2º Mestrado em Coaching e Negócios: Produtividade PM2-2

Name: 2º Mestrado em Coaching e Negócios: Produtividade PM2-2
Rating: 4.0 (1 reviews)

Composto por 6 cursos: Produtividade, Liderança, Stress, Ansiedade, Oratória, Neurovendas

Created byMywebstudies

Last updated 5/2026

Portuguese

What you'll learn

O Mestrado em Negócios e Coaching é composto por
Curso de Aumento da Produtividade Laboral: O principal objetivo do curso é ensinar-lhe estratégias e técnicas eficazes para aumentar a sua produtividade no loca
Curso de Coaching de Liderança. Para gestores, líderes, chefes de equipa
Curso de Coaching de Gestão do Stress e da Ansiedade
Competências e técnicas para falar em público Competências e técnicas para falar em público
Curso de Neuromarketing e neurovendas - C105

Course content

6 sections • 552 lectures • 48h 24m total length

1.1 O paradigma do Neuromarketing4:30
1.2 O modelo do Cérebro Triuno4:23
1.3 Ferramentas de medição cerebral4:29
1.4 Dualidade do pensamento na compra4:21
1.5 Evolução das vendas4:22
2.1 Assimilação e retenção de informação3:55
2.2 O ciclo de ação e as vias de resolução3:52
2.3 Neurotransmissores e motivação3:42
2.4 Prazer e bem-estar na tomada de decisões3:37
2.5 O equilíbrio entre recompensas e riscos3:36
3.1 Os canais de processamento humano4:51
3.2 Criação da primeira impressão4:29
3.3 O impacto das formas e das letras4:34
3.4 Psicologia e simbolismo da cor4:21
3.5 Estratégias cromáticas avançadas4:21
4.1 O poder do som e da voz4:05
4.2 Ligação através do olfato4:08
4.3 A experiência gustativa4:12
4.4 Interação e sentido do tato4:13
4.5 Construção multissensorial4:06
5.1 Necessidades hierárquicas do consumidor4:20
5.2 Fases da ligação comercial4:18
5.3 Estruturação da mensagem persuasiva4:17
5.4 Importância da confiança prévia4:17
5.5 Expressão facial e disposição4:12
6.1 O peso da primeira informação4:49
6.2 Atração e associações globais4:38
6.3 Direcionamento subconsciente da atenção4:33
6.4 Diferenciação no ambiente4:35
6.5 Posicionamento espacial4:34
7.1 Gestão da carga mental4:27
7.2 Adaptação de crenças4:31
7.3 Eliminação de obstáculos operacionais4:46
7.4 Gestão da informação incompleta4:35
7.5 Capacitação da capacidade4:37
8.1 Laços de pertença e controlo4:25
8.2 A aversão a ceder4:33
8.3 Gestão do perigo percebido4:32
8.4 Retenção e investimentos passados4:39
8.5 Recompensas e temporalidade4:39
9.1 Saturação e paralisia por análise4:23
9.2 Estratégias de apresentação de alternativas3:48
9.3 Controlo da ordem e do foco3:50
9.4 Familiaridade e bloqueios mentais4:00
9.5 Autonomia e percursos por defeito4:04
10.1 Mitigação do atrito financeiro4:08
10.2 A psicologia dos dígitos4:26
10.3 Alteração estrutural do custo4:08
10.4 Definição de bases de referência4:16
10.5 Parâmetros adicionais de estimativa4:25
11.1 O instinto de replicação coletiva4:36
11.2 A pressão do ambiente4:15
11.3 Validadores externos de conduta4:28
11.4 Dinâmicas de intercâmbio moral4:18
11.5 Afinidade e proximidade de identidade4:26
12.2 Transição para resultados4:33
12.3 O núcleo motivacional4:24
12.4 Personalidade e identidade projetada4:26
12.5 Modelos de conexão arquetípica4:22
13.1 A disciplina de comunicar para converter3:50
13.2 Mudança do eixo protagonista3:50
13.3 Desenho estrutural da atração Fase I3:50
13.4 Desenho estrutural da atração Fase II3:47
13.5 O modelo de contraste problemático3:46
14.1 O verbo como catalisador de movimento4:15
14.2 Engenharia de títulos4:07
14.3 O léxico de alta conversão4:07
14.4 O poder do foco e das comparações figurativas4:18
14.5 Persuasão empática profunda4:15
15.1 Fundamentos da narrativa no desenvolvimento humano3:50
15.2 Redistribuição dos papéis narrativos4:17
15.3 Ingredientes indispensáveis do enredo4:05
15.4 Resolução e conclusão emocional4:02
15.5 O valor das narrativas reais4:14
16.1 Conceção da fórmula heróica4:14
16.2 O início da jornada4:25
16.3 As barreiras da própria mente4:34
16.4 Acompanhamento e salto definitivo4:35
16.5 Culminação e evolução4:24
17.1 Formulação de táticas organizadas4:18
17.2 Arquitetura em páginas de destino4:11
17.3 Otimização de campanhas publicitárias4:16
17.4 Gestão de comunidades e plataformas4:18
17.5 Lembrete e consumo pós-aquisição4:13
18.1 Concepção do canal de mensagens diretas4:13
18.2 Engenharia de aberturas4:13
18.3 Mobilização por urgência e privilégio4:20
A Inteligência Artificial como investigadora4:17
18.5 Automatização estratégica de recursos4:14

