
Opções para criar um departamento de RH
As diferentes funções do diretor de RH
Qual é a função de um diretor de RH
Competências de um diretor de RH
Como avaliar seu nível atual
Expectativas da empresa em relação ao RH
Funções de RH na empresa
Opções para formar um departamento de RH
Tendências de RH de acordo com a pesquisa da Deloitte
O que está acontecendo no momento
Quais estudos valem a pena ler regularmente e onde obtê-los
Ferramenta de auditoria de RH
Lista de verificação de auditoria de RH
Preenchimento de uma análise SWOT
Preenchimento da análise PESTEL
Formato do relatório de auditoria
Direcionamento para pesquisas
Uso do Google Forms
Exportação de resultados de pesquisas
Analisar respostas via ChatGPT
Pesquisa de satisfação
Pesquisa de engajamento Gallup Q12
Pesquisa de fidelidade eNPS
Avaliação do esgotamento dos funcionários
Pesquisa de engajamento departamental
Avaliação executiva do Google
Cálculo de uma amostra de pesquisa
Técnicas de envolvimento em pesquisas
Pesquisas anônimas e abertas
Plataformas de pesquisa de pulso
Modelo de estratégia de RH
Formulação de metas de RH
Métricas para a estratégia de RH
Vinculação da estratégia de RH à estratégia de negócios
Criação de uma estratégia com base nos resultados da auditoria de RH
Justificativa dos custos de RH para a estratégia
Desenvolvimento do roteiro de RH com base na estratégia
Que tipo de equipe você precisa
Referências de mercado para o número de funcionários de RH
Quais processos devem ser criados e em que ordem
Vinculação dos processos entre si
Criação de um roteiro de RH
Estratégia e seus elementos
Descrição do modelo de negócios da empresa
Ferramenta das 5 forças de Porter
Matriz de Boston
Cadeia de valor
Estágios do ciclo de vida da empresa
5 principais métricas financeiras
Análise da demonstração de lucros e perdas
Analisar o balanço patrimonial de qualquer empresa
O papel das partes interessadas no trabalho do RH
A voz do funcionário
Fundamentos da parceria com a empresa
Criação de confiança
Pontos de interação com a alta gerência
3 elementos principais da cultura
O processo de descrição da cultura de uma empresa
10 maneiras de integrar a cultura
Descrição de comportamentos desejáveis e indesejáveis
Descrição da cultura no livro de um funcionário e os requisitos para isso
Regras para mudar a cultura da empresa
O processo de recrutamento ideal
Descrição do processo de recrutamento
Documentos e modelos de recrutamento
Trabalho com o Scorecard e seu desenvolvimento
Criação de uma estratégia de busca
Entrevistas baseadas em competências
Organização de verificações de referência
Papel do comitê na tomada de decisões
Ferramenta de oferta de emprego
Trabalhando com a contraoferta
20 canais de busca de candidatos
A diferença entre EVP e Employer Brand
Criação de um retrato do público-alvo
Realização de uma auditoria de marca
Lançamento de um questionário EVP interno
Realização de entrevistas de CA
Formação do EVP
Criação de uma estratégia de comunicação
Elaboração de mensagens para comunicar a proposta de valor
Uso do ChatGPT
Desenvolvimento de um plano de conteúdo de marca
Métricas para avaliação da marca
Um método para criar uma lista de verificação de adaptação
Diferença entre pré-boarding, indução, onboarding e reboarding
Cálculo de benefícios econômicos
Criação de um livro para iniciantes
Início de um programa de orientação
Organização do primeiro dia de trabalho perfeito
Possuir ferramentas para automatizar a adaptação
Organização de atividades de formação de equipes para reunir novas equipes
Estrutura de medição do envolvimento Q12 da Gallup
Aumente o engajamento em cada um dos 12 fatores
Modelo de relatório de envolvimento para o gerente
Um conjunto de perguntas para uma equipe discutir o envolvimento
Um conjunto de perguntas para um funcionário discutir o envolvimento
Conceito de experiência do funcionário
Criação de um mapa da jornada do funcionário e avaliação da experiência do funcionário
3 áreas da experiência do funcionário e os componentes de cada área
Impacto da experiência do funcionário nos negócios
Aprimoramento da experiência do funcionário na empresa
Sistema de gerenciamento de salários na empresa
Necessidade de avaliação de cargos para o gerenciamento de salários
Construção de bifurcações salariais
Matriz de revisão progressiva
Cálculo do índice de concorrência
Compressão de garfos salariais
"Círculo verde e círculo vermelho
Uso de montante fixo
Métodos de avaliação analíticos e não analíticos
Classificação de cargos
Comparação de cargos entre pares
Avaliação baseada em fatores
Ferramentas de avaliação de cargos
Determinação do número de notas
Notas estreitas versus notas amplas
