
Ee esste primer video se hará la introducción al curso explicando el contenido del mismo y el por qué se debe tomar.
La sección 2 se divide en 4 partes. En este primera parte se dan unas definiciones de emprendimiento y razones del por qué puede ser una opción de vida.
Se presenta la diferencia entre hacer negocio y hacer empresa tomado del libro "Soy gerente y ahora qué".
Del libro "El Mito del emprendedor", se explican 3 facetas que puede tener un empresario: emprendedor, directivo o técnico.
Finalizamos la sesión comentando competencias emprendedoras y errores usuales.
Para explicar la herramienta Canvas de propuesta de valor, se comienza por el paso 1 de deseabilidad del mismo.
Se explica el paso 2, factibilidad, para definir un modelo de negocio.
Se termina la explicación de la herramienta con el paso 3, la viabilidad del modelo de negocio-
Se concluye el curso con pregutnas frecuentes. Se anexan 3 artículos como bono al curso que complementan el mismo.
Muchas veces se tienen ideas para “sacarla del estadio”, pero que no pueden ser llevadas a la realidad. ¿Por qué? Una de las razones es que se desconocen herramientas para aterrizar las ideas y que con base en eso se puedan ejecutar.
El modelo de negocio, un concepto gerencial que se ha popularizado en los últimos años y que en nuestro concepto es la base de la estrategia, es una de las maneras de aterrizar esas ideas. Pero ojo, el mundo cambia constantemente y estos conceptos sirven igual para empresas constituidas y/o quienes quieran implementar una nueva unidad de negocio.
Este Curso comienza definiendo emprendimiento, algunas razones para hacerlo comentando algunas competencias para serlo y errores comunes. Después se va explicando en 3 pasos (deseabilidad, factibilidad y viabilidad) los elementos que contiene y las herramientas que se pueden utilizar para definir cada uno de los 9 bloques de la herramienta Business Model Canvas de Alexander Osterwalder.
Como se sabe que se pueden generar dudas, finalmente se responden 2 preguntas frecuentes que complementan la explicación anterior y se anexan 2 artículos escritos por el autor que refuerzan los conceptos.
Se entrega un formato de Canvas para que se diligencie el modelo de negocio de su empresa.