
人口減少や経済成長の鈍化などにより、今までのやり方では通用しなくなっています。
ビジネスにおける創造性の重要性について。人材から人才へ、これから必要とされるビジネススキルについて。
新規事業が生まれない3つの壁(個人の壁、チームの壁、経営者の壁)新規事業人才に必要なスキルについて。
アート思考とは何か?アートとビジネスの接点について。
クリエイティブ・マネジメントではアート思考、デザイン思考、ロジカル思考の3つのフレームが必要になります。まずはデザイン思考について。
物質的に豊かな社会でモノが飽和してしまうと市場のニーズだけでは価値を生まなくなっていきます。
アート思考で生み出されたトヨタ自動車の事例。私と車のナラティブな物語から生み出される企画と『モチベーション3.0』。
クリエイティブな人の脳を最新の脳科学で解析します。
アイデアは結びつけることに過ぎない。新しい事を発想することは実はとてもシンプルです。
アイデアが豊富な人は引き出しの多い人です。メモを取ることを習慣化することで、多くの引き出しを蓄積する事です。感じたことをただメモするだけでなく「なぜ素敵なのか?」「何が面白いのか?」を意識してください。
結びつける妄想の練習です。人物と場所を結びつけるだけで物語が生まれます。これがとてもシンプルな創造性の実践です。
よく考える、つまり、論理的思考、多面的思考、批判的思考の3つについて。
創造性の4Bとは?いちど思考を手放す時間が必要です。
自社の持つ利点、長所などから結合によって生み出す新規事業。
自社のもっているリソースやアセットだけでは足りない場合、他の企業の技術やサービスと結びつけて生み出す「新結合」を生み出す方法について。
マインドマップを活用して連想ゲームのように思考を拡散し、それを結びつけることで新しい価値創造をするシュミレーション。
自分のしてあげられる事から考える事で「自分ごと」から新しい事業を生み出していきます。このワークショップはこの場で事業を生み出す事以上にチームや経営者も一緒になって発想する事でチームの心理的安全性を作るという意味もあります。
情報や知見の集積からアイデアを生み出すプロセスのまとめ。
創造性は誰でも持っています。「やらされている」というモチベーションからはなかなか新しいものは生まれません。他人事や大企業病からは新しい価値は生まれません。
アート思考やデザイン思考、そしてロジカル思考のフレームワークを理解する事で、新規事業のアイデアを生み出す思考方法を身につけ、誰もがアイデアを生み出せる様になります。トヨタ自動車、ソフトバンク他の新規事業立ち上げのプロフェッショナル講師がわかりやすくレクチャーします。
こんな悩みはありませんか?
商品やサービスが飽和した中で、新しい価値を顧客のニーズから探し出す事が困難になっています。新しい商品やサービスを生み出したいのに…
・ありきたりのアイデアしか出てこない…
・アイデアをカタチにしてもモチベーションがあがらない…
・顧客ニーズ(デザイン思考)だけでは似た様な企画になってしまう…
得られるスキル
1: アート×デザイン思考を使って新規事業を生み出すスキルが身に付く。
2: アイディア創発の実践的フレームワークを使いこなせるようになる。
3: 創造的思考の習慣を身につける事で、ダイナミックな創造力が鍛えられる。
人口減少や経済成長の鈍化のなかで多くの企業に新しい価値=新規事業が求められています。AIの急速な進化により生産性はAIやロボットの仕事になり、人には今まで以上に創造的で自律的な作業が求められています。創造的でイノベーティブな人の思考パターンや日常で行なっている習慣、さらに最先端の脳科学などから創造性を高める方法を学びます。
20,000人以上が受講し90%以上の満足度
過去にトヨタ自動車やソフトバンク、ゼンリンなどで新規事業専門のクリエイティブ・マネージャーとして活躍し、内閣府・経産省の地域経済分析システム(RESAS)をチームラボと共同で開発するなど、今までにないサービスや商品の新規事業の立ち上げ専門に携わってきたプロフェッショナル講師が様々な事例や経験から得たノウハウをわかりやすくお伝えします。
企業研修実績
・博報堂プロダクツ
・大和証券
・武田薬品工業
・キャノンマーケティング
・セイコーエプソン
・日本ロレアル
・日本通運
・トヨタ自動車
・グッドパッチ
・経済産業省
・国土交通省 他
新規事業伴走支援実績
・日本たばこ
・JVCケンウッド
・伊藤忠丸紅住商テクノスチール
・月島JFEアクアソリューション