
今の時代におけるドラッカーのセルフマネジメントの原理と方法を学ぶことの必要性を理解できる。
動画内容の理解と実践について、担当講師についての情報、を理解できる。
佐藤等先生へのインタビューを視聴し、「ドラッカーのセルフマネジメントの重要性や魅力」、「読書会とはどのようなものか」、「ドラッカーを学ぶとどんな良いことがあるか」等について理解できる。
経営学者、コンサルタント、現代経営学の巨匠、P.F.ドラッカーという人物について理解することができる。
マネジメントの体系図をもとに、「事業のマネジメント」、「仕事のマネジメント」、「人のマネジメント」、「セルフマネジメント」の意味を理解できる。
ドラッカーのセルフマネジメントについて書かれた一冊『経営者の条件』の概要を理解することができる。
『経営者の条件』第二章「汝の時間を知れ」に書かれている概要をもとに、ドラッカーの時間管理の本質と、その実践のための具体的ステップを理解できる。
『経営者の条件』第三章「どのような貢献ができるか」に書かれている内容をもとに、組織の成果に対してどのような貢献ができるかという視点と具体的な考え方について理解できる。
『経営者の条件』第四章「人の強みを生かす」に書かれている内容をもとに、強みの本質と、具体的な強みについての考え方、強み・ワークスタイル・価値観の仕事への生かし方を理解できる。
『経営者の条件』第五章「最も重要なことに集中せよ」に書かれている内容をもとに、どこに、どれだけ、資源を集中するか、優先順位と劣後順位の考え方など、具体的修得方法について理解できる。
『経営者の条件』第六章「意思決定とは何か」第七章「成果をあげる意思決定とは」に書かれている内容をもとに、知識労働者が自ら考え行動するための意思決定の本質と手順、考え方について理解できる。
仕事で成果をあげるためにドラッカーのセルフマネジメントを身に着けるにあたり、自分が何によって憶えられたいかを問い続けていくことの重要性と意義を理解でき、自らに問いかけ始めることができる。
本講座は、
『人生を変えるドラッカー』(ダイヤモンド社)著者・吉田麻子が、
自身の研究・講座・実践経験をもとに、
セルフマネジメントの本質をわかりやすく解説する動画講座です。
本講座では、
マネジメント思想家 ピーター・ドラッカー の著作の中でも、
セルフマネジメントに特化した一冊として知られる
『経営者の条件』
(原題 The Effective Executive)を主要な参照テキストとして扱います。
『経営者の条件』は、
タイトルに「経営者」とありますが、原題が示す通り、
本来は「仕事で成果をあげる人(仕事のできる人)」に向けて書かれた本です。
本書では、仕事で成果をあげるために必要な
5つの習慣的能力が、具体的かつ体系的に示されています。
本講座では、
著者である吉田麻子が、
企業研修
講座・セミナー
日常の仕事や人生への応用
といった実体験を踏まえながら、
現代の働き方に引き寄せて再構成してお伝えします。
セルフマネジメントとは、
時間をどう使うか
何に貢献するか
自分の強みをどう生かすか
何に集中し、何を捨てるか
どのように意思決定するか
といった、
仕事と人生の土台となる考え方です。
本講座は、
仕事で成果をあげたい方
自分の強みを生かして働きたい方
マネジメントを「自分ごと」として学びたい方
に向けた、
実践的なセルフマネジメント講座です。
●【セクション1】 はじめに
・今こそドラッカーのセルフマネジメントを学ぶべき理由
…今の時代におけるドラッカーのセルフマネジメントの原理と方法を学ぶことの必要性
・この動画について
…動画内容の理解と実践、担当講師の紹介
・『実践するドラッカー』シリーズ編著者 佐藤等先生に聞く「ドラッカーのセルフマネジメント」
…佐藤等先生へのインタビューを視聴し、「ドラッカーのセルフマネジメントの重要性や魅力」、「読書会とはどのようなものか」、
「ドラッカーを学ぶとどんな良いことがあるか」等について
●【セクション2】 ドラッカーのセルフマネジメント
・ドラッカーとは…経営学者、コンサルタント、現代経営学の巨匠、P.F.ドラッカーという人物について
・マネジメントの体系について
…マネジメントの体系図をもとに、「事業のマネジメント」、「仕事のマネジメント」、「人のマネジメント」、「セルフマネジメント」の意 味の説明
・『経営者の条件』について
…ドラッカーのセルフマネジメントについて書かれた一冊『経営者の条件』の概要
●【セクション3】 成果をあげる5つの習慣的能力について
・汝の時間を知れ
…『経営者の条件』第二章「汝の時間を知れ」に書かれている概要をもとに、ドラッカーの時間管理の本質と、その実践のための具体的ステップについて
・どのような貢献ができるか
…『経営者の条件』第三章「どのような貢献ができるか」に書かれている内容をもとに、組織の成果に対してどのような貢献ができるかという視点と具体的な考え方について
・人の強みを生かす
…『経営者の条件』第四章「人の強みを生かす」に書かれている内容をもとに、強みの本質と、具体的な強みについての考え方、強み・ワークスタイル・価値観の仕事への生かし方を説明
・最も重要なことに集中せよ
…『経営者の条件』第五章「最も重要なことに集中せよ」に書かれている内容をもとに、どこに、どれだけ、資源を集中するか、優先順位と劣後順位の考え方など、具体的修得方法について
・成果をあげる意思決定をする
…『経営者の条件』第六章「意思決定とは何か」第七章「成果をあげる意思決定とは」に書かれている内容をもとに、知識労働者が自ら考え行動するための意思決定の本質と手順、考え方について
・何によって憶えられたいか
…仕事で成果をあげるためにドラッカーのセルフマネジメントを身に着けるにあたり、自分が何によって憶えられたいかを問い続けていくことの重要性と意義を理解でき、自らに問いかけ始めていただくための講義