Udemy
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
Subscribe
Turn what you know into an opportunity and reach millions around the world.
Learn More
Your cart is empty.
Keep shopping
Delegar tareas en la empresa
Highest Rated
Rating: 4.5 out of 5(314 ratings)
4,630 students

Delegar tareas en la empresa

Guía paso a paso para aprender a delegar efectivamente en el trabajo
Highest Rated
Created byCeci Mansilla (Ella/She/Her)
Last updated 10/2024
Spanish
Spanish [Auto],

What you'll learn

  • Aprenderás a delegar tareas en el trabajo, optimizando así el uso de tu tiempo.
  • Lograrás enfocarte en temas que realmente necesiten tu experiencia para brindar nuevas oportunidades de aprendizaje a tus colaboradores, aprendiendo a delegar.
  • Aprenderás un proceso simple para delegar tareas en el trabajo.
  • Incorporarás herramientas sencillas y muy útiles para clasificar tus tareas, priorizarlas correctamente y optimizar el uso de tu tiempo.
  • Conocerás los errores más comunes que todos alguna vez cometimos al delegar, evitando caer en ellos.
  • Aprenderás sobre autonomía laboral, un tema a conocer si querés delegar. Lograrás definir el nivel de autonomía que vas a otorgar a la hora de delegar tareas.

Course content

9 sections • 31 lectures • 3h 17m total length

  • ¿Qué significa delegar?7:56

    Primera clase y como en todo buen curso, vamos a comenzar definiendo el término que vamos a desarrollar. ¿De qué se trata la delegación? ¿Qué significa delegar?

    "Un líder eficaz sabe delegar" y esta clase te va a definir el contexto y la base para que empecemos juntos esta experiencia de aprendizaje.

  • ¿Delegar autoridad o responsabilidad? El caso Facebook3:52

    ¿Delegamos autoridad o responsabilidad? ¿Es lo mismo? ¿Debemos delegar una o la otra? ¿Debe ser siempre lo mismo?

    En esta clase veremos la diferencia entre un término y otro. Y, para ejemplificar, utilizaremos un caso real: Facebook, descubriremos cómo Mark Zuckerberg, su fundador, manejó la responsabilidad y la autoridad. A medida que analizamos sus acciones y sus palabras, entenderás la diferencia crucial entre ambos términos. Acompañanos para aprender a delegar la autoridad mientras mantenemos la responsabilidad organizacional.


  • Ejercicio de reflexión: ¿Delego la autoridad o la responsabilidad?
  • El miedo a delegar. ¿Por qué nos cuesta tanto?10:00

    ¿Te pasó alguna vez estar completamente desbordado de trabajo y aún así no delegar NADA a tu equipo? Esto se debe a que tenemos ciertas "creencias" que condicionan nuestro accionar.

    Veremos en esta clase por qué, en ciertas ocasiones nos cuesta tanto delegar, desde la idea de que "es más rápido si lo hago yo" hasta el temor de que otros no lo hagan como vos. El objetivo es identificarlas, para no dejar que dominen nuestro accionar.

  • Las ventajas. ¿Por qué delegamos?8:06

    Seguramente al leer el nombre de esta clase pienses que delegas para liberar tu tiempo (suele ser la respuesta más común) y, ¡es acertada! Aunque esta es solo una de las razones, en esta clase te cuento muchas otras para motivarte a seguir avanzando en el curso y perfeccionar tus habilidades de delegación.

    Descubriremos cómo delegar puede liberar tu tiempo, incrementar la productividad y facilitar sucesiones en la organización. Aprenderemos cómo delegar puede transformar tu organización, fomentando el compromiso, mejorando el clima laboral y reduciendo costos.

  • Los 5 errores más comunes al delegar5:53

    No importa cuánta experiencia tengas, estoy segura de que alguna vez te pasó alguno. Es muy común caer en estos errores, nos pasó a la gran mayoría de nosotros. Por eso vamos a identificarlos, ver sus causales y analizarlos para así evitar que vuelvan a repetirse.

    Aprenderemos a seleccionar a la persona adecuada, comunicar de manera efectiva, entender la importancia de la tarea, seguir el progreso y celebrar los logros. ¡Este clase es esencial para mejorar tus habilidades de delegación y liderazgo!

  • Impacto. ¿Qué pasa si no delegamos?3:40

    Si delegamos, optimizamos el uso de nuestro tiempo... Ok. Eso lo entendemos todos, pero, ¿qué pasa si no delegamos?

