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Cómo crear un negocio sólido, estable y escalable
Rating: 4.7 out of 5(53 ratings)
1,202 students

Cómo crear un negocio sólido, estable y escalable

Una forma sencilla de diseñar tu modelo de negocio ágil
Created bySofia Mateo
Last updated 10/2023
Spanish

What you'll learn

  • Entenderás la situación del mercado y los motivos que llevan a otras emprendedoras y emprendedores a fracasar, para así poder evitarlos.
  • Te contaré las 3 acciones clave que tu negocio necesita para ponerse en marcha y partir con una base sólida, que de lugar a un negocio estable y escalable.
  • En esta lección te cuento la importancia de conocer al cliente y te explico herramientas para que puedas analizarlo sin partir del temido folio en blanco.
  • Te comparto las claves para realizar una buena entrevista que te aporte información relevante para la viabilidad de tu negocio.
  • Entenderás el Business Model Canvas de forma práctica y sencilla, y cómo esta herramienta puede ayudarte a tener una visión de tu negocio para ti y para vender.
  • Te ayudaré a entender la estructura de costes e ingresos para que seas capaz de poner precio a tus productos y servicios.

Course content

1 section6 lectures50m total length
  • El Business Model Canvas y las 3 claves para crear un negocio estable8:18

    En este vídeo te explico qué es el modelo de negocio canvas, pero antes de ello quiero presentarte la situación actual del mercado y los motivos que llevan a otras emprendedoras y emprendedores a fracasar, para así poder evitarlos.

    Te contaré las 3 acciones clave que tu negocio necesita para ponerse en marcha y te comenzaré explicando la primera de ellas. Además, dividiremos todo el trabajo en cuatro simples preguntas: ¿quién? ¿qué? ¿cómo? y ¿cuánto?


  • Cliente ideal y propuesta única de valor15:53

    En esta lección te hablo de la importancia de conocer al cliente al que nos dirigimos y te explico diferentes herramientas para que puedas desarrollarlo paso a paso.

    Te explico cómo crear tus segmentos de cliente, y qué significa el lienzo de cliente y lienzo de valor.

    Con los ejercicios propuestos podrás crear tu propuesta única de valor a través del encaje entre los lienzos. Con este paso a paso estarás trabajando el área principal de todo negocio, sus clientes.

  • Validación con entrevistas y comunicación con cliente7:58

    En este vídeo pararemos la explicación del modelo de negocio para asegurarnos, antes de continuar, que hemos enfocado correctamente a nuestro cliente ideal. Necesitamos validar el trabajo que estamos haciendo antes de seguir para asegurarnos que estamos bien encaminadas y para ello utilizaremos las entrevistas.

    Te comparto las claves para realizar una buena entrevista que te aporte información relevante para la viabilidad de tu negocio.

    También aprovecho esta sesión para hablarte de canales de comunicación, que son las vías a través de las cuáles accedemos a nuestros clientes para que nos escuchen.

    Aquí te hablaré de cómo la elección de los canales puede convertirse en un océano azul para tu emprendimiento.

    Y por supuesto de relaciones, porque soy una fiel defensora de las estrategias centradas en el cliente y en aportarles valor, y para ello necesitamos comunicar con una intención. Aquí te contaré cuáles son las intenciones principales.

  • Infraestructura interna de tu negocio y modelo económico9:28

    En esta lección nos adentramos en la estructura interna del modelo de negocio canvas.

    Estas son las bases de nuestro negocio que debemos conocer cuando emprendemos para aprovecharlas a nuestro favor y crear un negocio sostenible en el tiempo.

    Y este es sin duda uno de los errores principales que cometen los emprendedores que comienzan. Conocerlos y aplicarlos en nuestro proyecto nos aporta una ventaja a medio plazo.

    Hablamos de los diferentes tipos de recursos que necesitamos tener y conocer antes de comenzar nuestro negocio y de las actividades clave que vamos a desarrollar para que nuestro proyecto funcione.

    Y aunque esto no te lo digan a menudo... no estamos solas en el mercado y podemos aliarnos con colaboradores y socios. Este aspecto es también importante que lo conozcas y sepas sacarle valor.

    Por último te hablaré de la estructura de costes e ingresos. Saber lo que nos cuesta la producción y comercialización de nuestros productos y servicios nos ayudará a poner mejores precios, a saber qué nos aporta mayor rentabilidad y a escalar nuestro negocio.

  • Investigación y estudio de competencia5:10

    En las 4 lecciones anteriores has visto el modelo de negocio canvas, has desarrollado tu ficha de cliente ideal y has creado una propuesta de valor única a partir de las necesidades de tus clientes.

    Además has aprendido a realizar buenas entrevistas para validar tu propuesta de valor y te he contado cuáles son los canales y la intencionalidad de comunicación con tus clientes.

    Por último, has aprendido la infraestructura interna que tu negocio necesita para tener unos buenos cimientos que lo sostengan en el tiempo.

    En esta última lección pasamos de hablar de ti para hablar de los demás, en este caso del mercado y la competencia. Utiliza este contenido para asegurarte que tu negocio arranca como se merece y como tú mereces.

  • Cierre3:14

    ¡Enhorabuena por haber llegado al final de este curso introductorio!

    Dale al play para escuchar cómo seguir evolucionando en tu emprendimiento.

    En el vídeo te cuento por qué te recomiendo que le eches un vistazo al curso "Aprende a Validar" https://www.udemy.com/course/aprende-a-validar-ideas-de-negocio


    Te soy 100% honesta. