
Apresentação da Proposta do Curso.
No ambiente empresarial da atualidade, caracterizado por mudanças constantes, alta competitividade e complexidade, as organizações precisam contar com times de colaboradores engajados, com potencial criativo e aptos á enfrentar os desafios deste cenário. A percepção de que ações de treinamento e desenvolvimento são essenciais para proporcionar condições de envolvimento dos times é uma constatação entre líderes empresariais, assim como este ser um ponto vital para a estratégia do negócio.
Um bom relacionamento entre colaboradores e organizações depende de uma compreensão clara dos objetivos e expectativas de cada uma partes envolvidas. Nesta aula vamos ressaltar a importância do alinhamento destes interesses para um bom engamento e performance do Time.
A dinâmica do comportamento organizacional abrange as organizações, grupos, estruturas e indivíduos . A percepção clara da convergência e integração destas partes é um fator crítico para o trabalho em equipe.
Uma percepção clara sobre os valores e crenças dos colaboradores é fundamental para entender suas atitudes, motivações e padrões de comportamento.
Apresentação do conceito de cultura organizacional, como a essência fundamental que uma organização compartilha entre seus colaboradores no que diz respeito à crenças, hábitos e valores.
Apresentação de tipologias de culturas organizacionais, enfatizando a cultura colaborativa.
Os impactos da cultura organizacional do desempenho dos colaboradores é uma realidade constatada por diversos indicadores na área de gestão de pessoas. A flexibilidade e capacidade de adaptação são pontos considerados cada vez mais relevantes numa cultura organizacional que contribua para o sucesso da organização.
A criação e consolidação de times colaborativos começa no processo de recrutamento e seleção ( hiring).
Identificar o que motiva um time é uma etapa essencial para o processo de engajamento.
Os líderes precisam equalizar os interesses e expectativas da equipe em função de propósitos comuns.
Veremos nesta aula a importância de indicadores de avaliação, assim como aspectos de relativização, para mensurar aspectos positivos e negativos dos times.
O comportamento intraempreendedor, conhecido como a " visão de dono" colabora para um senso de pertencimento e, automaticamente, de colaboração entre os colaboradores da organização.
O Empreendedor Corporativo utiliza padrões comportamentais do Empreendedor, como iniciativa e disposição para assumir riscos, variáveis fundamentais para inovação.
Os líderes da organização precisam colaborar para a criação de um ambiente favorável á cultura intraempreendedora.
Exemplificação de práticas e ações voltadas para o empreendedorismo corporativo.
O alinhamento estratégico, priorizando o propósito do negócio, é um fator crítico para o sucesso de times colaborativos em qualquer organização.
O processo de comunicação é crítico para o sucesso da comunicação dos colaboradores de uma organização.
O que empresas como Google, Amazon, Twitter, Spotify podem ensinar paras as grandes empresas sobre a formação de times colaborativos.
As empresas start-ups, pela agilidade e potencial inovador, estão sendo fonte de inspiração para grandes organizações na formação de times de trabalho.
O processo de feedbacks é imprescindível para estabelecer confiança e desenvolvimento entre os colaboradores, times e seus líderes.
Apresentação, dentro de uma sequência lógica, das potenciais etapas para a formação de times engajados e colaborativos.
Encerramento do Curso.
Aprender como criar um time engajado e de alto rendimento;
Aprender um roteiro prático para a criação de times engajados;
Compreender a importância da cultura para um ambiente voltado para inovação e resultados;
Alinhar os times de trabalho com os objetivos da empresa.
Avaliar e corrigir resultados.
Entender como os colaboradores podem contribuir para os resultados da equipe de trabalho;