführung in die Events und die Aktivitäten in Scrum

Im Sprint Planning wird die Arbeit für den nächsten Sprint geplant.

Im Daily Scrum berichtet sich das Entwicklungsteam jeden Tag den Stand der Entwicklung.

Im Sprint Review wird die erfolgte Arbeit betrachtet. Dabei stellt das Team vor was es gemacht hat und Product Owner und Stakeholder können etwas erleben und mit dem Produkt interagieren.

In der Sprint Retrospektive betrachten das Team den gelebten Prozess. Dabei versucht es Verbesserungspotential zu finden und setzt im nächsten Sprint bereits erste Punkte davon um.

Das Backlog Refinement ist kein Event, wie die bis hier vorgestellten Events. Es ist eine entwicklungsbegleitende Tätigkeit, die wir uns in dieser Lektion genauer ansehen.

Das folgende Template kannst du benutzen, um deinen Sprint in Scrum zu planen. Das PDF sind 4 DIN A0 Plakate, die du ausdrucken und für dich im Team verwenden kannst.

Hier folgt die Einführung in den Abschnitt der Rollen. Scrum kennt genau drei dieser Rollen, die ich vorstellen werde

Der Product Owner ist in Scrum für das Produkt verantwortlich. Wir sehen uns in dieser Lektion seine Rolle genau an und was er für Rechten und Pflichten besitzt.

Der Scrum Master ist in Scrum für den Prozess verantwortlich. Dafür hat er bestimmte Rechte und Pflichten, diese sind Teil dieser Lektion.

Das Entwicklungsteam entwickelt in Scrum das Produkt. Auch dafür sind bestimmte Rechte und Pflichten notwendig, welche wir uns gemeinsam in dieser Lektion ansehen.

Scrum geht von einem cross-funktionalen Team aus. Und Teams sollen sich am besten selbst finden. Doch wie läuft so etwas in der Praxis ab? Ich zeige dir in diesem Abschnitt einige Ideen und Möglichkeiten, so etwas zu tun. Dabei betrachte ich sowohl kleine Teams als auch Konzerne.

In dieser Lektion schauen wir uns gemeinsam ein einfaches Beispiel an, beginnend mit der Vision.

Wie kann man das Backlog beginnend von der Vision füllen? Ich beschreibe hier, was es für Möglichkeiten gibt.

In dieser Lektion betrachten wir genau, wie wir den Sprint in Scrum planen. Wir schauen uns also das Sprint Planning an und dabei lege ich Wert auf zwei Teile: dem WAS und dem WIE.

Tagtäglich trifft sich das Entwicklungsteam und spricht über die Arbeit.

Wie stellt ihr die Arbeit im Sprint vor? Das passiert in Scrum im Sprint Review. Ich zeige euch hier den Ablauf und woraus es ankommt.

Wie führt Ihr in Scrum eine gute Retrospektive durch? Ich zeige euch hier einige Tipps und lege ebenso einen wichtigen Schwerpunkt, durch den ihr erfolgreich werden könnt!

Im Anhang finden Sie hier meine Präsentation die ich nutze und auf die ich mich im Scrum Kurs beziehe. Diese stellt keine umfassende Schulung dar, hat aber die ein oder andere Erklärung.