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Diseño Organizacional: menos caos, 48 herramientas [ES]
Rating: 4.3 out of 5(12 ratings)
4,082 students

Diseño Organizacional: menos caos, 48 herramientas [ES]

¿Otra reorganización sin mejoras? Aprende diseño organizacional, estructuras ágiles, gestión matricial y del cambio
Last updated 10/2026
Spanish
Spanish [Auto],

What you'll learn

  • Diseña una estructura que apoye la estrategia: usa 48 listas de preguntas, procedimientos, listas de verificación y plantillas en 8 presentaciones descargables
  • Sigue un proceso de diseño organizacional en cinco pasos, desde el análisis del negocio hasta la implementación
  • Convierte objetivos en criterios de diseño con una tabla de objetivos y criterios de diseño y un proceso de elaboración del caso de negocio
  • Elige estructuras funcionales, divisionales, matriciales, geográficas, por productos o por clientes con una lista de verificación
  • Haz que la matriz funcione con mecanismos de integración, una matriz RACI y responsabilidades de decisión claras
  • Diseña roles de liderazgo y planifica la selección de personas para la nueva estructura
  • Planifica la transición con una hoja de ruta, pruebas piloto y un plan de proyecto, y gestiona el cambio
  • Evalúa una reestructuración con métricas listas para usar y casos reales
  • Practica con un cuestionario, un examen de práctica de 10 preguntas y una simulación de roles
  • Aprende con Mike, instructor de RRHH #1 en Udemy: 1,800,000+ inscripciones, 170,000 estudiantes y unos 200 libros en Amazon

Course content

4 sections • 9 lectures • 5h 10m total length
  • Estructura organizacional: SWOT y diseño en cinco pasos (10 herramientas)41:47

    Herramientas de esta clase

    Listas para usar en las diapositivas (4)

    • Análisis SWOT
    • Proceso de diseño organizacional en cinco pasos
    • Preguntas para el diseño del modelo operativo
    • Preguntas para el diseño de roles de liderazgo

    Modelos y métodos explicados (6)

    • Estructura organizacional burocrática
    • Estructura organizacional divisional
    • Estructura organizacional matricial
    • Estructura organizacional en red
    • Estructura organizacional virtual
    • Seis factores impulsores del diseño organizacional
  • Quiz: diseño organizacional como herramienta estratégica

Requirements

  • No necesitas experiencia en diseño organizacional: cada paso incluye preguntas, una lista de verificación o un procedimiento
  • La experiencia en RRHH o gestión te ayudará
  • No necesitas comprar nada para seguir el curso: las presentaciones están adjuntas a las clases

Description

Este curso incluye el uso de inteligencia artificial.

Se dibuja un nuevo organigrama, se redistribuye a las personas y, seis meses después, vuelven los mismos problemas. Aquí tienes 48 herramientas para diseñar una estructura que funcione: 24 listas de preguntas, procedimientos, listas de verificación y plantillas listas para usar, y 24 modelos y tipos de estructura explicados.

Abre una clase, toma las preguntas y empieza por tu estructura actual.

Por qué las reorganizaciones decepcionan

La estructura se elige antes de analizar la estrategia y el trabajo. Se asignan automáticamente nuevos roles al personal actual, las responsabilidades de decisión siguen sin estar claras y la matriz se convierte en dos jefes que quieren tener el control. El cambio se anuncia en lugar de planificarse, así que la organización vuelve a sus viejos hábitos.

Qué cambia después de este curso

Partes de la estrategia y de los criterios de diseño, comparas opciones de estructura y eliges con razones claras. Defines las responsabilidades de decisión y los mecanismos de integración, seleccionas líderes para los nuevos roles y sigues una hoja de ruta de transición con pruebas piloto e indicadores.

Qué encontrarás: 48 herramientas, contadas clase por clase

No tienes que aceptar esta cifra sin comprobarla. Abre cualquier clase y lee su descripción: allí se indica el nombre de cada herramienta que contiene.

  • 8 recursos descargables: las presentaciones de las clases
  • 24 herramientas listas para usar en las presentaciones:
  • 9 listas de preguntas: Preguntas para el diseño del modelo operativo, Preguntas para el diseño de roles de liderazgo, Preguntas para planificar la selección de personal, Preguntas para mejorar los procesos de negocio
  • 5 procedimientos paso a paso: Proceso de diseño organizacional en cinco pasos, Proceso de elaboración del caso de negocio del diseño organizacional, Taller de diseño organizacional
  • 4 listas de verificación: Lista de verificación para seleccionar la estructura organizacional, Lista de verificación para revisar el control de gestión
  • 3 plantillas: Plan del proyecto de diseño organizacional, Hoja de ruta para implementar la transición organizacional, Diagrama de burbujas del diseño organizacional
  • 2 matrices y 1 conjunto de métricas: Matriz RACI, Matriz de riesgos de sucesión, Métricas de evaluación de la reestructuración organizacional
  • 24 modelos y tipos de estructura explicados: Estructura organizacional funcional, Estructura organizacional divisional, Estructura organizacional matricial, Estructura organizacional en red, Star Model, Leadership Pipeline, Four Levers of Control

Dónde están las herramientas

  • Fundamentos de la estructura y apoyo de la dirección (1 sección, 10 herramientas). Tipos de estructura, factores impulsores y proceso de diseño.
  • Estrategia, análisis del negocio y elección de estructura (1 sección, 22 herramientas). Criterios de diseño, opciones de estructura y gestión matricial.
  • Implementación, liderazgo y cambio (1 sección, 20 herramientas). Roles de liderazgo, talento, planes de transición y gestión del cambio.
  • Casos reales y herramientas profesionales (1 sección, 2 herramientas). Casos de reestructuración y evaluación.

Quién imparte el curso

Soy Mike, el instructor de RRHH #1 en Udemy, con 1,800,000+ inscripciones de 170,000 estudiantes en mis cursos y autor de unos 200 libros en Amazon. Desarrollé el sistema de gestión de personas de Preply durante su crecimiento hasta convertirse en unicornio y trabajé en Wargaming, iDeals y Alfa-Bank a lo largo de 20 años en RRHH. Tengo las certificaciones PHRi, SHRM-CP y HCI sHRBP y represento a HRCI en Europa del Este.

En Wargaming vi cómo la empresa pasaba de una estructura funcional a una matricial a medida que surgían nuevos juegos, plataformas y regiones; lo más difícil fue que las personas pasaron a tener dos responsables: uno funcional y otro de producto. Cuando cambió la estructura de marketing, casi nadie obtuvo un nuevo puesto automáticamente: primero se evaluó a los candidatos para cada rol.

Cómo aprovechar el curso

Recorre las cuatro secciones en orden: te llevará unas cinco horas. Los títulos de las secciones y las clases indican cuántas herramientas contienen, y la descripción de cada clase las enumera por nombre.

Qué incluye

  • 9 clases en 4 secciones, 5 horas
  • 8 recursos descargables: presentaciones de las clases
  • 48 herramientas a lo largo de las clases
  • Un cuestionario, un examen de práctica de 10 preguntas y una simulación de roles
  • Acceso de por vida a todos los materiales
  • Apoyo activo del instructor en la sección de Q&A
  • Un certificado de finalización de Udemy

Por dónde empezar

Anota las tres decisiones que más tardan en tomarse en tu organización y quién debe dar su conformidad en cada una. Inscríbete y empieza tu primera clase hoy.

Who this course is for:

  • Directores de RRHH y RRHH business partners que rediseñan estructuras
  • CEOs, fundadores y altos directivos que planifican una reorganización
  • Especialistas en desarrollo y transformación organizacional
  • Responsables de equipos matriciales o interfuncionales
  • Consultores que asesoran sobre estructuras