1.1 Como desenvolver competências para falar em público5:19
1.2 Estrutura de uma boa comunicação5:03
1.3 O poder da narração de histórias como técnica de falar em público4:51
1.4 Utilize as suas próprias experiências para contar histórias.4:56
1.5. Descreva o cenário da sua história5:02
1.6. Sublinhe as ideias principais4:31
1.7 Como explicar um conflito4:58
1.8. As emoções no discurso em público4:59
1.9 Técnicas de apresentação a uma pessoa5:27
1.10. As mulheres e o discurso em público5:33
1.11. As mulheres devem imitar os homens quando falam em público?4:50
1.12. Estereótipos profissionais e comunicação5:17
1.13. Utilizações práticas do discurso em público5:10
2.1 Como melhorar as competências discursivas5:08
2.2 Estratégias para praticar os discursos5:49
2.3 Grave-se a si próprio enquanto fala5:21
2.4 Praticar em voz alta5:22
2.5. Ensaie a sua apresentação4:47
2.6. A crítica como técnica4:53
2.7 Pratique diariamente4:55
2.8. Falar na presença de câmaras5:34
2.9. Pratique a autocrítica5:17
2.10. Tire partido das oportunidades de falar em público.4:19
2.11. Estabelecer objectivos como orador6:13
2.12. Aprender mediante la observación5:10
2.13. Como falar em frente de uma multidão5:19
2.14. Desconforto perante a multidão5:04
2.15. Os medicamentos ajudam a combater o medo do palco?6:48
2.16. Trázate grandes aspiraciones5:32
2.17. Avalie os seus progressos5:31
3.1 Como escrever o seu discurso6:53
3.2 Criação do objetivo do discurso6:27
3.3 Escreva palavras-chave6:53
3.4 Estruture o seu discurso6:29
3.5. Como iniciar um discurso6:30
3.6 Organização do discurso5:48
3.7 Contacto visual5:41
3.8 Melhorar a fluência6:54
3.9. A arte de contar histórias6:07
3.10. Interrupções6:52
3.11. Conselhos7:18
3.12. Algumas regras a ter em conta6:13
3.13. Mostre a sua paixão6:01
3.14. Como evitar os discursos abomináveis6:07
3.15. Atitude positiva6:45
3.16. Avaliar o discurso6:21
4.1 Discurso informativo5:10
4.2 Competências necessárias para um discurso informativo5:05
4.3 O discurso de aceitação4:59
4.4 O que deve evitar num discurso de aceitação4:42
4.5. Agradecimentos no discurso de aceitação4:54
4.6. O estado de espírito nos discursos de aceitação4:45
4.7. Excesso de emoção nos discursos de aceitação5:08
4.8. Histórias nos discursos de aceitação4:59
4.9. Leitura dos discursos de aceitação4:57
4.10. Discurso em cerimónias fúnebres4:42
4.11. Conselhos para preparar um discurso fúnebre4:54
4.12. Emoções nos discursos fúnebres4:54
4.13. Recordar histórias em cerimónias fúnebres4:59
4.14. O discurso de casamento5:06
4.15. Qual deve ser o objetivo do discurso de casamento?4:58
4.16. Recomendações para um discurso de casamento4:50
4.17. Discurso cerimonial5:02
4.18. Elementos a ter em conta no discurso cerimonial4:56
4.19. O discurso de cerimónia deve ser aborrecido4:42
4.20. O discurso da reforma4:47
4.21. Controlar as emoções num discurso de reforma4:46
4.22. O painel5:12
4.23. Estrutura de um painel5:14
4.24. Cómo prepararse para un panel4:54
5.1 Identifique o seu público5:20
5.2 Como se apresentar perante um público4:46
5.3 Motivar o seu público4:41
5.4 Comunicar ideias de interesse para o seu público.5:01
5.5 Técnicas para fazer com que o seu público se lembre da sua mensagem4:49
5.6. O efeito da visualização na audiência5:05
5.7. Como estabelecer uma ligação com o público4:43
5.8. Como lidar com as perguntas do público4:39
5.9. Técnicas para lidar com um público estrangeiro4:56
5.10. O que fazer quando perde o interesse do público4:41
5.11. Como apresentar um discurso a um público indeterminado4:53
5.12. Recomendações para a apresentação a um público inexperiente4:49
5.13. Recomendações para a apresentação a um público especializado5:16
5.14. O palco e o público4:46
6.1. Defina o objetivo da sua apresentação5:26
6.2. Evite utilizar o púlpito6:57
6.3 Crie um guião6:32
6.4 Conselhos para melhorar a linguagem corporal5:54
6.5. Linguagem corporal - Mãos6:01
6.6. Linguagem corporal - aparência e estética5:42
6.7. Linguagem corporal - A cabeça6:46
6.8. Aprenda a gerir o palco6:44
6.9. Reduza a sua apresentação às ideias principais5:48
6.10. Elimine os pensamentos negativos5:59
6.11. Mantenha um tom agradável6:15
6.12. Manter a cortesia6:16
