【不確実性の増大とDX時代に再構築を迫られる】理論と事例から学ぶSCM
What you'll learn
- SCM(サプライチェーンマネジメント)の概要、全体像がつかめます。
- 理論だけではなく、講師の実務経験も踏まえた事例が豊富に学べます。
- SCMのフレームワーク(サプライチェーンネットワークデザイン、計画業務、実行業務、評価業務)について事例を交えながら解説します。
- 最新の計画手法であるS&OPについても学べます。
- SCMを支えるITシステム(ERP、SFA、SCP、MES等)について、その全体像や構築のステップを紹介します。
- サプライチェーンの分断、調達難などの不確実性に対応するヒントが随所にちりばめられています。
Requirements
- SCMについて詳しく知りたい方、若手からベテランまでどなたでも歓迎します
Description
■このコースの特徴
DX時代におけるSCM(サプライチェーンマネジメント)の在り方を、歴史的背景からフレームワーク、SCMシステムの全体像までまとめて6.5時間で学べます。
講師の豊富な経験を基に多くの事例を紹介します。理論だけではなく具体的な検討イメージが湧くコースになっています。
また、各セクションごとにクイズも用意しており、学んだ内容をすぐにアウトプットをしながら、学習を進めていただけます。
■こんな課題感のある方には特におすすめ
・SCMに関する業務に従事していて、現状に課題感を持っている方
・SCM構築を企画、検討している幹部社員・経営層の方
・SCM業務やプロジェクトに参画する前に基礎知識・全体像をインプットしたい方
・顧客へ最適な提案や支援ができるようになりたいコンサルタント、エンジニア、営業の方
■目次
はじめに
1.SCMとはなにか、黎明期から定義、目的、スコープ
2.SCMデザインのフレームワークを理解する
3.SCMフレームワークの展開:①サプライチェーンネットワークデザイン
4.SCMフレームワークの展開:②-1計画業務の定常業務
5.SCMフレームワークの展開:②-2計画業務における経営巻き込みとしてのS&OP
6.SCMフレームワークの展開:③実行業務
7.SCMフレームワークの展開:④評価業務
8.SCMで考慮すべき特殊要件②サービスパーツ
9.SCMを支えるシステム群
10.SCM構築のステップ
11.サプライチェーンの分断・不確実性への対応
おわりに
■メッセージ
不確実性に対応し、事業を継続していくことが重要になっている現代において、SCMの再検討・再構築は多くの企業にとっての課題です。是非このコースをご受講いただき、ご自身の業務に役立てましょう。
Who this course is for:
- SCMの業務に関わりのある方
- 製造業・流通業・物流業に勤めている方
- ERPコンサルタントやSIerとしてSCMシステムの構築に関わる方
- SCMに課題感を持つ経営層、幹部社員の方
- SCM改革を推進する方、SCM改革に関わりのある方
Instructor
SCM/ERP改革・挿入・構築のエキスパート。グローバル企業、一部上場企業を中心に、SCM戦略構想からシステム導入まで、数々の実績がある。
主な適応業界は以下。
電気・電子、 ハイテク、製造装置、車両、重機、製薬業界、食品、化学、物流、流通、など