Activer une nouvelle dynamique d'équipe
What you'll learn
- Créer une dynamique d'équipe pour augmenter la performance individuelle et collective
- Manager votre équipe différemment
- Découvrir les méthodes de management de la Silicon Valley
- Repenser le travail collaboratif dans votre équipe
- Accroître l'engagement et le bien-être de votre équipe
- Adopter un nouveau mindset
Requirements
- Etre manager 2 et + personnes
- Etre collaborateur désireux de créer une cohésion d'équipe
Description
Le leadership et la capacité à travailler en équipe, sont les compétences les plus recherchées par les entreprises.
Selon une étude réalisée par l'entreprise Gallup 90 % des salariés se disent pas engagés dans leur travail. Les facteurs principaux des démissions sont:
Pas de travail d’équipe
Organisation du travail (Horaires, plannings, management…)
Pas de possibilité d’évolution
Pas de challenge
Manque de formation
Manque de reconnaissance et de récompense
Pas assez de liberté pour s’exprimer
Manque d’autonomie
Inégalités entre les salariés
Culture d’entreprise
Tous ces sujets seront abordés tout au long de cette classe "Activer une dynamique d'équipe" et dans les exercices qui vous sont proposés.
Les exercices sont un moyen pour vous de prendre le temps de réfléchir et avancer sur votre rôle en tant que manager et en tant que leader.
Parce qu’une guerre des talents s’opère, l’optimisation du capital humain est un avantage compétitif pour chaque compagnie qui souhaite conserver un haut niveau de créativité et d’innovation.
C’est votre leadership et votre capacité à faire grandir les talents, avec votre business, qui va faire la différence.
Comme le management a évolué avec les nouvelles générations, les nouveaux styles de vie et de travail, nous avons tous besoin de nous adapter.
Pour mieux vous aider à progresser dans votre rôle de manager, j’ai réuni les pratiques des managers de la Silicon Valley que je sais adaptables aux entreprises Françaises.
Spécialiste des environnements de travail internationaux et multiculturels, je vous invite à travers cette classe sur la «dynamique d’équipe » à repenser le management comme une ressource pour vos employés.
Vous y découvrirez comment la dynamique d'équipe influence l'engagement des équipes, sa motivation et sa capacité à résoudre les problèmes.
Retenir vos talents et les faire progresser est l'enjeu majeur de cette nouvelle ère économique et technologique. Créer l'environnement et la culture propice à l'expression des talents est votre nouveau challenge de leader.
Les exercices vous guideront dans votre rôle pour :
Motiver,
Inspirer,
Encourager,
Soutenir et défendre,
Guider,
vos collaborateurs.
Cette classe va s'enrichir de vos contributions et de vos expériences. N'hésitez pas à PARTICIPER dans la rubrique commentaires et INSPIRER les autres managers du groupe !
Merci de suivre cette classe, je me réjouis d'avance d'échanger avec vous.
A très vite,
Barbara
Who this course is for:
- Manager désireux de créer une connection rapide et durable avec son équipe
- Manager intéressé par la création d'une dynamique de groupe pour améliorer la performance et le bien-être de son équipe
- Manager souhaitant comprendre comment fédérer son équipe
Course content
- Preview04:00
- Preview04:31
- Preview02:46
- 3 questionsC'est à vous ! Quel rôle jouez vous dans une équipe ?
Instructor
![Barbara Meyer](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.7 Instructor Rating
- 36 Reviews
- 176 Students
- 1 Course
Diplômée de l'university de Berkeley, Californie en Management des Ressources Humaines, Barbara est reconnue pour identifier les talents et les aider à s’épanouir. Elle vit depuis 6 ans à San Francisco où elle accompagne, en tant que consultante, des startups early stage qui souhaitent aligner leur stratégie business avec leur stratégie de gestion de capital humain.
Elle coach également de nombreux entrepreneurs Français, en période d'accélération ou de levée de fonds ; et intervient pour les learning expéditions, MBA et Business school sur les sujets de leadership, management, HR et intelligence culturelle
Dotée d’un diplôme de communication, Barbara Meyer a travaillé 10 ans dans la communication de crise pour Areva, puis en agence de Relations publiques pour gérer principalement la crise du Tunnel du Mont-Blanc.
Ancienne sportive, elle a également étudié à l’université Paris XII les techniques de préparation physique et mentale pour intégrer le mindset sportif dans l'entreprise.
Elle a accompagné plus de 100 personnes aux profils diverses avant de développer sa méthode d'optimisation des performances et de maîtrise du stress, qu’elle a déclinée dans 4 livres édités aux editions Eyrolles.