6.13. Evite comunicar em locais ruidosos6:33
6.14. Desenvolva a sua mensagem com exemplos5:30
6.15. Como evitar o uso de muletas durante a apresentação5:50
6.16. Como fazer uma boa apresentação técnica5:47
6.17. Traje e cabelo durante as apresentações6:02
6.18. Avalie os resultados da sua apresentação5:45
7.1 A utilização do PowerPoint6:26
7.2 Técnicas para produzir um bom PowerPoint5:51
7.3 Quando é que devo utilizar um PowerPoint?6:18
7.4 Como é que sei que a minha apresentação é eficaz?6:12
7.5 Como evitar a distração do público6:00
7.6 Não sobrecarregue as suas apresentações com texto.6:50
7.7. Adaptação cultural das ferramentas visuais5:23
7.8. A regra 10-20-30 de Guy Kawasaki6:28
7.9. Utilize ferramentas alternativas ao PowerPoint6:30
7.10. Potencial de utilização do Youtube5:52
7.11. Potencial de utilização do Facebook live5:57
7.12. A utilização de imagens5:57
7.13. Como utilizar um teleponto6:18
7.14. Falhas técnicas durante uma apresentação5:32
8.1. Opções de estilo para discurso em vídeo6:12
8.2 Principais erros no discurso vídeo4:55
8.3 Vender através de vídeos em linha5:31
8.4 Tipos de vídeos a utilizar6:23
8.5 Como ficar melhor num vídeo?6:06
8.6 Como criar conteúdos em formato de vídeo6:03
8.7 Propostas de vídeo5:44
8.8. Relacione os vídeos com as notícias do momento6:11
8.9. Vídeos de formação7:06
8.10. Vídeos de comunicação com os clientes5:48
9.1 Videoconferência6:27
9.2. Definição de objectivos6:16
9.3 Reuniões presenciais e em linha5:29
9.4 Desmistificar as reuniões em linha5:29
9.5. Informe-se sobre as questões técnicas antes da reunião7:13
9.6. Plataformas para reuniões em linha7:10
9.7. Planos recomendados para uma reunião6:07
9.8. Atribua papéis específicos aos participantes5:53
9.9. Erros comuns durante as reuniões5:41
9.10. Evite distracções4:34
9.11. Fundo para reuniões em linha6:30
9.12. Que câmara utilizar para uma reunião em linha?5:57
9.13. Áudio nas reuniões em linha6:06
9.14. O poder da imagem nas reuniões em linha6:01
9.15. Como intervir nas reuniões em linha5:25
9.16. Ferramentas6:33
9.17. Lista de controlo de última hora6:12
9.18. Recomenda-se a memorização de conteúdos5:10
9.19. Desligue o telemóvel durante as reuniões5:25
9.20. Como despedir-se numa reunião em linha5:34
10.1 Perguntas boas e más4:52
10.2. Preparar-se antes de uma entrevista5:53
10.3 Técnica de brainstorming5:37
10.4 A entrevista de emprego4:47
10.5. Formação em entrevista de emprego5:02
10.7 Conversa fiada numa entrevista5:24
10.8 Como falar de si numa entrevista5:44
10.9. mentalidade na entrevista de emprego5:57
10.10. Como reduzir o nervosismo numa entrevista6:35
10.11. Como concluir uma entrevista de emprego5:25
10.12. Formas correctas de se apresentar5:58
10.13. Realce os seus pontos fortes5:38
10.14. Participar como apresentador num evento6:37
10.15. Evite comportamentos egocêntricos5:41
11.1 Como efetuar apresentações financeiras6:22
11.2 Defina o seu objetivo na apresentação financeira5:25
11.3 Reforçar a mensagem5:35
11.4. O PowerPoint de uma apresentação financeira5:10
11.5. Comunicação para angariação de fundos4:48
11.6. Falar em público e negociar5:33
11.7 O poder de persuasão através do discurso em público5:42
11.8 Estabelecer contactos, falar em público e angariar fundos6:43
11.9. Termos simples para vender uma ideia ou um produto6:13
11.10. Criar um protótipo aquando da venda5:58
11.11. A apresentação comercial6:28
11.12. O objetivo da apresentação comercial5:36
11.13. Perspectivas de apresentação comercial6:33
11.14. Demonstre esforço aos seus clientes6:17
11.15. A importância do correio de voz5:57
11.16. Uma apresentação de vendas4:56
11.17. Promoções de vendas5:49
11.18. Apresentação de vendas individual ou em grupo6:18
12.1 Desvantagens da apresentação formal de propostas5:30
12.2 Falar em público nas eleições políticas6:17
12.3 A construção da identidade6:27
12.4 Como lidar com os meios de comunicação social6:27
12.5. Comunicação persuasiva6:57
12.6 Encontre a forma mais simples de fazer passar a mensagem.6:39
12.7 Técnicas de persuasão6:46
12.8. A importância do timing na oratória política6:09
12.9. O poder da antítese nos discursos políticos5:39
12.10. Quando é que não deve usar a persuasão?5:46
12.11. Comunicação em caso de crise6:02

1.1 O stress. Definição7:59
1.2 Diferenças entre stress e ansiedade5:00
1.3 Stress e saúde mental4:21
1.4 O stress é estritamente negativo?6:15
1.5 Factores de stress mais comuns3:55
Visão holística do stress6:01
1.7 Efeitos do stress na tomada de decisões3:51
1.8 Consequências do stress a longo prazo5:28
1.9.Por que razão é importante o coaching para a gestão do stress?5:20
1.10. O treinador deve ajudar a eliminar o stress ou a geri-lo?4:46
2.1 Stress e saúde física4:48
2.2 Hormonas e stress4:40
2.3 Impacto da nutrição na saúde física4:42
2.4 Impacto da nutrição na saúde mental4:59
2.5 Cálculo de calorias4:28
2.6 Gama de estabilidade em função da relação altura-peso4:39
2.7.Tipos de alimentos a incluir na dieta3:59
2.8.Alimentação e libertação do stress4:51
2.9 Alimentação e energia4:03
2.10.Suplementos. Relação com a saúde física e mental4:49
2.11.Plano de formação para a libertação de stress4:27
2.12.Tipos de formação. Períodos5:06
3.1. Relações e stress4:22
3.2 Relações estáveis e duradouras. Relação com o bem-estar mental.4:32
3.3 Estratégias para salvar amizades4:11
3.4 Stress e negócios5:14
3.5 O dinheiro como fator de stress4:32
Trabalho e stress4:53
3.7 Relação sucesso-trabalho-stress4:10
3.8 Problemas pessoais e stress4:28
3.9 Necessidades emocionais3:43
3.10.Organização e stress4:09
3.11.Stress devido a hábitos e manias parentais4:42
4.1 Orientações para lidar com os clientes enquanto treinador de gestão do stres4:18
4.2.Tipos de clientes interessados no coaching de gestão do stress. Apresentação5:38
4.3 Orientações para promover a comunicação com o cliente4:12
4.4 Informações a recolher pelo treinador4:43
4.5 Estratégias para obter informações sobre os clientes4:20
4.6.Sintomas de um cliente stressado3:57
4.7.6 Etapa do processo de gestão do stress4:33
4.8.Como ajudar o cliente a identificar as causas do stress5:25
4.9 Determinar o fator de stress primário4:42
4.10. Como ajudar o cliente a tomar medidas para reduzir o seu stress4:46
4.11.Soluções rápidas ou soluções a longo prazo?4:05
4.12.Estratégias para os dois tipos de soluções5:58
4.13.A importância da empatia com o cliente3:38
4.14.O sucesso de um treinador de gestão do stress5:02
4.15.Actividades práticas a realizar com o cliente4:04
5.1 Técnicas de gestão do stress e da ansiedade6:34
5.2.Exercícios de respiração baixa7:09
5.3. exercícios de respiração para libertar o stress4:46
5.4 Técnica de respiração diafragmática3:53
5.5.Reduzir as decisões de rotina triviais5:27
5.6.Como aplicar técnicas de redução do stress ao coaching4:15
5.7 Teste de esforço5:28
5.8 Como ler os resultados de um teste de esforço6:08
5.9.Fórmula da liberdade3:44
5.10.A visualização como estratégia de gestão do stress a longo prazo6:11
5.11.Diagrama de Venn. Aplicabilidade ao coaching de gestão do stress4:59

1.1 Produtividade no trabalho. O objetivo profissional4:50
1.2 Concentração e produtividade7:03
1.3 Influência da motivação na produtividade7:11
1.4. Estrategias para aumentar la productividad4:56
1.5. Estratégias para ser produtivo. Iniciar tarefas5:12
1.6. Produtividade nas reuniões em linha5:12
1.7 Bloquear as distracções do trabalho em linha6:04
1.8. Efeitos negativos do adiamento de tarefas5:13
1.9 Factores que afectam a produtividade5:16
2.1 Competências importantes para o posto de trabalho5:18
2.2 A produtividade é uma competência de poder5:14
2.3 Adaptabilidade no trabalho5:52
2.4 Competências de liderança no trabalho5:02
2.5. Como criar uma mentalidade positiva a longo prazo5:01
2.6 Técnicas de análise introspectiva6:04
2.7 Como aumenta a sua auto-confiança4:44
2.8. Que hormonas contribuem para aumentar a auto-confiança?6:06
2.9. Assertividade na comunicação no local de trabalho5:49
2.10. Benefícios de ser uma pessoa assertiva6:02
2.11. Exercícios para praticar a assertividade6:25
2.12. Competências de leitura rápida6:16
3.1 A importância de manter hábitos saudáveis5:14
3.2 Criação de hábitos saudáveis. Memória processual5:44
3.3 Como os nossos objectivos influenciam a formação de hábitos5:18
3.4 Quanto tempo demora a criar um hábito?4:52
3.5. Consumo de cafeína e produtividade6:51
3.6. O equilíbrio entre vida profissional e familiar6:43
3.7. Qualidade do sono e produtividade5:54
3.8. La alimentación. Ralación con la productividad6:44
3.9 Relação entre atividade física e produtividade5:12
3.10. Promoção de hábitos saudáveis5:46
3.11. Encontrar as causas da procrastinação6:39
3.12. Gerir e concentrar as nossas energias5:54
3.13. Evite pessoas negativas5:34
3.14. Diferenças entre os grupos internos e externos5:38
3.15. Vantagens de ter um treinador5:23
4.1 Empatia no trabalho5:07
4.2 Colaboração no trabalho5:46
4.3 Modalidades de trabalho5:44
4.4 Trabalhar na sua empresa vs. para a sua empresa5:40
4.5. A utilização da lógica5:23
4.6 Mentalidade de crescimento5:07
4.7. Como alargar a sua visão do mundo5:25
4.8. Eficiência6:11
4.9. Otimização das tarefas e do tempo5:30
4.10. Tarefas que pode delegar para otimizar o seu tempo5:09
4.11. Trabalhos e conteúdos de reciclagem5:02
4.12. Conteúdo de valor5:12
4.13. Plano de actividades6:27
4.14. Técnica de los trading cicles4:55
4.15. Planeamento financeiro5:37
4.16. Planear a ideia vs. executá-la5:17
4.17. Atrasar a gratificação5:38
5.1 Encontrar a motivação4:40
5.2 Encontrar o nosso objetivo na vida5:09
5.3 A influência do marketing5:51
5.4 Fixar objectivos reais5:22
5.5. Como definir os objectivos do formulário a5:44
5.6. Erros na fixação de objectivos para o Ano Novo6:25
5.7. Aspectos a considerar na definição de um objetivo5:29
6.1. Criatividade5:23
6.2 Relação criatividade-hábitos-produtividade5:56
6.3 Como desenvolver a criatividade a partir da naturalidade5:06
6.4. O efeito catedral4:56
6.5. O puzzle de nove pontos e o pensamento criativo5:14
6.6. Exercícios que estimulam a criatividade5:14
6.8. Método socrático5:28
6.9. Autoconfiança5:07
6.10. Diálogo interno - positividade ou negatividade5:59
6.11. Medo do fracasso e da crítica6:08
6.12. Lei da atração5:34
6.13. Factores que contribuem para o sucesso5:26
6.14. Técnicas para evitar distracções em linha5:23
6.15. A técnica Pomodoro5:21
6.16. Exercícios para treinar o cérebro5:15
7.1 O que é a inteligência?5:36
7.2 Conhecer o seu QI5:23
7.3 Um QI elevado não o torna produtivo.5:15
7.4. Inteligência emocional5:14
7.5 Como controlar as suas emoções5:56
7.6. Inteligência emocional. Empatia4:59
7.7 Teste de inteligência emocional em linha5:11
7.8. Emoções mais comuns5:27
7.9. Inteligência emocional. Gestão da raiva5:15
7.10. Inteligência emocional. Lidar com o desapontamento e a frustração.5:11
7.11. Inteligência emocional. Gerir o entusiasmo5:10
7.12. Impacto da memória na inteligência. Relação com a produtividade5:25
7.13. Importância da testosterona5:08
7.14. Técnicas para manter os níveis de testosterona estáveis5:38
7.15. Como libertar mais dopamina naturalmente5:20
7.16. Frequências sonoras e seu impacto na produtividade5:19
8.1. As falácias6:15
8.2 Falácia para o homem6:16
8.3. rodear-se de pessoas que pensam como você5:09
8.4. Estatísticas5:04
8.5. A falácia da autoridade4:42
8.6. Falácia causal4:49
8.7 Ser politicamente correto5:26
8.8. Vieses5:29
9.1 Como criar uma história a partir do 04:52
9.2. Utilidade da narração de histórias em entrevistas de emprego5:05
9.3 Técnica de redação, amostra, não contam5:01
Gerar emoções através de histórias5:55
9.5. Utilidade da narração de histórias para construir uma marca pessoal5:30
9.6. Linguagem corporal e histórias5:11
9.7. Exercícios de narração de histórias5:52
9.8. Como utilizar as afirmações5:22
9.9. Ferramentas úteis para obter afirmações6:04
10.1 Utilizar o linkedin e a marca pessoal6:35
10.2 Optimize o seu perfil no linkedin6:18
10.3 Como descrever as suas competências no linkedin5:15
10.4 Como estabelecer contactos no linkedin5:44
10.5. Comunicação telefónica5:26
10.6 Erros comuns durante a comunicação de chamadas de vídeo5:12
11.1 Aumentar a produtividade com a ajuda da tecnologia5:01
11.2. A utilização do calendário como instrumento de produção4:47
11.3 Importância de tirar um curso de Excel5:37
11.4 Ferramentas de produtividade. Google Drive5:44
11.5. Modelos do Gmail para aumentar a produtividade5:26
11.6 Técnicas de organização do banco de dados de entrada5:55
11.7 Diferenças entre categorias e rótulos5:43
11.8 Técnicas para responder rapidamente a mensagens de correio eletrónico5:39
11.9. Deixar de receber spam8:40
11.10. Calendário Google4:41
11.11. Como otimizar a pesquisa no Gmail6:55
11.12. Redigir uma correspondência de forma produtiva4:38
11.13. Vantagens dos instrumentos de gestão5:36
11.14. Otimização do painel de trabalho5:13
11.15. A utilização da lista de verificação6:08
11.16. Otimização dos quadros5:13
12.1 Otimização do espaço de trabalho6:07
12.2 Filosofia da mentalidade6:07
12.3 Arrumação do espaço de trabalho4:56
12.4. El color de la oficina y la productividad5:56
12.5. A utilização de organizadores de secretária4:48
12.6. Organizar as paredes do seu espaço de trabalho5:30
12.7. hábitos saudáveis no seu espaço de trabalho4:49
13.1 Como desenvolver competências de liderança5:06
13.2 Estilos de liderança5:15
13.3 Líder vs gestor5:43
13.4 Como ser um líder e um gestor ao mesmo tempo5:22
13.5. Ideias para manter os seus empregados satisfeitos5:31
13.6. Leitura recomendada para empresários5:02
13.7. Reuniões e comunicação6:19
13.8. Feedback na vida profissional5:46
13.9. Escuta ativa na comunicação no local de trabalho6:18
13.10. Recrutamento de pessoal6:08
13.11. Erros comuns durante a escuta, a crítica e o feedback5:29
13.12. Resolução de conflitos com a equipa de trabalho5:49
13.13. Lidar com as emoções após um conflito5:16
13.14. Sugestões para evitar conflitos5:54
14.1 Produtividade. Prevenção de efeitos nocivos para a saúde4:43
14.2 Produtividade. O impacto do stress6:27
14.3. El estrés y su impacto en la salud4:24
14.4. Impacto del estrés en la motivación5:17
14.5. A hormona cortisol e a sua relação com o stress4:51
14.6 Técnicas de alívio do stress4:46
14.7. Exercícios para gerir o stress4:46
14.8. Exercícios de controlo da respiração para relaxamento5:18
14.9. Meditação da atenção plena6:05

