What you'll learn
- Conhecimento do funcionamento de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
- Os benefícios da implantação de um Escritório de Projetos (PMO)
- Como gerar valor percebido ao PMO
- A metodologia Value Ring® - A metodologia mais moderna em Gestão de Escritórios de Projetos (PMO)
- Como implantar um Escritório de Projetos eficiente
Requirements
- Noções básicas de Gerenciamento de Projetos
- Conhecimento das boas práticas do PMBOK
Description
Neste curso aprenderemos como é o funcionamento de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na prática.
Veremos desde o seu conceito até a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos de sucesso.
Conheceremos a metodologia Value Ring@, a mais completa e atual em termos de geração de valor percebido para as organizações que possuem um escritório de gerenciamento de projetos (PMO).
Who this course is for:
- Estudantes de cursos de Gerenciamento de Projetos
- Profissionais da área de Gerenciamento de Projetos
- Integrantes de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO)
- Interessados no tema sobre Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO)
Course content
- Preview15:42
- 17:25Introdução: Conceitos Iniciais de Escritório de Projetos (PMO) 2a Parte
- 02:36Introdução: Conceitos Iniciais de Escritório de Projetos (PMO) 3a Parte
- 13:06Aula 4: Funções de um Escritório de Projetos (PMO)
- 14:40Aula 5: Os benefícios de um Escritório de Projetos (PMO) -1a Parte
- 08:35Aula 6: Os benefícios de um Escritório de Projetos - 2a Parte
- 20:20Aula 7: O PMO na Gestão de Mudanças
- 14:50Aula 8: O PMO e a Gestão do Conhecimento
- Preview22:13
- 16:34Aula 10: O PMO e a Governança Corporativa de Projetos
- 24:01Aula 11: A implantação de um PMO
- 12:49Aula 12: Fatores críticos de sucesso para um PMO
- 17:17Aula 13: Value Ring: Gerando Valor para um PMO - 1a Parte
- 18:30Aula 14: Value Ring: Gerando Valor para um PMO - 2a Parte
- 13:01Aula 15: Value Ring: Gerando Valor para um PMO - 3a Parte
Instructor
![JOSE RICARDO DE ALMEIDA](data:image/svg+xml,%3Csvg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" viewBox="0 0 64 64"%3E%3C/svg%3E){kind=avatar}
- 4.0 Instructor Rating
- 426 Reviews
- 2,415 Students
- 4 Courses
Sócio-fundador da PHG Consultoria & Treinamento é formado em Relações Públicas e em Gestão de Ti pela Universidade Estácio de Sá. Possui MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC-RJ e em Gestão da Qualidade Total pela UFF- Escola de Engenharia. Atualmente cursa o Master Certificate in Project Management pela George Washington University.
É um dos poucos profissionais no mundo a obter a credencial PMO-CC® - PMO Certified Consultant- Value Ring, emitida pela PMO Global Alliance.
Possui as certificações em PMP, Exin -ASM, ITIL V3, COBIT 5, OCEB 2,ITMP, CQA, HCMBOK e MCTS-Microsoft Project.
Especialista em gerenciamento de equipes multidisciplinares, gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos, implementação de Escritórios de Projetos (PMO),Processos (BPM-Office),Nos últimos 15 anos participou de mais de 20 projetos nas áreas de Óleo & Gás, TI, Jurídico,Infraestrutura,Educação e Seguros com um investimento de mais de US$ 800 milhões.