    ¿Cuál es el impacto? ¿Me impacta a mí solamente como líder o también lo sufre la organización? ¿Qué pasa con las personas que forman parte de equipos que no tienen esta práctica? Esto y mucho más es lo que aprenderemos en la clase "Impacto. ¿Qué pasa si no delegamos?"

  • ¿En qué momentos la delegación no es una buena idea?5:27

    Tal vez viste las ventajas, las creencias que limitaban tu acción, los errores más comunes y te diste cuenta de que es un gran momento para empezar a delegar.

    Pero cuidado, ¡no siempre es una buena idea! En esta clase aprenderás cuándo NO delegar. Descubriremos situaciones como la planificación estratégica, crisis, tareas aburridas, ambiguas o confidenciales, feedback y más.

Requirements

  • Estar comprometido con tu desarrollo profesional y querer convertirte en un mejor líder.
  • Demostrar interés en el desarrollo, la motivación y el bienestar de tus colaboradores.
  • Estar interesado en optimizar el uso de tu tiempo.
  • No hay ningún requisito puntual en cuanto a tu formación o experiencia. Este curso puede tomarlo una persona que inicia su rol de liderazgo, una persona que piensa ser líder a futuro o alguien con experiencia. Está diseñado desde la práctica y te brindará todos los recursos y oportunidades de optimizar el proceso y perfeccionar esta habilidad.

Description

Delegar es una experiencia maravillosa para todos los involucrados, que, si está bien realizada, brinda oportunidades de crecimiento para todos y todas. Este curso online te brinda las herramientas necesarias para delegar efectivamente tareas y responsabilidades en el trabajo. No solo eso, vas a sentir comodidad haciéndolo.

Delegar es una habilidad clave en la que toda persona líder debe trabajar para perfeccionar y dominar, en este programa verás desde los fundamentos del tema hasta el paso a paso para aprender a hacerlo de una forma sencilla y efectiva a la vez.

El curso te brinda recursos descargables como resúmenes y guías, y además tendrás ejercicios de aplicación real para que tu experiencia no quede solo en un curso online. El aprendizaje ocurre en la práctica y mi compromiso con vos no es simplemente enseñarte cómo delegar, sino que puedas hacerlo realmente en tu trabajo.

Soy Ceci Mansilla y tengo más de una década de experiencia liderando el equipo de capacitación y desarrollo de una empresa multinacional. Creo cursos online que sean aplicables. ¿Cuántos cursos tomaste en tu vida profesional que quedaron en eso... en el curso y que nunca pudiste realmente aplicar? En mi trabajo corporativo me cansé de ver como los profesionales perdían su tiempo en lugar de invertirlo en formación de valor que realmente transforme y simplifique su día a día laboral. Es por eso que voy a estar para ayudarte y acompañarte en lo que necesites.


En el curso empezaremos analizando juntos los fundamentos de la delegación organizacional:

- Qué es delegar

- El ejemplo de Facebook para entender la diferencia entre delegar responsabilidades y tareas

- Las ventajas que te va a brindar perfeccionar esta habilidad

- Esos 5 errores más comunes que me hubiese encantado conocer a la hora de liderar mis primeros equipos

- Qué pasa si no delegas y cuándo NO es conveniente hacerlo


Vamos a seguir con la Matriz de Eisenhower. ¿Leíste el libro de Stephen Convey "Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas? Se inspiró en esta matriz para escribirlo. Vas a aprender una simple herramienta para clasificar tus tareas e identificar rápidamente cuáles son las delegables.

Para delegar, siempre vamos a necesitar definir los niveles de autonomía con los que vamos a trabajar. Es por eso que tenemos una sección dedicada especialmente a esto.

Luego pasamos al proceso propiamente dicho, el cual estará dividido en 3 etapas para facilitar tu aplicación: antes, durante y después.

Un curso de más de 3 horas (¡que hasta incluye tutoriales!) donde vas a aprender todo lo que necesitás saber para delegar tareas en el trabajo y optimizar el uso de tiempo, enfocándote en aquellas tareas que realmente necesitan de tu experiencia y formación.


¡Te espero!
Ceci Mansilla

Who this course is for:

  • Líderes de equipo que quieran optimizar el uso de su tiempo.
  • Líderes que quieran desarrollar a sus equipos, creando nuevas oportunidades de aprendizaje.
  • Personas comprometidas no sólo con su desarrollo profesional, sino con el de quienes están a su alrededor.

Report abuse