1.1 A importância de um coach na sua vida4:12
1.2 Tipos de modelos de coaching4:14
1.3 Princípios que regem o processo de coaching4:44
1.4 Importância da aplicação do método científico no coaching2:58
1.5 O que é o coaching de líderes?5:49
1.6 O que o coaching de liderança pretende alcançar4:37
2.1 Importância do coaching para atingir os objectivos5:08
2.2 Qualidades que o ajudarão no coaching3:08
2.3 Características que distinguem um coach de liderança5:38
2.4 Faça uma autoavaliação das suas competências de coaching4:32
2.5 O papel do coach de liderança4:13
3.1 Conhecer as necessidades do cliente4:26
3.2 Conhecer o cliente. responsabilidades para com o cliente.4:32
3.3 Conhecer o coachee. fazer suposições positivas.5:44
3.4 Chegar a um acordo com o coachee6:16
4.1 Razões para implementar o coaching de liderança na gestão6:48
4.2 Diferença entre a gestão tradicional e a gestão com coaching de liderança4:14
4.3 Trabalhar com factos. influência interna.4:04
4.4 Trabalhar sobre os factos. influência externa4:07
4.5 Treinar para garantir a melhoria contínua3:28
4.6 Importância da retenção de talentos3:47
5.1 Fases do desenvolvimento de uma equipa e seu impacto no desempenho das equip5:41
5.2 As suas responsabilidades como treinador de equipa6:10
5.3 O que deve evitar nas suas reuniões de coaching6:16
5.4 Aprenda a identificar o comportamento subjacente às acções5:48
5.5 A prática como instrumento de desenvolvimento de competências e de mudança 55:59
6.1 Importância de conhecer o ponto de partida ou de referência4:47
6.2 Modelo de reunião bem sucedido6:08
6.3 Preparação da reunião e registo dos progressos6:01
6.4 Procedimento para uma interação bem sucedida numa reunião5:29
6.5 Tipos de conversas que podem surgir durante o coaching5:49
6.6 Identificar e transmitir as expectativas em tempo útil4:46
7.1 Gestão por objectivos para atingir as metas6:03
7.2 Elementos que têm impacto no cumprimento dos objectivos4:56
7.3 Objectivos de desempenho a curto prazo4:02
7.4 Criar o plano de ação através do coaching5:37
7.5 Técnicas de envolvimento do cliente - brainstorming5:49
8.1 As falácias6:15
8.2 Falácia para o homem6:15
8.3 Rodear-se de pessoas que pensam como você5:09
8.4 Estatísticas5:05
8.5 Falácia da autoridade4:42
8.6 Falácia causal4:49
8.7 Ser politicamente correto5:26
8.8 Vieses5:29
9.1 Porque é necessário um feedback eficaz no local de trabalho5:00
9.2 Importância da gestão das críticas para a melhoria4:21
9.3 Razões para o fracasso do feedback4:14
9.4 Conselhos para obter um bom feedback3:59
9.5 Dar feedback em situações difíceis7:39
9.6 Orientações para o feedback em tempo real4:26
10.1 Modelo de motivação7:55
10.2 Importância do reconhecimento e do reforço positivo4:33
10.3 Papel motivador do treinador5:02

Requirements

Tempo disponível: Deve estar disposto a dedicar tempo ao curso e a completar as tarefas atribuídas. O tempo necessário pode variar consoante a duração e a complexidade do curso.

Description

Mywebstudies oferece-lhe este Mestrado em Coaching Integral composto pelos seguintes cursos:

Produtividade no trabalho. Aumenta a eficiência do tempo - EC42
Coaching em Liderança. Para gestores, líderes e chefes de equipa - EC45
Coaching em gestão do stress e da ansiedade - EC46
Oratória. Técnicas e competências para falar em público - EC36
Produtividade no trabalho, vida pessoal, trabalho a partir de casa - EC7
Curso de Neuromarketing e neurovendas - C105

O Master em Coaching Integral é um programa completo concebido para melhorar a sua transformação pessoal e profissional. Ao longo deste mestrado, irá adquirir um conhecimento aprofundado e o domínio das ferramentas e técnicas de coaching, abordando áreas-chave como a criação de empresas, o coaching empresarial, o coaching de vida e o coaching de nutrição.

Durante o programa, aprenderá a desenvolver competências de liderança, comunicação eficaz, gestão do tempo, tomada de decisões e resolução de problemas. Aprenderá a identificar e a potenciar os seus pontos fortes, a ultrapassar as suas limitações e a atingir os seus objectivos de forma eficaz.

Este mestrado proporcionar-lhe-á uma visão abrangente do coaching, dando-lhe as ferramentas necessárias para orientar os outros no seu processo de mudança e crescimento pessoal. Aprenderá a estabelecer relações de confiança e empatia com os seus clientes, ajudando-os a descobrir e a aproveitar todo o seu potencial.

Durante o empolgante curso de Coaching Empresarial e Executivo, irá explorar as ferramentas e estratégias fundamentais para desenvolver competências de liderança, tomar decisões eficazes e impulsionar o crescimento empresarial. Este programa irá fornecer-lhe as competências necessárias para orientar indivíduos e equipas no sentido de atingirem os seus objectivos e libertarem todo o seu potencial. Prepare-se para obter uma visão profunda da gestão empresarial e da dinâmica organizacional, tudo isto enriquecido pela poderosa prática do coaching executivo.

