Management 3.0

​Chegamos na segunda parte do nosso curso!

Abaixo, o que vamos ver:

Parte 2 - Mindset e Agilidade

• O que é Mindset

• Modelos Mentais

• Mundo Vuca

• Mindset Ágil e Métodos Ágeis

• Conclusões sobre Mindset e Gestão Ágil

​Modelo Mental é então a estrutura que te permite pensar, sentir e agir.

Cheio de premissas, viéses e heurísticas, se me permitem citar o psicólogo Daniel Kahneman.

Me conta: afinal, você gostou mais do cenário 1 ou 2? Você vai mais pelo coerente, ou pelo aleatório? Gosta do colorido, ou do lógico?

Gosto do conceito de aprendizagem divertida, e costumo aprender através do entretenimento. Se você também gosta desse jeito de estudar, fica aqui uma outra dica de filme:

Divertidamente, animação de 2015. Através de uma narrativa simples e descontraída, você vai entender como construímos nosso modelo mental, e o que nossas experiências e vivências tem a ver com o jeito que vemos o mundo.

Avançamos mais um passo na nossa jornada de aprendizado: agora entendemos as correlações entre estilo de gestão 3.0, modelo mental e práticas.

​São vários nomes e significados parecidos, então te trouxe um resumo!

Precisamos fixar alguns termos e entender o que significam:

Modelo Mental (mindset),

Framework (estrutura e guias) e

Práticas (jogos e ferramentas para o dia a dia).

Aí sim estaremos prontos para entender o círculo dentro do círculo, dessa vez da gestão ágil.

Confira se entendeu cada termo, anote se precisar. Estamos agora entrando mais fundo num novo modo de encarar o trabalho, o que pode ser desafiador.

​Eu sei, mudar pode ser difícil. Espero que suas dúvidas tenham sido representadas, e que você não se acanhe de compartilhar descrença e medos comigo.

Mindset ágil e gestão 3.0 não fazem mágica, e eu certamente não tenho certezas para você. Mas sou uma boa ouvinte, e vou fazer o possível para te repassar meus conhecimentos e vontade de mudar a maneira como vemos nosso próprio trabalho. Essa personagem resistente parece alguém que você conhece?

Te convido a conhecer a curva da mudança, desenvolvida por Kubler-Ross. Você vai ver que é cientificamente esperado de nós, seres nem um pouco racionais, repelir e duvidar da mudança.

Esse breve artigo acerca do assunto é um bom jeito de começar (aplicável a qualquer setor, ainda que foque no público): https://www.clp.org.br/como-lidar-com-processos-de-mudanca-organizacional-no-setor-publico-cp7/

​Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo.

Assim é o mundo no século XXI, assim é a nossa realidade.

Se quiser estudar um pouco mais sobre o momento atual, te apresento o Zygmunt Baumann (​1925-2017). Ele foi um sociológo da modernidade, e criou o termo Modernidade Líquida para classificar o mundo complexo e extremamente veloz em que vivemos. Se você quer entender mais sobre mundo VUCA, sobre presentismo, sobre sistemas complexos num contexto mais sociológico, eu te indico a leitura dos livros dele!​

Quer mais? o autor ​norte-americano Douglas Rushkoff​ é autor do livro Present Shock: When Everything Happens Now (2013), que fala sobre presentismo, inteligência artificial, machine learning e mundo VUCA. No youtube você encontra apresentações em formato TED dele, vale a pena conferir!

​Deixar a individualidade de lado, se perceber como parte de uma comunidade e entender a real complexidade do hoje...

"Alone we can do so little, together we can do so much," Helen Keller já dizia.
Tradução literal: Sozinhos nós podemos fazer tão pouco, juntos nós podemos fazer tão mais!"

BAITA DESAFIO, né? Espero que aqui você comece a entender que a gestão 3.0 é bem mais do que um baralho colorido. É todo um processo de ressignificar a gestão e o trabalho.

As coisas começam a se ligar... O mundo VUCA está aí, ao seu redor, e você agora começa a identificá-lo. O Management 3.0 vai te ajudar a entender seu papel e a importância de estar presente, engajado e responsável pela sua parte na comunidade organizacional. Isso vai te fazer ser ágil, aos poucos adotando um mindset ágil que procura soluções eficientes e deixa todos felizes.

Na nossa biografia complementar do curso eu também te indiquei o livro do Jeff Sutherland, que foi um dos criadores do SCRUM. Independente da sua área de atuação, SCRUM é um bom framework para iniciar uma cultura de organização e planejamento dos próximos ciclos de trabalho.

Se você quiser um curso meu sobre metodologias ágeis, me conta também! Vai que você viciou no meu carisma, né ;b

UHU! Último módulo do nosso curso, e enfim chegamos na parte prática!

Abaixo, o que vamos ver:

Parte 3 - Vamos Para as Práticas?

