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Conduite agile du changement : accompagner vos projets

Name: Conduite agile du changement : accompagner vos projets
Rating: 4.5 (310 reviews)

Maîtriser toutes les techniques pour la gestion de vos changements- Support de formation de plusieurs centaines de pages

Created byPascal Lochert, Catherine Kong

Last updated 5/2026

French

What you'll learn

Réussir à insuffler les changements dans l'entreprise
Toute la formation en PDF gratuitement (289 slides)
Prendre en compte et minimiser la résistance au changement
Accompagner vos projets de transformation avec succès
Catégoriser efficacement les personnes impactées par le changement
Vous appuyer sur vos managers pour booster les changements

Course content

8 sections • 54 lectures • 2h 32m total length

Bienvenue5:01
Bienvenue dans cette formation sur la conduite agile du changement
L'objectif de la formation est de vous permettre d'accompagner efficacement vos projets
Toute la formation en PDF en ressource de cette vidéo !!0:10
Comment auriez-vous géré ce changement ?
Présentation générale de la formation3:56
6 parties dans cette formation
Une première partie afin de comprendre le changement
Puis les parties 2 à 6 sont liées à la méthode de conduite du changement utilisée
Message important1:50
A propos de votre formateur2:10

Présentation de la section1:06
Sommaire de la section Comprendre le changement
Tendances et indicateurs sur la conduite du changement7:15
Qu'est-ce qu'un changement ? Quelles sont les différentes façons de conduire un changement ?
L'individu au coeur du changement3:48
Ross et Lewin
Où positionnez-vous votre interlocuteur sur la courbe d'engagement ?
Les pratiques de conduite du changement2:37
Les 5 types de conduite du changement
L'accompagnement des projets - La roue de Kanter2:40
La roue de Kanter, base du changement instrumental pour accompagner les projets
L'accompagnement des projets - Le changement instrumental4:37
Pour accompagner les projets, la conduite de changement instrumentale est la référence
L'agilité dans le changement3:51
Comment ajouter de l'agilité dans la conduite du changement
Les managers dans le changement7:06
Le rôle clé des managers dans le modèle de Kotter
Quiz
Synthèse de la section2:07

Présentation de la section1:25
Sommaire de la section Diagnostiquer le changement, 1ère étape de la méthode de conduite agile du changement
Le cadrage du changement - Cartographie et qualification3:45
La qualification du changement et son positionnement dans la cartographie des changements
Le cadrage du changement - Analyse d'impacts et risques4:05
L'étude d'impacts en cadrans et l'analyse des risques du changement
L'analyse humaine du changement - Marguerite sociologique2:22
Comprendre le système culturel de l'entreprise via la marguerite sociologique
L'analyse humaine du changement - Acteurs2:24
La cartographie des acteurs impactés par le changement
L'analyse humaine du changement - Autres outils4:58
L'atelier work out, le plan d'évolution managériale et le dimensionnement de l'équipe de conduite du changement
Les alliés du changement4:51
La cartographie des alliés pour segmenter les acteurs impactés par le changement
Comment évaluez-vous ces interlocuteurs par rapport au changement ?
Les résistants au changement5:09
La cartographie des irritants, l'évaluation des résistances au changement et la matrice DRAS
La stratégie agile3:58
L'atelier Speed Boat et les stratégies de changement
Quiz
Synthèse de la section1:37

Présentation de la section0:40
Sommaire de la section Constituer l'équipe de conduite du changement, 2nd étape de la méthode de conduite agile du changement
Les 3 systèmes de l'organisation1:46
Les systèmes rationnel, social et politique de l'entreprise
Les erreurs classiques2:50
Le PDG isolé et l'équipe faible de conduite du changement
Les caractéristiques clés de votre coalition2:32
Le management et le leadership
Le leadership2:05
4 types de leadership
Quelle sorte de leader est-elle ?
Quiz
Synthèse de la section1:17