Desenvolvimento de fatores de avaliação via ChatGPT
Hierarquia de bifurcações salariais por mercado
Conceito de plano de cafeteria
Justificativa dos benefícios para a empresa por diferentes métodos
Avaliação da necessidade de benefícios
Vários tipos de benefícios flexíveis e suas funções
Trabalhar com e melhorar a análise de utilização de férias
Pelo menos 5 requisitos para uma organização ideal do local de trabalho de um funcionário
A essência do método OKR e os requisitos para seu uso
5 diferenças entre OKR e MBO
Sistemas de contabilidade de OKR
Início indolor de OKR em uma empresa pela primeira vez
Resumo de OKR
Vinculação de OKR à análise de desempenho
Um modelo para uma reunião eficaz
Rapport e sua função em uma reunião
Um conjunto de perguntas para todas as ocasiões
Incorporação de feedback e coaching
Lista de verificação de possíveis problemas de funcionários a serem diagnosticados
Formato de relatório para registrar os resultados
Sistemas de registro de reuniões 1-1
Modelos gratuitos para manutenção de registros de reuniões 1-1
Competências-chave de um coach
Modelo de coaching GROW
Ferramenta Balance Wheel
Lista de verificação da avaliação da prontidão do coaching
Questionário antes da primeira reunião de coaching para os coachees
Princípio do feedback eficaz (proporção entre feedback corretivo e positivo)
Modelo de situação-comportamento-resultado para feedback
Princípio da sinceridade radical para feedback
Abordagem FeedForward para feedback
Conceito de desenvolvimento executivo baseado em níveis de liderança
Treinamento de gerentes em ferramentas de gestão de pessoas
Pelo menos 5 formatos de desenvolvimento de executivos
Avaliação das necessidades de desenvolvimento de executivos
Pelo menos 3 livros populares de liderança para executivos
Pelo menos 3 treinamentos globais renomados de desenvolvimento de liderança
Modelo de questionário de necessidades de desenvolvimento do funcionário
Modelo de solicitação de treinamento
Modelo de política de treinamento
Aplicação do modelo de Kirkpatrick
Modelo 6D
Lançamento do treinamento on-line de funcionários
Modelo de plano de desenvolvimento pessoal do funcionário
Aplicação das 9 caixas e
Modelo de planejamento de sucessão
Planejamento de carreira dos funcionários
Aplicação da regra 70-20-10
Modelo de orçamento de RH
Processo completo de orçamento
Elaboração de orçamento para o processo de revisão salarial
Elaboração de orçamento para vagas com todos os fatores necessários levados em consideração
Orçamento de bônus e bonificações
Orçamento de pacote de benefícios e orçamento de utilização de benefícios
Orçamento de custos de recrutamento
Orçamento de custos de treinamento
A diferença entre análise e apenas métricas
50 métricas de RH mais populares
5 ferramentas de coleta de dados
A diferença entre validade e confiabilidade dos dados
Cálculo de medianas e percentis
Digitalização das decisões de RH para análise
Criação de diferentes gráficos
Cálculo de correlação
Diferentes maneiras de fazer previsões de dados
Segmentação de dados
Cálculo do benefício monetário de um funcionário
Cálculo do benefício para a empresa com o aumento do envolvimento
Implementação da entrevista de saída
Mínimo de 10 sistemas de automação de RH, incluindo o PeopleForce
Demonstração e teste de pelo menos um sistema
Sistemas de automação de recrutamento
Sistemas de automação de treinamento
Sistemas de avaliação de scorecard
Plataformas para criar um chatbot simples
Oportunidades e limitações do uso de IA na automação de RH
Uso ativo do ChatGPT para tarefas diárias de rotina
Um modelo de resistência das pessoas à mudança
O modelo de cavaleiro, elefante e caminho do gerenciamento de mudanças
A importância dos fatores emocionais da mudança
O modelo de John Kotter para o gerenciamento de mudanças
O modelo unfreeze-change-freeze para o gerenciamento de mudanças
Questionário Gallup para avaliar a prontidão da equipe para a mudança
Apresentamos o Curso de Diretor de Recursos Humanos (RH) da Academia Mike Pritula, uma formação abrangente projetada para capacitar profissionais de RH a assumirem posições de liderança estratégica dentro das organizações. Este curso online oferece 27 aulas detalhadas, liberadas a uma média de cinco por semana, permitindo que os participantes desenvolvam competências essenciais para o sucesso na gestão de recursos humanos.
Destaques do Curso:
• Liderança Estratégica: Aprenda a arte do pensamento estratégico e da tomada de decisões para liderar equipes de RH com clareza e visão.
• Gestão de Equipes: Desenvolva técnicas eficazes para formar e gerenciar equipes de alto desempenho que contribuem para o sucesso organizacional.