• Mapa de Práticas criadas pelo Jurgen Appelo

• Poker e Quadro de Delegação

• Kudo Cards / Cartões Kudo

• Motivadores Móveis

• Mapas Pessoais e de Habilidades

• Moeda de Mérito e Financiamento Colaborativo

• Algumas conclusões

Os jogos e dinâmicas mencionados acima foram criados pelo Jurgen Appelo. Você pode conferir instruções em detalhes no livro base do curso.

A organização Management 3.0 também criou jogos e ferramentas para o dia-a-dia. No site oficial você encontra estratégias para escalonar equipes, lidar com a mudança, e jogos para dar continuidade e aprofundamento para as dinâmicas já existentes.

​Onde eu encontro o Kudo Cards?

Versão online para mandar via rede social ou email:

http://kudobox.co​

Versão oficial do Management 3.0

Versão Física para compra: https://management30.com/shop/kudo-cards/​

Versão para download gratuito (você escolhe a língua depois, via email que eles vão te mandar): https://management30.com/practice/kudo-cards/#download​

Como falamos, podemos encontrar e até mesmo confeccionar várias versões do Kudo. Use sua imaginação!

Onde eu encontro o Delegation Poker?

Versão oficial do Management 3.0

Versão Física para compra: https://management30.com/shop/delegation-poker-cards/​

Versão para download gratuito (você escolhe a língua depois, via email que vão te mandar): https://management30.com/practice/delegation-poker/#download​

Você consegue adquirir o baralho de cartas, mas fica responsável por desenhar um quadro para jogar, certo? Lembre-se:

• Mapeie previamente o que será discutido
  

• Deixe claro que a participação de todos é uma responsabilidade compartilhada e a única garantia de que a equipe realmente está agindo com autonomia e poder de decisão.

• Comunicação e transparência são caminhos para empoderamento e autonomia.

Conhecer melhor as pessoas com quem você trabalha gera uma comunicação mais fluida, frequente e criativa.

Sugestões de tópicos para seu mapa pessoal, segundo nosso livro-base e meus próprios pitacos:

metas / valores / lar / formação / trabalho / hobbies / família / amizades / comidas / séries / medos

​Sugestões de tópicos para seu mapa de habilidades:

metas / valores / formação / trabalho / quero aprender / quero ensinar / experiência / projetos que estou atuando

​Onde eu encontro o Moving Motivators?

Versão oficial do Management 3.0
Versão Física para compra: https://management30.com/shop/moving-motivators-cards/

Versão para download gratuito (você escolhe a língua depois, via email que vão te mandar): https://management30.com/practice/moving-motivators/#download

Falar de motivação é ter assunto por horas e horas! Como estamos num curso introdutório, hoje vamos nos limitar ​em entender que existem dois tipos de motivação: motivação extrínseca e intrínseca.

Se você quer saber mais sobre o assunto, te indico as seguintes obras:

- Previsivelmente Irracional, do Dan Ariely. (está na nossa bibliografia complementar, e é SENSACIONAL)

- Who Am I? The 16 Basic Desires That Motivate Our Behavior and Define Our Personality, do Steven Reiss. (nunca vi em português, infelizmente)

Aqui existe um grande desafio: de modo geral, tudo o que envolve orçamento e finanças de uma empresa, fortalece as palavras hierarquia e aut​orização. Pode ser que instigar mudanças e projetos relacionados a este tópico seja mais complexo.

Ainda assim, criar uma Comunidade de Prática, marcar encontros para trocar experiências e boas práticas é um ótimo jeito de começar. A mudança pode acontecer aí, assim como conquistas e melhorias no local de trabalho.

Nunca duvide que um pequeno grupo de pessoas conscientes e engajadas possa mudar o mundo. De fato, sempre foi assim que o mundo mudou (Margaret Mead, 1901-1978)

Nessa aula, te trago um exemplo recente aplicado com duas equipes minhas, usando a matriz de competências.

​Use sem moderação;

Se reinvente e reinvente as ferramentas;

Adapte para o que você conhece;

Dê uma olhada na curva da mudança antes de desistir.

Conforme avançamos no curso, você teve acesso a partes da apostila de estudo. Agora, deixo aqui à sua disposição o material completo.

Você pode salvar, imprimir e usar como consulta e referência na sua jornada.

Bons estudos!

VOCÊ CONCLUIU O CURSO!

PARABÉNS por mais este passo na sua carreira!

Estou muito feliz por te ter aqui comigo, e espero que você esteja feliz por ter escolhido fazer esse curso.

A capacidade de aprender é uma das nossas características mais valiosas, me sinto honrada de você ter escolhido confiar em mim para fazer parte de uma parte do seu caminho.

Se não for pedir muito, me deixe um feedback! Quero que esse curso seja cada vez melhor, mais claro e mais coerente para os estudantes.

Obrigada, e até a próxima!