【上級編】ダイバーシティは組織を強くする～「らしさ」を活かした組織づくり～【実績15年・500社以上のプロが解説】

ナスダック上場企業には、2名以上のダイバーシティ役員（女性、LGBTQ＋、マイノリティ人種）が必要です。

しかしこの要件を満たすために、ただダイバーシティ役員を採用しても、ダイバーシティな組織にはなりません。

そのため企業の経営者・組織開発者は、多様性を活かした組織づくりノウハウを取得する必要があります。

本講座では組織開発歴15年、これまで500社以上をお手伝いしてきたチームビルディングジャパン代表の河村が、ダイバーシティな組織開発の方法を解説しています。

ダイバーシティ推進に必要なポイント、組織文化の作り方、推進チームの作り方など、具体的な実践方法を紹介しています。

これからダイバーシティな組織づくりに取り組む方は、その前にぜひ本講座をご覧ください！

【カリキュラム】

①はじめに

②なぜDEIが欠かせないのか？
③どうやって取り組めばいいのか？

• どうやって取り組めばいいのか？

• 理解度によってDEIの見え方が違う

• DEI推進は組織開発

• ビジネスに価値をもたらすが、ビジネス価値のためにやってはダメ

• 全ての人を尊重し特別扱いするのがDEIの本質

• リーダーの想いが大事

• どうやって取り組めばいいのか？

④DEIは組織文化

⑤DEI推進チームを作る

⑥対話の場を持つ

⑦今すぐ始められること

• 今すぐ始められること

• 【ワーク】実践に活かす