Эффективные совещания с помощью Фасилитации
What you'll learn
- Что такое фасилитация
- Чем отличается фасилитация от модерации
- Основные характеристики фасилитации
- Когда фасилитация не нужна
- Кто такой фасилитатор
- Обязанности фасилитатора
- Культура инклюзивных включенных решений
- Этапы фасилитационной сессии
- Как правильно готовиться к фасилитации
- Как готовиться к фасилитации
- Как открывать совещание
- Как направлять вопросами
- Как вести записи
- Как стартовать брейншторм
- Как держать высокий уровень энергии
- Фасилитация скрам встреч
- Фасилитация встреч-презентаций
- Активности для открытия
- Активности для сбора данных
- Активности для генерации идей
- Активности для планирования действий
- Активности для закрытия
- Как подбирать активности
- Примеры фасилитации встреч-ретроспектив
- Примеры фасилитации командо-образующих встреч
Requirements
- Опыт или представление о работе в командах
Description
Каждый лидер и менеджер хочет, чтоб его команда была проактивной, вовлеченной, старательной. Все мы хотим, чтоб сотрудники любили свою работу, проявляли лояльность к компании, и в то же время старательно работали, вовлекались в развитие бизнеса, показывали интерес к продукту, саморазвивались. И эти наши ожидания, запросы, мы передаем зачастую с помощью встреч и совещаний, которые нередко недостаточно эффективны:
люди отвлекаются
не интересуются работой друг друга
спорят
не слушают друг друга
не приходят к решению
и тд. Зачастую совещания воспринимаются как пытка, и не действуют разрушающе на команду. А для менеджера совещания - это большая часть работы.
Как же сделать их эффективными? - С помощью фасилитации!
Фасилитация взращивает команды, на фасилитируемых сессиях:
участники учатся прислушиваться друг к другу
все участвуют
уважают мнение отличное от своего
поддерживают друг друга в неловких креативных идеях
приходят к консенсусу
находят решения
и исполняют эти решения с бОльшим рвением, так как приняли участие в их разработке
Это как раз то, что надо менеджерам и лидерам!
И фасилитация всегда у меня срабатывала. Но для этого необходимо обладать навыки и умениями, растить культуру таких взаимодействий, и соблюдать определенные правила построения и проведения совещаний. Как раз об этом мы и поговорим:
точно разберемся в терминах и определениях
разберемся в культуре фасилитационных сессий
поговорим про детали ведения сессии
поговорим про активности и упражнения которые можно использовать
Уверенна, что применяя фасилитацию, вы взрастите команду, получите лучше результаты и совещания станут вам в радость!
Who this course is for:
- Менеджерам и лидерам, которые работают с командами
- Скрам-мастерам, которые хотят систематизировать свои знания в фасилитации
- Менеджерам проектов, которые хотят повысить уровень самоорганизации команд
- Топ-менеджерам, которые хотят научиться использовать фасилитацию для повышения сознательности и продуктивности сотрудников
- Всем, кто ведет совещания и хочет повысить их эффективность
Instructor
With the background in IT project management and Agile Coaching, I mentored and taught many project managers, Scrum masters, facilitators and team leaders.
My huge experience working with different teams and consulting businesses, growing teams' self-organization and business awareness helps me to share practical cases, applicable knowledge and tips to start using right away.