PMP: Como Gestionar costos del Proyecto - PMBok 6ta Ed
4.8 (50 ratings)
Course Ratings are calculated from individual students’ ratings and a variety of other signals, like age of rating and reliability, to ensure that they reflect course quality fairly and accurately.
273 students enrolled

PMP: Como Gestionar costos del Proyecto - PMBok 6ta Ed

Intensivo para el exámen: Certificación PMP
4.8 (50 ratings)
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273 students enrolled
Created by Nohely Colina
Last updated 1/2020
Spanish
Current price: $51.99 Original price: $79.99 Discount: 35% off
16 hours left at this price!
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This course includes
  • 4 hours on-demand video
  • 1 article
  • 13 downloadable resources
  • Full lifetime access
  • Access on mobile and TV
  • Certificate of Completion
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What you'll learn
  • Definir los distintos procesos del área de costos: entradas, técnicas -herramientas y salidas (videos con infografía)
  • Conceptos y fórmulas de Gestión de costos
  • Diferenciar y caracterizar las técnicas de estimación de costo
  • Conocer la técnica de Valor Ganado
  • Identificar los indicadores de Rendimiento del Proyecto e Interpretar sus valores
  • Infografías relacionadas con el área de costos que ayudan a fijar los conceptos del curso
  • Tips y trucos para recordar las formulas de valor ganado
  • Resolver preguntas tipo examen PMP, relacionadas con el área de costos
  • 21 preguntas tipo exámen en español
Requirements
  • Conocimientos básicos sobre Gestión de Proyectos
Description

Este curso describe el proceso de gestión y administración de Costos para proyectos. Presenta los conceptos del área de de manera sencilla, utilizando una variedad de recursos gráficos que facilitan el aprendizaje. Está basado principalmente en el alcance de la Guía PMBOK 6ta edición para área de conocimiento de Costos.

 

El contenido general constituye las mejores prácticas en la dirección de Proyectos y ayudarán al estudiante a capacitarse con herramientas prácticas en el ejercicio de la profesión de Administrador de Proyectos. Se enfoca en los aspectos que serán evaluados en el examen de certificación PMP para el área de Costos. Enumera las diferencias presentes en la Guía PMBOK versión 5 y la nueva edición versión 6 para el área de costos.

 

Al completarlo mejoras el nivel de tu capacidad administrativa para el Manejo de  proyectos, como lo presenta la guía PMBOK en su 6ta edición. Y  lograrás una preparación eficiente para responder de manera correcta las preguntas de esta área en el examen de certificación PMP.

Who this course is for:
  • Estudiantes interesados en aprobar el exámen PMP basado en la Guia PMBok 6ta edición
  • Personas que tengan experiencia básica en gestión de proyectos de cualquier disciplina, miembros del equipo del proyecto que deseen aprender las mejores prácticas para controlar costos de proyectos
  • Personal del área Financiera interesado en ampliar su comprensión en la gestión de costos para administrar todo el ciclo de vida de los proyectos
Course content
Expand all 32 lectures 03:56:53
+ Bienvenida
3 lectures 28:49

Introduce el tema de gestión de costos y los procesos del mismo según esta reseñado en la Guía PMBOK 6ta edición. Presenta el proceso de gestión de costo en el mapa de procesos de la guía.

Preview 08:30

Se explica la triple restricción y su relación con la gestión de costos. Conecta la importancia de manejar los costos con la forma de agregar valor para las organizaciones y minimizar la pérdida económica producto de una mala gestión de proyectos.

Preview 08:03

Conceptualiza los aspectos claves de costos que se necesitan conocer para entender los siguientes capítulos.

Conceptos Claves para la Gestión de los Costos del Proyecto
12:16
+ Proceso Planificar la Gestión de los Costos
3 lectures 19:53

Visión general del proceso planificar enfocando sus entradas, técnicas/herramientas y  salidas. Se explica cómo se relacionan con los otros procesos.

Preview 09:31

Se enumeran los componentes del plan de costo y se explican los mismos.

¿Que debe tener un Plan de Costos?
03:51

Se utiliza un modelo de  plan de costo como herramienta didáctica para revisar con detenimiento cada uno de los elementos que debe contener el plan de costos de un proyecto.

