Lean Manufacturing: Los 14 Principios y las 44 Herramientas
What you'll learn
- Principios fundamentales de la filosofía Lean Manufacturing
- Técnicas de implementación de la metodología Lean manufacturing
- Herramientas Lean Manufacturing
- Herramientas de gestión industrial
Requirements
- Interés en profundizar en la filosofia lean
- Conocimientos en análisis de procesos y gestión de producción
Description
Lean Manufacturing, definirlo y conocerlo se ha convertido en un ejercicio sumamente complejo, ya que es un concepto tan comunicado hoy en día en Internet, que según a quién le preguntes tendrá una idea preconcebida mezclada con ideas propias de su significado, debido en gran parte al entorno educacional y/o profesional en el que se está desenvolviendo. Además derivado de este término han nacido otros como “Lean Thinking”, “Lean Design” o “Lean Construction”, en definitiva existen demasiados autonombrados como padres de la criatura, y esto crea grandes dificultades para poder ser concretos en un tema como este.
En este curso, se presentan las herramientas más importantes desarrolladas por Lean Manufacturing, que son las claves del éxito de un sistema, una filosofia que esta por cumplir 30 años, pero que sus bases tienen más de 80 años de desarrollo.
En primer lugar se expondrán y explicaran los 14 principios clave del sistema de producción de Toyota, extraídas del libro "The Toyota Way" de Jeffrey Liker. Donde se desarrollaran las secciones fundamentales de cada uno de los 14 principios que son:
Propósito
Procesos
Personas
Mejora continua
Además durante el curso se profundizara y reflexionara sobre las técnicas básicas del sistema de producción que genero la filosofía Lean Manufacturing y que complementan los principios de desarrollo de la metodología, como son:
Las 3M: Muda, Mura, Muri
Estandarización
Heijunka
Kaizen
Jidoka
Just in Time
Shokinja & Soifuku
En la segunda parte el curso explica las herramientas básicas del sistema de producción que genero la filosofía Lean Manufacturing:
Andon, A3 Report, Chaku-Chaku, Cadena de Valor, Ciclo PDCA, Cambio Rápido SMED, FIFO, FMEA, QFD, OPL, Kanban, Kamishibai, Milk round, Poka Yoke, Pull System, 5 Why´s?, 5´S + 4´S, Gemba Walks, Genchi Genbutsu, Yamazumi, Yokoten, Kaze Toushi, Mizumumashi, Warusa-kagen, Honshi Kanri, Teian Seido, Toyota Kata, Diagrama Ishikawa, Las Siete (Herramientas estadísticas), Las Nuevas Siete (Herramientas estadísticas).
Who this course is for:
- Directores y Gerentes de plantas de manufactura
- Supervisores y analistas de sistemas de producción
- Ingenieros, Emprendedores, Empresarios
- Estudiantes de ingeniería
Instructor
- 4.5 Instructor Rating
- 2,567 Reviews
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+20 años de experiencia en diferentes compañías multinacionales y sectores y países, especializado en administración y gestión de operaciones y proyectos de mejora continua y gestión del cambio. Ocupando diversos puestos desde becario practicante, ingeniero de proyectos, coordinador, asesor consultor hasta en los últimos años director. Actualmente estoy creando mi propia empresa de desarrollo y promoción inmobiliaria residencial.
+10 años como profesor de ingeniería industrial en la Universidad Panamericana de México, tanto en licenciatura como en posgrados, en materias como Lean Manufacturing, Gestión de Riesgos, Diseño de Instalaciones Industriales, Supply Chain, Gestión de Calidad y Seguridad Industrial.
Ingeniero Industrial, por la Universidad Antonio de Nebrija (España)
Master en Prevención de Riesgos Laborales, por la Cámara de Comercio Española
Master en Gestión de auditorías ambientales y energía, Especialización en Energías renovables, por la Universidad de León (España)
Master Administración de Empresas y Master en Project Management, por la Universidad Isabel I de Burgos (España)
Certificación Harvard ManageMentor de la Harvard Business Publishing.