
Precios y portafolio se ajustan al mercado, pero sin conectar esas decisiones con el retorno real del negocio.
La capacidad oscila entre ociosidad y saturación al planificarse desde supuestos internos, no desde el retorno real.
La satisfacción se mide como experiencia, pero sin conectarla con su impacto real en recompra y rentabilidad.
Las iniciativas se activan por impacto comercial visible, sin evaluar el retorno real sobre el capital que consumen.
El valor del cliente se estima desde supuestos internos, sin conectarlo al retorno económico real que genera.
El forecast se construye desde visiones parciales por área, sin integrarlo al impacto real en stock y retorno.
El surtido se define sin integrar la percepción de valor real del cliente ni su efecto en el retorno del portafolio.
Las preferencias del cliente se analizan descriptivamente, sin conectarlas al valor económico real por artículo.
El mix y el cross selling se activan por desempeño visible, sin priorizarlos por su contribución real al margen.
Quiebres y sobrestock se corrigen operativamente sin vincularlos a su impacto real en conversión y rentabilidad.
Campañas y segmentación se miden por visibilidad, sin conectarlas a la rentabilidad real del público que alcanzan.
El engagement se gestiona por canal sin integrar lo que el cliente realmente vale económicamente para el negocio.
El tráfico se activa por volumen y costo, sin priorizar su calidad ni su aporte real al margen del negocio.
Embudos y remarketing se optimizan por tasa de cierre, sin priorizar el margen ni la contribución real por segmento.
Los programas de fidelización se activan por recurrencia, sin conectar su efecto real en CLV y rentabilidad sostenida.
El inventario se gestiona por cobertura operativa, sin integrar su impacto real en margen y capital invertido.
Los recursos se ajustan ante picos de demanda sin identificar el cuello de botella que realmente define el resultado.
La promesa de entrega se diseña por nivel de servicio, sin vincularla a los costos y la rentabilidad real por pedido.
El despacho se optimiza por productividad interna, sin conectar su efecto real en experiencia, devoluciones y margen.
Las devoluciones se resuelven reactivamente sin integrar sus causas raíz ni su impacto económico en el sistema.
En esta clase se profundizará en los aspectos de la gestión económica ecommerce, se darán a conocer los procesos involucrados, y se establecerá un marco teórico para abordar profesionalmente cada instancia evaluatoria
Los costos variables se gestionan por porcentaje aislado, sin integrar su efecto real en precios, mix y margen.
Se invierte por canal y etapa de captación sin vincular CPA y ROAS al valor económico real del cliente adquirido.
La logística se controla como gasto operativo, sin integrar el costo por orden a las decisiones reales de margen.
Inventario y capital operativo se analizan contablemente, sin conectarlos a decisiones que aceleren el retorno real.
Los costos fijos se presupuestan por área sin conectarlos al punto de equilibrio real ni al apalancamiento operativo.
Este curso está diseñado para Consultores, Directores, Gerentes y Profesionales que aspiran a ocupar posiciones de liderazgo en unidades de negocio vinculadas al Comercio Minorista Unificado.
Su objetivo es brindar una visión estratégica, técnica y cuantitativa para dirigir el canal minorísta con enfoque en resultados y aplicación de Inteligencia Artificial.
A lo largo del programa, se desarrollará un método de trabajo centrado en dos herramientas clave: el Mapa de gestión y la técnica de Evaluación por potencial.
El primero organiza y relaciona los 30 factores críticos estándar de la industria, permitiendo visualizar de forma integral todas las operaciones del canal.
El segundo, aplicado a indicadores, permite identificar brechas de rendimiento y accionar sobre ellas con foco en la mejora continua.
A diferencia de otros programas que se enfocan en temas tácticos como pauta digital o email marketing, este curso propone una perspectiva más profunda y estructurada.
Vas a adquirir herramientas concretas para priorizar, monitorear y accionar sobre las palancas de valor que afectan la rentabilidad del negocio.
El contenido se basa en años de experiencia asesorando a empresas del sector y sintetiza aprendizajes clave para liderar con eficacia.
Conviértete en un manager productivo, con visión estratégica y capacidad para tomar decisiones basadas en datos.
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