Ejemplo de un Plan de Costos
06:31
Proceso Planificar la Gestión de los Costos- Examen 1
5 questions
+ Proceso Estimar los Costos
10 lectures 34:20

Visión general del proceso planificar enfocando sus entradas, técnicas/herramientas y  salidas. Se explica como se relacionan con los otros procesos.

Proceso Estimar los Costos - Entradas, Herramientas y Técnicas, Salidas
12:02

Se enumeran las distintas técnicas de estimación y se describen cada una de ellas de forma general.

Técnicas de estimación
00:50

Se explica la técnica con ejemplos. Se puntualiza cuando utilizar está técnica.

Juicio Experto
00:40

Se explica la técnica con ejemplos. Se puntualiza cuando utilizar está técnica.

Estimación Análoga
02:49

Se explica la técnica con ejemplos. Se puntualiza cuando utilizar está técnica.

Estimación Paramétrica
02:28

Se explica la técnica con ejemplos. Se puntualiza cuando utilizar está técnica. Se diferencian entre las fórmulas de la distribución triangular y formula de la distribución beta.

Estimación Tres Valores
03:25

Se explica la técnica con ejemplos. Se puntualiza cuando utilizar está técnica.

Estimación Ascendente
01:17

Se explican las técnicas de análisis de datos que pueden utilizarse en el proceso Estimar los Costo.

Análisis de datos: análisis de reservas y análisis de alternativas
03:29

Se caracterizan los sistemas de información como herramientas que simplifican el uso de algunas de las técnicas de estimación de costos.

Sistemas de Información para estimaciones
00:59

Se enumeran las técnicas de toma de decisión que se pueden utilizar en la estimación de costos con ejemplos.

Preview 06:21

preguntas tipo exámen

Exámen Proceso Estimar
4 questions
+ Proceso Determinar el Presupuesto
5 lectures 51:46

Descripción general del proceso planificar enfocando sus entradas y salidas y como se relacionan con los otros procesos.

Proceso Determinar el Presupuesto - Entradas, Herramientas y Técnicas, Salidas
13:15

Se detallan los distintos elementos que conforman el presupuesto.

Componentes del presupuesto de un proyecto
12:12

Conceptualizar los dos tipos de documentos del negocio que impactan en el presupuesto.

Documentos del negocio
12:55

Mostrar con gráficos y diagramas la representación de la línea base de costos y como elaborarla.

Línea Base de Costos
06:02

Explicación del concepto financiamiento y su impacto en la gestión de costos del proyecto.

Financiamiento
07:22
Proceso Determinar el Presupuesto
6 questions
+ Proceso Controlar los Costos
1 lecture 14:40

Visión general del proceso planificar enfocando sus entradas, técnicas/herramientas y  salidas. Se explica cómo se relacionan con los otros procesos.

Proceso Controlar los Costos - Entradas, Herramientas y Técnicas, Salidas
14:40
Control de Costos
4 questions
+ Valor Ganado
9 lectures 01:26:34

Explicación de la técnica Valor Ganado, referencia al método y el sistema de valor ganado como elementos convergentes.

La Técnica: Qué es Valor Ganado?
20:15

Presenta las variables básicas del análisis de valor ganado.

Variables Básicas
04:47

Explicación de las variaciones de costo y cronogramas con las fórmulas de varianzas. Incluye las fórmulas y explicaciones para los Índices de Costo y cronograma. (CV,SV,CPI,SPI).

Varianzas
15:26

Se presentan tres ejercicios tipos con explicación de la solución e interpretación de los resultados.

Práctica de Varianzas
07:37

Se presentan tres ejercicios tipos con explicación de la solución e interpretación de los resultados.

Práctica de Índices
09:11

Define el Pronóstico de la estimación a la conclusión (EAC)  y explica los 4 diferentes casos donde se debe calcular el EAC y la fórmula que se debe aplicar según el caso.


Pronósticos
09:47

Se presentan tres ejercicios tipos con explicación de la solución e interpretación de los resultados.

Práctica de Pronósticos
09:25

Presenta las fórmulas para calcular el TCPI como la proyección calculada del desempeño del costo que debe lograrse para el trabajo restante con el propósito de cumplir con una meta específica. Explica los diferentes casos para usar el TCPI y la fórmula a utilizar en cada caso.

Preview 03:52

Se presentan tres ejercicios tipos con explicación de la solución e interpretación de los resultados.

Práctica de TCPI
06:14
Valor Ganado - Examen
6 questions