• Desenvolvimento de Estratégias de RH: Saiba como criar e implementar estratégias de recursos humanos alinhadas aos objetivos empresariais, promovendo crescimento sustentável.
• Otimização do Desempenho dos Funcionários: Compreenda técnicas de gestão de desempenho que aumentam o engajamento e a produtividade dos colaboradores.
Público-Alvo:
Este curso é ideal para profissionais de RH com experiência entre 5 e 10 anos, incluindo especialistas, generalistas e chefes de RH que buscam avançar para posições de diretoria. Também é adequado para executivos e diretores de RH que desejam aprofundar seus conhecimentos em estratégias de negócios e alinhar processos de RH aos objetivos corporativos.
Programa do Curso:
O currículo é baseado em modelos de competência reconhecidos internacionalmente, como CIPD, SHRM e HRCI, abrangendo tópicos essenciais, incluindo:
1. Papel do Diretor de RH: Exploração das funções e responsabilidades, competências necessárias e estruturação do departamento de RH.
2. Tendências em RH: Análise das tendências atuais conforme pesquisas da Deloitte e outras fontes renomadas.
3. Auditoria de RH: Ferramentas e técnicas para conduzir auditorias eficazes, incluindo análises SWOT e PESTEL.
4. Pesquisas com Funcionários: Metodologias para realizar pesquisas de satisfação e engajamento, utilizando ferramentas como Google Forms e ChatGPT.
5. Desenvolvimento de Estratégias de RH: Criação de estratégias alinhadas aos objetivos de negócios, com definição de metas e métricas claras.
6. Processos de RH e Gestão de Equipes: Estruturação de equipes de RH eficientes e integração de processos internos.
7. Fundamentos de Negócios para Diretores de RH: Compreensão de elementos estratégicos, modelos de negócios e principais métricas financeiras.
8. Alinhamento de Interesses entre Funcionários e Empresa: Estratégias para construir confiança e parcerias eficazes com a alta gestão.
9. Cultura Corporativa: Desenvolvimento e implementação de uma cultura organizacional sólida e alinhada aos valores da empresa.
10. Seleção de Equipes: Processos de recrutamento eficientes, incluindo entrevistas baseadas em competências e verificações de referência.
11. Marca do Empregador: Criação e comunicação de uma proposta de valor atraente para os funcionários, fortalecendo a imagem da empresa no mercado.
12. Adaptação de Novos Colaboradores: Estratégias para integração eficaz de novos funcionários, garantindo uma experiência positiva desde o primeiro dia.
13. Engajamento dos Funcionários: Técnicas para medir e aumentar o engajamento, utilizando modelos como o Q12 da Gallup.
14. Experiência do Funcionário: Mapeamento da jornada do colaborador e melhoria contínua dos pontos de contato.
15. Gestão de Remuneração: Métodos para avaliação de cargos e estruturação de planos de compensação competitivos.
16. Sistemas de Benefícios: Desenvolvimento de pacotes de benefícios alinhados às necessidades dos funcionários e objetivos da empresa.
17. Treinamento e Desenvolvimento: Implementação de programas de capacitação que promovam o crescimento profissional e atendam às demandas organizacionais.
18. Orçamento de RH: Elaboração e gestão de orçamentos que suportem as iniciativas de recursos humanos de forma sustentável.
19. Análise de RH: Utilização de métricas e ferramentas analíticas para tomada de decisões informadas.
20. Automação em RH: Integração de sistemas tecnológicos para otimizar processos e aumentar a eficiência do departamento.
21. Gestão de Mudanças: Técnicas para conduzir processos de mudança organizacional de maneira eficaz, minimizando resistências e promovendo a adaptação.
Benefícios Adicionais:
• Acesso a Materiais Exclusivos: Mais de 100 documentos e ferramentas práticas para aplicação imediata no ambiente de trabalho.
• Flexibilidade de Aprendizado: Aulas gravadas disponíveis para acesso conforme sua conveniência, permitindo conciliar com outras responsabilidades.
• Certificação Reconhecida: Diploma concedido após a conclusão bem-sucedida do curso, validando suas competências como Diretor de RH.
Investimento:
O curso oferece diferentes pacotes para atender às suas necessidades específicas, incluindo opções com verificação de tarefas e preparação para certificações internacionais. Para informações detalhadas sobre preços e registro, visite a página oficial do curso.
Este curso inclui o uso de inteligência artificial. Ele garante insights de ponta e as práticas mais recentes.
Este curso inclui uma promoção.
Instrutor do Curso:
O curso é ministrado por Mike Pritula, renomado profissional de RH com 17 anos de experiência em empresas como Wargaming, Preply e iDeals. Reconhecido como uma das principais autoridades em recursos humanos,