Présentation de la section0:41
Sommaire de la section Concevoir et co-construire le changement, 3ème étape de la méthode de conduite agile du changement
Les composants d'une vision2:31
Pourquoi la vision est nécessaire
Les caractéristiques d'une vision efficace2:51
Manager et leader au service de la vision
La mise en place de la stratégie d'actions3:44
Le feuille de route du changement
La co-construction du changement3:17
Les ateliers participatifs
Quel type d'atelier choisir ?
Exemples d'ateliers participatifs3:19
L'arbre à personnage et le scénario rose/noir
La résistance au changement2:34
3 primes pour mieux comprendre la résistance au changement
Quiz
Synthèse de la section1:15

Présentation de la section0:47
Sommaire de la section Communiquer, former et accompagner le changement, 4ème étape de la méthode de conduite agile du changement
L'état d'esprit face au changement4:05
4 attitudes et 4 réponses différentes à apporter
Préparer la communication du changement - Mix et plan de communication3:39
Le mix com et la plan de communication pour préparer la communication
Préparer la communication du changement - Kit et pitch de communication4:30
Capter l'attention avec le pitch et communiquer grâce au kit
A vous de construire le pitch de communication
Préparer l'accompagnement du changement2:17
Etablir le plan de transition
Préparer la formation au changement4:47
L'analyse des besoins pédagogiques et la plan de formation
L'innovation managériale2:08
Les nouveaux outils
Quiz
Synthèse de la section1:25

Présentation de la section0:46
Sommaire de la section Piloter le changement, 5ème étape de la méthode de conduite agile du changement
La maturité du changement2:05
Les 3 niveaux de maturité de l'entreprise vis à vis du changement
La direction de la transformation2:51
Les missions de la direction de la transformation
Le pilotage du changement2:14
Transformation map
Les indicateurs de pilotage du changement4:29
Baromètre ICAP et verbatim
Quels sont vos indicateurs ?
Quiz
Synthèse de la section1:27

Requirements

Ouverture d'esprit
Pas de connaissance spécifique nécessaire

Description

Vous souhaitez que vos projets réussissent bien entendu

Le projet, ce n'est pas seulement un budget, un planning et une équipe... mais c'est aussi proposer un changement et le mener à son terme de manière REUSSIE

Pour réussir vos projets, vous devez donc non seulement délivrer un produit de qualité, dans les temps, mais aussi prévoir toutes les actions pour que ce produit soit utilisé, et pleinement accepté

Conduire le changement, c'est appréhender tous les impacts d'un projet, organisationnels ou humains

La résistance au changement, vous connaissez certainement, car cela nous concerne tous

Aussi dans cette formation, si vous êtes un chef de projet, vous apprendrez comment accompagner au mieux votre projet dans toutes ses dimensions, comment effectuer un diagnostic, mesurer les impacts, identifier les acteurs clés, mesurer et traiter les résistances, proposer des ateliers participatifs... bref piloter votre changement

Mais le changement ne s'exprime pas seulement via les projets

La conduite du changement, c'est aussi savoir identifier les personnes relais auprès des équipes, constituer une équipe de pilotage, préparer le plan de communication, identifier les besoins de formation, organiser les actions d'accompagnement des personnes impactées par le changement

Toutes ces actions peuvent se préparer et s'effectuer de différentes manières

Vous trouverez dans cette formation les techniques permettant d'impliquer les personnes en leur permettant de co-construire le changement, via l'agilité et des exemples d'ateliers participatifs

Au travers de cette formation, la conduite agile du changement, vous allez acquérir les compétences indispensables pour accompagner vos projets, et réussir toutes les actions relatives au changement

Le support de formation PDF complet est disponible GRATUITEMENT en ressource

Who this course is for:

Les chefs de projet qui veulent accompagner leurs projets de manière efficace
Toutes personnes qui souhaitent s'améliorer dans sa conduite du changement

Conduite agile du changement : accompagner vos projets

What you'll learn

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Course content

Introduction5 lectures • 13min

Comprendre le changement9 lectures • 35min

Diagnostiquer le changement10 lectures • 35min

Constituer l'équipe de conduite du changement6 lectures • 11min

Concevoir et co-construire le changement8 lectures • 20min

Communiquer, former et accompagner le changement8 lectures • 24min

Piloter le changement6 lectures • 14min

Conclusion2 lectures • 1min

Requirements

Description

Who this course is for: