إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة
What you'll learn
- كيف تدير عملية بناء وإطلاق وتوسيع المنتج الرقمي ليصل إلى سدة النجاح.
- تحديات بناء وإطلاق واستمرارية المنتج الرقمي في الشركة الناشئة وحلولها.
- الأدوار أو الأشخاص المؤثرون في بناء المنتج الرقمي في الشركة الناشئة والتواصل معهم.
- الممارسات الصحيحة في تفاصيل إدارة المنتج الرقمي.
Requirements
- لا تتطلب الدورة معرفة تقنية أو برمجية متخصصة.
- تتطلب الدورة الإنفتاح لتعلم مصطلحات ومفاهيم حديثة.
- تتطلب الدورة إلمام بسيط بالعالم الرقمي وتطبيقاته
Description
دورة إدارة المنتج الرقمي في الشركة الناشئة:
لكل رائد أعمال شاب يود خوض غمار الشركات الناشئة.
ويتطلع لبناء منتجه الرقمي ويطرحه في السوق بأقل التكاليف وأقل المخاطر.
ولكل شاب عمل مسبقاً في الشركات التقنية التي تبني حلولاً رقمية.
ويرغب بالرقي بوظيفته وينتقل لتخصص يعد من الأكثر طلباً والأعلى أجراً.
أقدم لكم هذه الدورة المختصرة حول ذلك.
المحتوى سلس وممتع ورغم ثقله فقد تم تبسيطه وتقديمه بشكل مفهوم ومتدرج.
أطلق منتجك الرقمي بنجاح وبأقل التكاليف والمخاطر واعلى نسب النجاح.
تعلم تخصص جديد ومطلوب كثيراً عربياً وعالمياً
إنه إدارة المنتج الرقمي.
وبناء على ما سبق فإن الدورة تتمتع بالنقاط التالية:
هذه الدورة تعتبر دليل مختصراً ولكن شاملاً, أي أنها تشمل أغلب المنهجيات والطرق الأساسية باختصار لكي تكون دليلاً لنا لإطلاق منتجات رقمية ناجحة ضمن شركتنا الناشئة.
تتميز أنها ليست عامة بل هي مخصصة للشركات الناشئة والمنتجات الرقمية.
ويتميز المحتوى بأنه مادة علمية مكونة من عصارة معرفة أكاديمية وتجربة عملية واحتكاك كبير مع العديد من المشاريع والمنتجات الرقمية.
تم تصميم الدورة لتكون مكونة من وحدات منطقية وفيديوهات قصيرة ومركزة.
تم التركيز على اللغة العربية بشكل كبير مع ذكر بعض المصطلحات الإنكليزية.
تم طرح المحتوى بشكل متدرج من حيث تقديم التعريف والمصطلحات الأساسية ومن ثم طرح التحديات ومن بعدها عرض طريقة العمل والتخطيط والإدارة.
الدورة موجهة لكل من:
من يرغب بأن يصبح مدير منتج رقمي.
من يعمل بمنصب إداري داخل شركة ناشئة.
من ينوي تأسيس شركته الناشئة.
هو صاحب أو شريك في شركة ناشئة الآن.
مخرجات الدورة:
كيف تدير عملية بناء وإطلاق وتوسيع المنتج الرقمي ليصل إلى سدة النجاح.
التحديات – الاستراتيجيات – التخطيط – التكتيكات - الأدوات.
وحدات الدورة:
الأساسيات: أساسيات حول المنتج الرقمي في الشركة الناشئة.
التحديات: أهم تحديات بناء وإطلاق واستمرارية المنتج الرقمي في الشركة الناشئة.
الأدوار: الأدوار أو الأشخاص المؤثرون في بناء المنتج الرقمي في الشركة الناشئة.
التخطيط: مراحل التخطيط للمنتج الرقمي.
البناء والإطلاق: مراحل بناء واستمرارية المنتج الرقمي.
المنهجيات: الممارسات الصحيحة في تفاصيل إدارة المنتج الرقمي.
أتمنى لكم كل الفائدة الممزوجة بالمتعة.
Who this course is for:
- من يرغب بأن يصبح مدير منتج رقمي.
- من يعمل بمنصب إداري داخل شركة ناشئة.
- من ينوي تأسيس شركته الناشئة.
- هو صاحب أو شريك في شركة ناشئة الآن.
Instructor
أسهم محمد في تأسيس أكثر من مشروع ناشئ ومن أنجحها شركة باي فول Payfull لخدمات التقنية المالية التي تصنف ضمن الثلاثة الأوائل في التحصيل المالي الرقمي ضمن السوق التركي, بعد ان تجاوز حجم معاملاتها حد الـ 1.00 بليون دولار أمريكي سنوياً, وهو الآن يشغل منصب مستشار المنتجات الرقمية فيها.
محمد يمتلك خبرة برمجية وإدارية منذ العام 2008 ويتخصص في قيادة عملية بناء وتطوير وإطلاق المشاريع الرقمية التي توفر حلولاً يحتاجها السوق ضمن الخطة الزمنية والتكلفة المناسبة.
بدء محمد في العام 2018 بتقديم النصح والإرشاد للمشاريع الناشئة والشركات البرمجية على حدا سواء فيما يتعلق بتطوير وإدارة المنتجات الرقمية بعد ان اكتسب خبرة تمتد منذ العام 2008 خاض خلالها تجارب ومشاريع عديدة وزوايا مختلفة إنطلاقا من موظف عادي إلى مدير فريق ومن ثم إلى شريك مؤسس والآن مستشار متخصص ومالك لشركة استشارات AngelsBoard.