Detalhes de cada curso que compõe o Master:

Neste curso de Produtividade no Local de Trabalho, aprenderá a aumentar a sua eficiência no trabalho, a desenvolver competências de liderança, a reforçar a sua criatividade, a gerir as suas emoções e a otimizar a utilização de ferramentas digitais, permitindo-lhe atingir os seus objectivos profissionais e melhorar a sua qualidade de vida.
Neste curso abrangente de Coaching de Liderança, os participantes adquirem uma compreensão aprofundada dos princípios fundamentais da liderança eficaz e aprendem a aplicar técnicas de coaching para impulsionar o seu desenvolvimento pessoal e profissional, desde a identificação de objectivos realistas até ao reforço da comunicação, gestão de equipas e resolução de conflitos, tudo isto apoiado numa base sólida de inteligência emocional; permitindo-lhes não só atingir os seus objectivos de liderança, mas também inspirar e orientar as suas equipas para o sucesso num ambiente de trabalho em constante mudança.
Neste curso de "Coaching de Gestão do Stress e da Ansiedade", aprenderá a compreender em profundidade o stress e a ansiedade, os seus efeitos na saúde mental e física, e desenvolverá as competências necessárias para ajudar os outros a gerir eficazmente estas situações. Aprenderá técnicas e estratégias de coaching que lhe permitirão identificar as causas do stress, conceber planos de ação personalizados, aplicar exercícios de relaxamento e promover o bem-estar emocional. Estes conhecimentos permitir-lhe-ão prestar um apoio valioso às pessoas que enfrentam stress e ansiedade nas suas vidas, quer como coach profissional, quer para seu próprio benefício e dos seus entes queridos.
Neste curso abrangente de Oratória, aprenderá as competências e técnicas fundamentais para se tornar um orador público eficaz e confiante. Desde a estruturação de um discurso impactante até ao uso estratégico de histórias e emoções para se relacionar com o seu público, este programa irá equipá-lo com as ferramentas necessárias para se expressar com clareza e convicção. Irá dominar a preparação e a realização de apresentações persuasivas numa variedade de contextos, adquirindo competências avançadas, tais como lidar com questões difíceis e a capacidade de influenciar eficazmente. Irá também explorar a utilização de ferramentas modernas, como o PowerPoint e o vídeo, para melhorar as suas apresentações e aprender a adaptar o seu discurso a diferentes públicos e situações. No final deste curso, sentir-se-á habilitado a comunicar as suas ideias de forma poderosa e confiante em qualquer ambiente.

2º Master en Coaching y Negocios: Productividad

Esperamos por si em Mywebstudies

Who this course is for:

Profissionais no local de trabalho: Este curso é adequado para profissionais de todos os sectores e níveis de experiência que pretendam aumentar a sua produtividade, desenvolver competências de liderança e melhorar o seu bem-estar no trabalho.
Estudantes: Estudantes de licenciatura ou de pós-graduação que pretendam adquirir competências e conhecimentos que os ajudem na sua futura carreira profissional, bem como na sua vida académica.
Empresários e donos de empresas: aqueles que estão a iniciar o seu próprio negócio ou empresa podem beneficiar da aprendizagem de como gerir o seu tempo, liderar equipas e promover a sua marca pessoal.
Candidatos a emprego: Os candidatos a emprego podem melhorar a sua empregabilidade adquirindo competências de comunicação, inteligência emocional e produtividade que são valorizadas pelos empregadores.
Líderes e gestores: Os gestores e líderes empresariais podem melhorar as suas competências de liderança, comunicação e gestão do stress para liderar equipas de forma eficaz e promover um ambiente de trabalho produtivo.
Qualquer pessoa interessada: Qualquer pessoa interessada em melhorar a sua qualidade de vida, equilibrar o trabalho e a vida pessoal e adquirir competências práticas para ser mais produtiva no seu dia a dia.

2º Mestrado em Coaching e Negócios: Produtividade PM2-2

What you'll learn

Explore related topics

Course content

Curso de Neuromarketing e Neurovendas - C10589 lectures • 6hr 21min

Falar em público. Técnicas e competências para falar em público189 lectures • 17hr 55min

Curso de Coaching de Gestão do Stress e da Ansiedade59 lectures • 4hr 45min

Produtividade no trabalho Aumento da eficiência do tempo160 lectures • 14hr 46min

Curso de Coaching de Liderança. Para gestores, líderes, chefes de equipa54 lectures • 4hr 36min

Aulas extras e certificações1 lecture • 1min

Requirements

Description

Who this course is for: