Devenez Leader et Réussissez votre 1er rôle de responsable,

Name: Devenez Leader et Réussissez votre 1er rôle de responsable,
Rating: 4.3 (176 reviews)

Évoluer d'un rôle d'employé qui contribue à celui de responsable qui suscite l'engagement et optimise la performance.

Created byMarie-France DOMARIN

Last updated 8/2022

French

French [Auto],

What you'll learn

Apprendre les différentes dimensions du leadership pour choisir les bons leviers de communication et d’actions
Booster la performance individuelle et collective
Renforcer votre positionnement de responsable d’équipe auprès de vos collaborateurs
Optimiser votre visibilité au sein de votre entreprise
Développer et mettre en place votre plan de réussite professionnelle
Investir dans votre développement personnel pour préserver l’équilibre vie personnelle - vie professionnelle.

Course content

8 sections • 21 lectures • 3h 6m total length

Faire le point - Où en êtes-vous ?4:06
Parce que évoluer d'un rôle de collaborateur qui contribue à celui de responsable qui gère demande énormément d'énergie et de force de caractère, cette première session vous propose une activité pour faire le point sur vous même. Ce bilan, s'articule autour de 4 dimensions qui produisent un fort impact sur votre performance. Il s'agit : votre environnement physique, votre santé et votre équilibre émotionnel, vos finances et votre relationnel.
Qu'est-ce que la confiance en soi ?12:19
Cette session vous permet de faire le point sur votre niveau de confiance en vous. Elle vous explique les 3 éléments qui composent confiance, vous explique ce qui provoque le manque de confiance en soi, et vous présente la posture d'un responsable en confiance.
Comment changer de paradigmes ?6:41
Cette session aborde l'importance de changer certains paradigmes pour vous permettre d'évoluer plus rapidement dans votre nouveau rôle. Vous apprendrez ce qu'est un changement de paradigme ainsi que son impact sur vos actions. L'objectif étant pour vous, une prise de conscience pour opérer des changements qui vous ferons progresser.
Comment investir dans votre développement continu ?8:50
Cette session est une boite à outils qui vous partage des pistes et astuces pour investir dans votre développement continu.

Qu'est ce qu'une culture de connexion ?9:44
Dans cette leçon vous explorez les points suivants : Expliquer l'impact de la culture de connexion - Prendre en considération les 6 besoins universels pour s'épanouir au travail - Expliquer pourquoi les connexions au sein d'une équipe sont importantes.
Que sont les notions d'identité, d'empathie et de compréhension partagées9:04
Dans cette session vous abordez tous les éléments indispensables telles que la vision, les valeurs et la voix partagées. La finalité pour vous sera de créer ou de renforcer une culture de connexion au sein de votre équipe, pour plus de cohésion.
Comment maintenir une culture de connexion ?3:21
Dans cette session vous analysez les 5 avantages à maintenir une culture de connexion au sein de votre équipe.
Comment faire vivre votre culture de connexion ?7:36
Dans cette session vous acquérez toutes les étapes pour faire vivre la culture de connexion au sein de votre équipe au quotidien.

Comment devenir un leader au quotidien ?12:15
Dans cette session vous explorez la notion de marque professionnelle, comment la renforcer et la cultiver pour accroître votre visibilité et optimiser votre relationnel, à la fois sur le plan professionnel et personnel.
Comment trouver l'équilibre entre la posture de leader et de manager ?7:01
Cette session vous permet de : 1. différencier une posture de leader de celle d'un manager, 2. comprendre comment les utiliser au mieux dans votre rôle.
Qu'est-ce que le Leadership Situationnel ?12:01
Dans cette section vous approfondissez la notion de Leadership Situationnel - son origine - ses fondements - et son application opérationnelle dans votre quotidien . Le résultat, une meilleure compréhension des besoins de vos collaborateurs et plus de confiance en vous.
Comment utiliser le bon style de leadership Situationnel ?8:33
Dans cette session vous apprenez à appliquer les 4 styles de leadership situationnel en fonction des besoins spécifiques de vos collaborateurs.

