Critical Chain Project Management (II): Scheduling Networks
What you'll learn
- How to give project deadlines that are competitive and realistic.
- To know how to convert a project network in a project schedule.
- Your second and last steep to plan a project using CCPM Critical Chain Project Management.
- How to understand, analyse and optimize the duration of a project.
- With practical exercises to help and test your learnings.
Requirements
- Involvement or interest in project management.
- Have completed the course Critical Chain Project Management (I): Building Networks
Description
If you need to schedule a project, in this course you have concepts, methodology and practical tools to face it.
It is the second of three courses where you will find the basics of Critical Chain Project Management CCPM.
CCPM was defined by Eli Goldratt, author of The Goal and creator of T.O.C. the Theory of Constraints, at the end of last century.
In the previous course you saw how to obtain a network. Now it is time to convert this network in a schedule. We need calendars, we need deadlines. We want our project to be as shorten as possible but we want to be reliable.
In the first section we are going to learn about uncertainty and estimates.
In the second section we are going to see how to build the schedule. If we want to know what determines the length of our project we need to focus on the chain of activities that determines the duration.
And then we are going to see the most important concept of CCPM: the Buffer. How to protect our deadline with less protection.
And you have some exercises to practice the methodology to be sure you understood the concepts and how to do it.
Who this course is for:
- Project Managers.
- Project Management professionals.
- Project Planning Managers.
Instructors
- 4.2 Instructor Rating
- 135 Reviews
- 421 Students
- 7 Courses
Te podemos ayudar a cumplir los objetivos de tus proyectos. ¿Quieres alcanzar tus sueños?: proyectos [veloces] + [predecibles] + [productivos] + [calidad de vida].
Construimos soluciones. Somos especialistas en CCPM Critical Chain Project Management.
En teocé llevamos más de 13 años implicados en mejorar los proyectos de nuestros clientes mediante nuestras actividades de formación y de consultoría.
Desde hace más de 6 años estamos participando como profesores en Programas de Máster y Postgrado en Gestión de Proyectos en diferentes Universidades: Universitat Politécnica de Catalunya, Universitat Pompeu Fabra, Universitat de les Illes Balears, Universidad de Murcia, Escuela de Ingeniería de La Salle - Universitat Ramón Llull, Universidad ESAN - Perú.
Hemos impartido nuestro seminario presencial "estrella" de Gestión de Proyectos con CCPM en más de 110 ocasiones a lo largo de más de 10 años.
Nuestra formación aporta valor porque parte de más de 25 situaciones de consultoría con la implantación de CCPM en entornos reales donde han estado implicados más de 250 proyectos.
- 4.2 Instructor Rating
- 135 Reviews
- 421 Students
- 7 Courses
"¡Disfruto de ver a los profesionales del project management descubrir que son capaces de llevar las riendas de sus proyectos!"
Pau es socio de teocé desde hace más de trece años. Como tal participa de las actividades de formación y consultoría destinadas a la mejora de los proyectos de sus clientes.
Es profesor de programas de Máster y Postgrado en Gestión de Proyectos de diferentes Universidades. Imparte también, desde hace más de diez años, formación presencial en gestión de proyectos con CCPM.
Se formó en CCPM, y en las otras técnicas de TOC (Theory of Constraints) directamente en sus fuentes en el A. Goldratt Institute del que fue miembro como Asociado Certificado durante tres años.
Es Licenciado en Psicología por la Universitat Central de Barcelona y Postgrado en Consultoría en Desarrollo Organizacional por el Col·legi de Psicòlegs de Catalunya y el Instituto GR de Israel. A lo largo de más de 30 años de actividad profesional ha trabajado como consultor, formador y gerente de empresas, ONGs y de la Administración Pública.