Strategic Management Diploma (IDSM): 2026 AI Edition

• ***
  تعريف بالمحاضر

  #مستشار_الإدارة_الاستراتيجية_المفكر_والأكاديمي

  زاهر بشير العبدو PTST

  الرئيس الفخري لـ منظمة الادارة العربية

  مبتكر: نظرية #MBI© و #منهجية #LeaderShip21© وإستراتيجية #ISS©

  (#مؤلف ، #محاضر، #مدرب ، #استشاري)

  *#مفكر_استراتيجي_ممارس_معتمد من “#Strategic_Management_Institute”

  _ مؤلف صدر له أكثر من عشرين كتاب في مختلف مضامين الادارة #الإدارة و #القيادة_الاستراتيجية و #التنمية_البشرية و #بحوث_التسويق و #دراسات_الجدوى_الاقتصادية و #إدارة_المشاريع...

  مستشار مساعد لطلبة #الدراسات_العليا، و #مدرب_دولي_معتمد منذ أكثر من 25 عام.

  من مؤلفاته المنشورة على موقع أمازون "باللغتين العربية والإنجليزية".

  * كتبه على امازون | My BOOKS IN AMAZON

  https://amzn.to/3nAlySK

  * كتبه على موقع منظمة الادارة العربية| MY BOOKS IN AMO

  https://bit.ly/4jqZNlC

  للمزيد عن نشاط المحاضر فضلاً التواصل مع الاستاذة #أليسا_بدران على الواتس

  http://wa.me/905522032821

• ***
  تعريف بالمحاضر

  #مستشار_الإدارة_الاستراتيجية_المفكر_والأكاديمي

  زاهر بشير العبدو PTST

  الرئيس الفخري لـ منظمة الادارة العربية

  مبتكر: نظرية #MBI© و #منهجية #LeaderShip21© وإستراتيجية #ISS©

  (#مؤلف ، #محاضر، #مدرب ، #استشاري)

  *#مفكر_استراتيجي_ممارس_معتمد من “#Strategic_Management_Institute”

  _ مؤلف صدر له أكثر من عشرين كتاب في مختلف مضامين الادارة #الإدارة و #القيادة_الاستراتيجية و #التنمية_البشرية و #بحوث_التسويق و #دراسات_الجدوى_الاقتصادية و #إدارة_المشاريع...

  مستشار مساعد لطلبة #الدراسات_العليا، و #مدرب_دولي_معتمد منذ أكثر من 25 عام.

  من مؤلفاته المنشورة على موقع أمازون "باللغتين العربية والإنجليزية".

  * كتبه على امازون | My BOOKS IN AMAZON

  https://amzn.to/3nAlySK

  * كتبه على موقع منظمة الادارة العربية| MY BOOKS IN AMO

  https://bit.ly/4jqZNlC

  للمزيد عن نشاط المحاضر فضلاً التواصل مع الاستاذة #أليسا_بدران على الواتس

  http://wa.me/905522032821

• مقدمة في الإدارة الاستراتيجية.

في عالم الأعمال المتغير بسرعة، تعد الإدارة الاستراتيجية أحد أهم العوامل التي تحدد نجاح المؤسسات. إنها العملية التي تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة على المدى الطويل، من خلال تحليل البيئة الداخلية والخارجية، ووضع الأهداف الرئيسية، وتحديد الخطط والاستراتيجيات لتحقيقها، ومراقبة الأداء وتقييم النتائج.

تعتمد الإدارة الاستراتيجية على مجموعة من الأدوات والتقنيات التي تساعد على تحليل البيانات واتخاذ القرارات الصائبة، مما يمكّن المؤسسات من التكيف مع التغيرات في البيئة والبقاء تنافسية.

في هذا السياق، تتنوع استراتيجيات الإدارة الاستراتيجية لتتناسب مع احتياجات كل مؤسسة وتحدياتها الفريدة، سواء كان ذلك التوسع في الأسواق الجديدة، أو تحسين الكفاءة التشغيلية، أو تطوير المنتجات والخدمات.

من خلال فهم عميق للبيئة التنافسية وقدرات المؤسسة الداخلية، يمكن للإدارة الاستراتيجية أن تكون رافعة لتحقيق النجاح المستدام والميزة التنافسية.

• التفكير الاستراتيجي.

التفكير الاستراتيجي هو عملية تحليلية وإبداعية تهدف إلى تحقيق رؤية طويلة الأمد وأهداف مؤسسة معينة. يشمل التفكير الاستراتيجي استخدام مجموعة من الأدوات والمفاهيم لتحليل البيئة الخارجية والداخلية، وتحديد الأهداف الرئيسية، وتطوير الخطط والاستراتيجيات لتحقيق تلك الأهداف.

تتضمن عناصر التفكير الاستراتيجي:

1. تحليل البيئة: يتمثل هذا في فهم عميق للعوامل الخارجية التي تؤثر على المؤسسة، مثل الاتجاهات السوقية، والتكنولوجيا، والتشريعات، والمنافسة، وتقييم كيفية تأثير هذه العوامل على أداء المؤسسة.

2. وضع الرؤية والرسالة: يتمثل في تحديد الغاية والهدف النهائي للمؤسسة وترجمتها إلى رؤية ملهمة ورسالة محددة توجه أنشطتها وقراراتها.

3. تحديد الأهداف: يتعلق هذا بتحديد الأهداف الرئيسية التي تسعى المؤسسة لتحقيقها على المدى الطويل، وتحديد مؤشرات الأداء لقياس تحقيق تلك الأهداف.

4. وضع الاستراتيجيات: يتمثل في تطوير الخطط والاستراتيجيات التي ستمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها، بما في ذلك استخدام الموارد المتاحة بكفاءة وفعالية.

5. تنفيذ الاستراتيجيات: يتعلق هذا بتنفيذ الخطط والاستراتيجيات المطلوبة، وتخصيص الموارد اللازمة، وإدارة التغييرات التي قد تنشأ خلال هذه العملية.

6. مراقبة وتقييم: يتضمن هذا تقييم أداء المؤسسة بانتظام ومراقبة تقدم تنفيذ الاستراتيجيات، مع إجراء التعديلات الضرورية لضمان تحقيق الأهداف المرجوة.

باستخدام التفكير الاستراتيجي، تستطيع المؤسسات البقاء متميزة وملائمة للتغيرات في البيئة الأعمال وتحقيق النجاح المستدام.

التخطيط الاستراتيجي والأهداف الاستراتيجية.

التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد الأهداف الرئيسية للمؤسسة ووضع الخطط والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف على المدى الطويل. يعتبر التخطيط الاستراتيجي جزءًا أساسيًا من عملية الإدارة الاستراتيجية، حيث يحدد الإطار الزمني والاتجاهات الرئيسية التي تستهدفها المؤسسة لتحقيق رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية.

أما الأهداف الاستراتيجية، فهي الأهداف الرئيسية التي تسعى المؤسسة لتحقيقها على المدى الطويل، والتي تعكس رؤيتها وتوجهاتها الاستراتيجية. تتميز الأهداف الاستراتيجية بأنها قابلة للقياس، ومحددة بوضوح، وموجهة نحو التغيير والتحسين المستمر.

يتضمن التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأهداف الاستراتيجية عدة خطوات، منها:

1. تحليل البيئة: فهم العوامل الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على المؤسسة وتحديد التحديات والفرص المحتملة.

2. وضع الرؤية والرسالة: تحديد الغاية والهدف النهائي للمؤسسة وترجمتهما إلى رؤية ملهمة ورسالة محددة.

3. تحديد الأهداف الاستراتيجية: تحديد الأهداف الرئيسية التي تسعى المؤسسة لتحقيقها على المدى الطويل، وتحديد مؤشرات الأداء لقياس تحقيقها.

4. وضع الاستراتيجيات: تطوير الخطط والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، وتخصيص الموارد لتنفيذها.

5. تنفيذ الاستراتيجيات: تنفيذ الخطط والاستراتيجيات المطلوبة، وإدارة التغييرات التي قد تنشأ خلال هذه العملية.

6. مراقبة وتقييم: مراقبة أداء المؤسسة وتقييم تنفيذ الاستراتيجيات، واتخاذ التعديلات اللازمة لتحقيق الأهداف المرجوة.

من خلال هذه العملية، تتمكن المؤسسات من وضع خطط متكاملة وفعّالة لتحقيق رؤيتها وأهدافها الاستراتيجية على المدى الطويل.

• صياغة استراتيجية المنظمة.

عملية صياغة استراتيجية المنظمة تتطلب خطوات متعددة وتفصيلية لضمان تطوير خطة استراتيجية فعالة وقابلة للتنفيذ. إليك خطوات عامة يمكن اتباعها لصياغة استراتيجية المنظمة:

1. تحليل البيئة:

   • قم بتقييم البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، بما في ذلك التحليل المالي والموارد البشرية والأصول.

   • دراسة الاتجاهات السوقية والتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية والتنظيمية التي قد تؤثر على المنظمة.

2. تحديد الرؤية والرسالة:

   • وضع رؤية واضحة ومحددة للمنظمة تصف ما تطمح إليه على المدى الطويل.

   • تحديد الرسالة الأساسية للمنظمة التي تعكس هدفها الأساسي وقيمها.

3. تحديد الأهداف الاستراتيجية:

   • وضع أهداف استراتيجية محددة وقابلة للقياس تدعم الرؤية والرسالة.

   • تحديد المؤشرات الرئيسية لقياس تحقيق الأهداف.

4. تطوير الاستراتيجيات:

   • وضع استراتيجيات محددة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، مع التركيز على استخدام الموارد بكفاءة.

   • تحديد الخطوات العملية التي يجب اتخاذها لتنفيذ كل استراتيجية.

5. وضع الخطط التشغيلية:

   • تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تشغيلية ملموسة تشمل الجداول الزمنية والموارد المطلوبة والمسؤوليات.

6. تنفيذ الخطط:

   • بدء تنفيذ الخطط التشغيلية وتخصيص الموارد اللازمة.

   • توجيه ومتابعة التقدم بانتظام لضمان أن الخطط تنفذ بفعالية وفي الوقت المناسب.

7. مراقبة وتقييم:

   • مراقبة أداء المنظمة بانتظام بمساعدة المؤشرات المحددة مسبقًا.

   • تقييم تنفيذ الاستراتيجية والخطط واتخاذ التعديلات الضرورية بناءً على النتائج والتغيرات في البيئة.

من خلال اتباع هذه الخطوات، يمكن للمنظمة تطوير استراتيجية فعّالة توجه جهودها نحو تحقيق أهدافها بنجاح وباستمرارية.

• تنفيذ الإستراتيجية.

تنفيذ الاستراتيجية يشمل تحويل الخطط والأفكار إلى إجراءات ملموسة وفعّالة تؤدي إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة. إليك بعض الخطوات الأساسية لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح:

1. تخصيص الموارد:

   • تحديد وتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية، بما في ذلك الموارد المالية والبشرية والتكنولوجية.

   • تحديد الميزانية والتكلفة المطلوبة لكل مبادرة استراتيجية.

2. تشكيل الفرق والمسؤوليات:

   • تعيين الفرق المسؤولة عن تنفيذ كل جزء من الاستراتيجية.

   • تحديد المسؤوليات والسلطات لكل فريق وفرد في المنظمة.

3. تطوير خطط التنفيذ:

   • وضع خطط تفصيلية لتنفيذ كل جزء من الاستراتيجية، مع تحديد الأهداف والمهام والجداول الزمنية.

   • توضيح المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات للتعامل معها.

4. تفعيل التواصل والتشجيع:

   • توفير قنوات فعالة للتواصل داخل المنظمة لنشر الرؤية والأهداف والتحفيز.

   • تشجيع وتحفيز الموظفين على تحقيق الأهداف وتنفيذ الاستراتيجية بشكل فعّال.

5. مراقبة التقدم:

   • مراقبة تقدم تنفيذ الاستراتيجية بانتظام باستخدام المؤشرات المحددة مسبقًا.

   • تحديث الخطط وتعديلها حسب الحاجة استنادًا إلى التغييرات والتحديثات في البيئة.

6. التقييم والتعديل:

   • تقييم أداء التنفيذ بانتظام للتأكد من تحقيق الأهداف والتعلم من التجارب.

   • اتخاذ التعديلات اللازمة لتحسين أداء التنفيذ وتحقيق النتائج المرجوة.

من خلال هذه الخطوات، يمكن للمنظمة تحقيق نجاح مستدام في تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق أهدافها بفعالية.

• تقييم استراتيجية المنظمة.

تقييم استراتيجية المنظمة يعتبر خطوة حاسمة لضمان فعالية الاستراتيجية وتحقيق أهدافها بشكل مستدام. إليك بعض الخطوات الرئيسية لتقييم استراتيجية المنظمة:

1. تقييم الأداء:

   • قم بمراجعة أداء المنظمة وتحليل النتائج والمؤشرات الرئيسية المستخدمة لقياس تحقيق الأهداف.

   • قارن بين النتائج المحققة والأهداف المحددة في الاستراتيجية وقيم مدى الانسجام بينهما.

2. تقييم البيئة:

   • أعد تقييمًا جديدًا للبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة، بما في ذلك التغيرات في السوق والمنافسة والتكنولوجيا والسياسات.

   • حدد الفرص الجديدة والتحديات التي قد تؤثر على استراتيجية المنظمة.

3. تقييم الاستراتيجية:

   • قيّم نجاح الاستراتيجية الحالية في تحقيق الأهداف وتلبية احتياجات المنظمة.

   • تحليل مدى تكيف الاستراتيجية مع المتغيرات الجديدة في البيئة.

4. تقييم العمليات:

   • قيّم كفاءة وفعالية العمليات التي تستخدمها المنظمة في تنفيذ الاستراتيجية.

   • تحليل العوائق والتحديات التي قد تواجه تنفيذ الاستراتيجية وتحديد الحلول لتجاوزها.

5. تقييم الثقافة التنظيمية:

   • قيّم مدى تكيف ثقافة المنظمة مع استراتيجيتها وقدرتها على دعم التغيير والابتكار.

   • حدد الممارسات الثقافية الإيجابية والسلبية التي قد تؤثر على تنفيذ الاستراتيجية.

6. تقييم الإبداع والتطوير:

   • قيّم مدى استخدام المنظمة للابتكار والتطوير في تحقيق الاستراتيجية.

   • ابحث عن فرص التحسين والتطوير التي يمكن أن تعزز الاستراتيجية وتحسن أداء المنظمة.

باستخدام هذه الخطوات، يمكن للمنظمة تقييم استراتيجيتها بشكل شامل وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين لتحقيق النجاح المستمر والنمو المستدام.

• السيطرة الاستراتيجية والتحسين المستمر.

السيطرة الاستراتيجية والتحسين المستمر هما عنصران أساسيان في إدارة الأعمال وضمان تحقيق الأهداف وتحسين الأداء بمرور الوقت.

السيطرة الاستراتيجية

السيطرة الاستراتيجية تشير إلى عملية تحديد الأهداف والغايات طويلة الأمد وتطوير الخطط والإجراءات اللازمة لتحقيقها. تشمل السيطرة الاستراتيجية عدة عناصر رئيسية:

1. تحليل البيئة: تقييم الظروف الخارجية والداخلية التي تؤثر على المنظمة.

2. وضع الأهداف: تحديد الأهداف الاستراتيجية التي تريد المنظمة تحقيقها.

3. تطوير الاستراتيجيات: صياغة الخطط والاستراتيجيات لتحقيق هذه الأهداف.

4. تنفيذ الاستراتيجيات: وضع الخطط قيد التنفيذ من خلال توزيع الموارد وتنسيق الأنشطة.

5. مراقبة وتقييم الأداء: متابعة تنفيذ الاستراتيجيات وتقييم نتائجها لتحديد مدى تحقيق الأهداف وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين.

التحسين المستمر

التحسين المستمر هو عملية مستمرة تهدف إلى تحسين الأداء والجودة في جميع جوانب المنظمة. يركز على الابتكار والتطوير المستمر من خلال:

1. التخطيط: تحديد العمليات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين.

2. التنفيذ: تنفيذ التغييرات والتحسينات المقترحة.

3. المراقبة: متابعة أداء التغييرات وتقييم نتائجها.

4. التصحيح: إجراء التعديلات اللازمة بناءً على النتائج والمتابعة.

التحسين المستمر يمكن أن يكون مدعومًا بأدوات وتقنيات مثل منهجية Six Sigma، وإدارة الجودة الشاملة (TQM)، ومنهجية Lean، وغيرها. الهدف هو تحقيق تحسن مستمر في العمليات والمنتجات والخدمات، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة والفعالية والقدرة التنافسية للمنظمة.

المحاضر

يقدم البرنامج مستشار الإدارة والتميز المؤسسي ب. زاهر بشير العبدو[1]، ومبتكر نظرية الإدارة بالتكامل.

جاء هذا البرنامج كأحد برامج خطة التَعَلُّم التفاعلي[2]©IL الأساسية[3] ©KILP الموجهة أصحاب السلطة[4] ©HoA ضمن برنامج إعادة التأهيل[5] ©RPIE لتحقيق التَمَيُّز المؤسسي المستمر[6] ©CIE ورفع المستوى المعرفي بالإدارة التطبيقية[7] KLAM©.