Conduite agile du changement : accompagner vos projets
What you'll learn
- Réussir à insuffler les changements dans l'entreprise
- Prendre en compte et minimiser la résistance au changement
- Accompagner vos projets de transformation avec succès
- Catégoriser efficacement les personnes impactées par le changement
- Vous appuyer sur vos managers pour booster les changements
- *** SUPPORT DE FORMATION COMPLET INCLUS ***
Requirements
- Ouverture d'esprit
- Pas de connaissance spécifique nécessaire
Description
Vous souhaitez que vos projets réussissent bien entendu
Le projet, ce n'est pas seulement un budget, un planning et une équipe... mais c'est aussi proposer un changement et le mener à son terme de manière REUSSIE
Pour réussir vos projets, vous devez donc non seulement délivrer un produit de qualité, dans les temps, mais aussi prévoir toutes les actions pour que ce produit soit utilisé, et pleinement accepté
Conduire le changement, c'est appréhender tous les impacts d'un projet, organisationnels ou humains
La résistance au changement, vous connaissez certainement, car cela nous concerne tous
Aussi dans cette formation, si vous êtes un chef de projet, vous apprendrez comment accompagner au mieux votre projet dans toutes ses dimensions, comment effectuer un diagnostic, mesurer les impacts, identifier les acteurs clés, mesurer et traiter les résistances, proposer des ateliers participatifs... bref piloter votre changement
Mais le changement ne s'exprime pas seulement via les projets
La conduite du changement, c'est aussi savoir identifier les personnes relais auprès des équipes, constituer une équipe de pilotage, préparer le plan de communication, identifier les besoins de formation, organiser les actions d'accompagnement des personnes impactées par le changement
Toutes ces actions peuvent se préparer et s'effectuer de différentes manières
Vous trouverez dans cette formation les techniques permettant d'impliquer les personnes en leur permettant de co-construire le changement, via l'agilité et des exemples d'ateliers participatifs
Au travers de cette formation, la conduite agile du changement, vous allez acquérir les compétences indispensables pour accompagner vos projets, et réussir toutes les actions relatives au changement
Who this course is for:
- Les chefs de projet qui veulent accompagner leurs projets de manière efficace
- Toutes personnes qui souhaitent s'améliorer dans sa conduite du changement
Course content
- Preview05:01
- 1 questionComment auriez-vous géré ce changement ?
- 03:56Présentation générale de la formation
Instructors
![Pascal Lochert](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.5 Instructor Rating
- 1,164 Reviews
- 4,544 Students
- 6 Courses
Je pratique le métier de consultant formateur depuis des années dans des contextes très diversifiés
Les formations que je donne sont directement issues de mon expérience et de la mise en pratique de méthodes
J'aime transmettre mon savoir et mes connaissances au travers de formations, et reste passionné par toutes les facettes du métier de consultant IT
Retrouvez moi sur mon site web pour plus d'informations et de contenus pédagogiques autour des formations
Je suis certifié en gestion de projet avec PMP et Prince2, sur l'agilité avec PMI-ACP, CSM, CSPO, PSM-I, PSPO-I, PSD-I, PAL-I, sur le cloud avec Azure AZ-900 et AWS Practitioner, ainsi qu'ITIL
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Avec différents postes occupés dans le domaine informatique en passant de développeur, automaticien de test, release manager, et maintenant test manager, mon objectif depuis le début est de produire des logiciels de qualité.
J'aime apprendre et enrichir mes connaissances via des cours ou formations sur des thèmes assez diversifiés. Je complète cela en me certifiant dans le domaine de la qualité logicielle avec les certifications TMMi et ISTQB (dont testeur agile, tous les niveaux avancés du core, Model Based Testing, automaticien de test...), et sur l'agilité avec les certifications sur Scrum (PSM, PSPO, PSD).
Que ce soit dans des projets gérés avec les méthodes traditionnelles ou des méthodes agiles, il n'existe pas qu'une seule façon de traiter les tests, de gérer les projets et les collaborateurs ; le tout est de continuer à avancer ensemble et de collaborer pour l'atteinte des objectifs.
Via les formations auxquelles je collabore, je souhaite ainsi vous transmettre une partie de mes connaissances.