Certificação COBIT 2019 Foundation

A versão anterior do COBIT 2019 é o COBIT 5 lançado em 2012.

Anteriormente, as versões eram marcadas por números sequencias.

A versão COBIT 4, por exemplo, foi lançada em 2005.

Nesse video, falo sobre a evolução desde a 1a versão.

Nesse vídeo falo sobre o que teremos no  módulo de Introdução

O que é de fato o COBIT®  e o que não é o COBIT?

• 0 Não é uma detalha todo o ambiente de TI de uma empresa.

• 0 Não é uma estrutura para organizar processos de negócios.

• 0 Não é uma estrutura técnica (de TI) para gerenciar toda a tecnologia.

• 0 Não toma nem prescreve quaisquer decisões relacionadas a TI.

• 0 Não decidirá qual é a melhor estratégia de TI, qual é a melhor arquitetura ou quanto a TI pode ou deve custar.

Algumas terminologias usadas

COBIT

Governança

Governança de TI e IT (ou do DEPARTAMENTO)

Governança Corporativa de TI

Os Princípios de Um Sistema de Governança

1. Valor para as Partes Interessadas

2. Abordagem Holística

3. Sistema de Governança Dinâmico

4. Governança distinta da Gestão

5. Adaptar às Necessidades da Corporação

6. Sistema de Governança de ponta-a-ponta

Os Princípios de um Framework de Governança

1. Deve basear-se num modelo conceptual

2. Deve ser aberto e flexível

3. Deve alinhar-se aos principais padrões.

   
   

Aqui teremos a introdução ao CORE do COBIT, áreas de foco, fatores de design, dentre outros. Trata-se de uma introdução ao sistema de Governança.

Nessa aula exploramos os conceitos dos Objetivos da Governança e os Objetivos da Gestão; junto com o Modelo CORE do COBIT 2019; também conhecido como Modelo de Referência

Nessa aula exploramos os Componentes do Sistema de Governança do COBIT 2019 que podem ser de diferentes tipos.

• Processos

• Estruturas organizacionais

• Princípios, políticas e estruturas (frameworks)

• Informação

• Cultura, ética e comportamento

• Pessoas, habilidades e competências

• Serviços, infraestrutura e aplicações

Nessa aula explico as Áreas de Foco do Sistema de Governança e o que são e importância dos Fatores de Design para o desenho do Sistema de Governança.

Nessa aula explico os Fatores de Design, mais especificamente A Estratégia Empresarial, Objetivos Estratégicos com BSC e Perfil de Riscos .

Também, explico o funcionamento do balanced scorecard (BSC) de Kaplan e Norton.

Nessa aula explico os Fatores de Design, mais especificamente os Problemas relacionados à TI, Cenário de Ameaças, Requisitos de Conformidade que a Organização precisa cumprir

Nessa aula dou continuidade aos Fatores de Design do sistema de Governança. Mais especificamente:

• Papel da TI

• Modelo de Sourcing para TI

• Métodos de implementação de TI

• Estratégia de Adoção da Tecnologia

• Tamanho da empresa

Nessa aula explico o funcionamento da Cascata e quais seriam as possíveis métricas para medir o alcance de objetivos estratégicos empresariais.

Nessa aula explico os objetivos de Alinhamento, como fazer o Alinhamento, como priorizar Objetivos estratégicos, e como usar a Cascata de Objetivos em Departamento que não é de TI (RH, Jurídico, Vendas, ETC).

Os Objetivos de Governança e Gestão, mais especificamente os PROPÓSITOS de cada um dos Processos do Modelo CORE do COBIT 2019.

Continuação dos Propósitos pelos quais os Processos de Governança e Gestão são importantes. Mais especificamente, nessa aula, os processos de Gestão: APO, BAI, DSS e MEA

Nessa aula dou continuidade à Gestão de Desempenho:

Funcionamento do acompanhamento na prática, e

Como avaliar o desempenho em :

• Estrutura Organizacional

• Itens de Informação

• Cultura e Comportamento

Nessa aula explico os três tipos diferentes de impacto ao se desenhar um sistema de governança personalizado.

E, também, o fluxo de trabalho para se desenhar (projetar) tal sistema.

As etapas do Ciclo de Vida de Implantação do COBIT

Os três componentes inter-relacionados do modelo do Ciclo de Vida.

Gestão do Programa.

Facilitação à mudança, especificamente sinalizando aspectos culturais e comportamentais.

O núcleo do Ciclo de Vida de Melhoria Contínua.

O conteúdo do Business Case, os grandes desafios e como ultrapassar essas barreiras.

O COBIT é funciona como um guarda-chuva para ter alinhamento a diversos padrões, normas e regulamentações internacionais.