Convierte tu Idea en un Startup Tecnológico Disruptivo

¿Cuál es la hoja de ruta correcta para lograr que tu idea se convierta en un negocio tecnológico?

Todos tenemos ideas pero sólo unos cuantos las ejecutan. Descubre qué pasos dar para pasar de la ideación hacia la validación de soluciones que impacten en el mercado y resuelvan problemas reales.

Completa el ejercicio de “La Rueda de la Disrupción” y descubre el nivel de disrupción de tus ideas y qué necesitan para convertirse en soluciones de alcance mundial.

Para validar el impacto que tendrá tu idea en el mercado tienes que reconocer y descifrar correctamente el problema. Sigue el ejercicio y aterriza correctamente el problema que quieres resolver, sólo así lograrás que tu solución crezca rápido y de manera sostenible.

Esta metodología te ayudará a entender el modelo de negocios, distribución, mercado y de ingresos que necesitas construir para que tu Startup sea competitiva.

Con esta metodología podrás aterrizar en un solo tablero de control, todos los componente de tu Startup. Así estarás preparado para presentar tu proyecto ante inversionistas, cofundadores y colaboradores clave.

Para convencer a inversionistas y colaboradores clave, cuenta el propósito, el desarrollo y la evolución de tu Startup como si fuera una historia de 2 páginas, con información precisa e interesante.

El One Pager ha ayudado a Startups con valuaciones cero hasta superiores a US$ 1B a conseguir mercados globales en menos de 3 años.

¿Qué problemas solucionará tu MVP? ¿Quién usará este producto? ¿Qué productos competitivos están ya disponibles en el mercado? ¿Qué características aseguraran el éxito?

Construyendo las funciones y los elementos mínimos, iniciales y potentes que deberá tener tu MVP.

¿Cómo debe presentarse tu MVP al usuario para obtener una validación real?

Para organizar todas tus ideas y planificar la producción de tu MVP. Paso a paso y desde cero.

Ideación, Detallado y Visualización del producto digital.

Flujograma de funciones a construir y validar en el MVP.

Los Unit Economics te ayudarán a medir el desempeño inicial de tu Startup con métricas sencillas, como el margen de ganancia o la frecuencia de uso del cliente. Los KPI’s te permitirán saber si esos Unit Economics pueden sostener el crecimiento continuo del Startup.

Aprende a determinar El precio de venta promedio, El margen de utilidad y El valor de vida (comercial) del cliente.

Define cuánto te costará conseguir atraer y convencer a cada cliente o usuario en las diferentes etapas de desarrollo de tu Startup.

Aprende aquello que debes de hacer y aquello que NO cuando realices las proyecciones financieras de tu negocio tecnológico. Te aseguro que te ahorrará miles de dólares y muchos dolores de cabeza.

Aprende de aquellos Startups que lograron convertir sus propósitos en marcas de culto. En qué se equivocaron y en qué acertaron.

Paso a paso crea el evangelio de tu Startup con tus propios valores, esencia y propósitos.

Diferentes Startups que han logrado tener fanáticos en lugar de usuarios.

¿Necesito en verdad inversionistas o puedo lograr crecer sólo con el Bootstrapping?

Identifica el tipo de inversionista que necesitas, por cuánto tiempo lo necesitas y qué lograrás en el corto plazo. Aprender a revisar, evaluar y definir el monto y los términos de inversión.

Explorando los diferentes formatos y modelos de alianza comercial y desarrollo de pilotos comerciales con corporaciones.

Analiza y decide qué tipo de alianzas necesita tu Startup dependiendo de los objetivos a cumplir.

Domina la estructura de colaboración y negociación entre corporaciones y startups. ¿Qué pasos debes dar para lograr una alianza win/win?

¿Cómo se conectan entre sí para lograr un loop de innovación?

Ideas para reinventar el ecommerce y casos de uso de Startups que YA lo están haciendo.