Comment Communiquer efficacement comme un leader ? (1ère partie)13:21
Dans cette session vous explorez : 1. l'importance d'équilibrer votre auto-promotion tout en restant humble, 2. ce qu'il faut faire pour bien connaitre votre audience, 3. l'importance de la sur-communication et l'impact du manque de communication.
Comment communiquer efficacement comme un leader (2eme partie)10:53
Dans cette session vous poursuivez votre exploration dans la session précédante plus précisément autour de la règle numéro 4 : 4. Comment écouter avec Intention ?
Comment Communiquer Efficacement comme un Leader !8:23
Dans cette session vous poursuivez votre exploration dans la session précédante plus précisément autour du point suivant : Règle 5. Comment choisir le bon médium pour transmettre un message ?

Comment définir la performance alignée à la culture de connexion ?11:50
Dans cette session vous apprenez à définir des critères pour mesurer une performance qui respecte les valeurs de votre entreprise, qui renforce l'adhésion à la culture de connexion et ainsi favorisent la cohésion d'équipe.
Comprendre pourquoi la reconnaissance est-elle importante ?6:23
Cette session vous présent les avantages à pratiquer la reconnaissances et les conséquences à ne pas la pratiquer, d'une part sur les collaborateurs, et d'autre part sur la culture de connexion.
Acquérir la technique de la reconnaissance6:23
Cette session vous permet d'acquérir une méthode pour pratiquer la reconnaissance dans votre entourage, et d'en mesurer son impact sur vous, vos collaborateurs et votre culture de connexion.

Requirements

Aucun pré-requis nécessaire, seule la motivation de passer à l’action sur les activités proposées est indispensable !

Description

Ça y est ! Vous venez de franchir le cap. Vous êtes promu(e), c’est votre premier rôle de manager ! Vous êtes fière(e) et heureux(se) de votre parcours. Seulement, le premier jour de votre prise de fonction tout bascule… Vous prenez conscience, que vous n’y connaissez rien au rôle de Leader/Manager et là, le stress vous envahit, car vous avez peur d’échouer, de ne pas être à la hauteur, de devenir la risée des collègues…

Cette formation interactive et pragmatique vous propose de vous constituer une boîte à outils efficace pour réussir votre première transition vers une fonction de manager. Elle vous permet d’acquérir des compétences de leadership, de renforcer vos qualités relationnelles intra-personnelles et interpersonnelles afin de toujours gérer au mieux, les priorités opérationnelles, susciter l'engagement de votre équipe et optimiser la performance individuelle et collective.

En participant au programme : “Devenir Leader - Réussir dans votre 1er rôle de responsable", vous serez à même de :

Apprendre les différentes dimensions du leadership pour choisir les bons leviers de communication et d’actions.
Comprendre votre nouvel environnement et le profil de votre équipe.
Vous positionner comme un responsable d’équipe attentif, confiant et performant.
Développer des fondations solides pour gérer et optimiser votre carrière.
Investir dans votre développement personnel pour préserver l’équilibre vie personnelle - vie professionnelle.

Who this course is for:

Ce programme s’adresse aux managers nouvellement promus, ceux promus depuis un an sans formation et aux employés sélectionnés à devenir manager dans les 3 prochains mois.

Devenez Leader et Réussissez votre 1er rôle de responsable,

What you'll learn

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Course content

Module 1 - Comment évoluer dans votre rôle en toute confiance ?4 lectures • 32min

Module 2 - Comment créer une équipe soudée qui partage une culture ?4 lectures • 30min

Module 3 - Comment adopter le leadership situationnel ?4 lectures • 40min

Module 4 - Comment communiquer efficacement ?3 lectures • 33min

Module 5 - Reconnaître la performance alignée à la culture de mon entreprise3 lectures • 25min

Module 6 - Comment pratiquer le coaching opérationnel ?1 lecture • 15min

Module 7 - Comment déléguer et autonomiser vos collaborateurs ?1 lecture • 10min

Conclusion de votre programme1 lecture • 2min

Requirements

Description

Who this course is for: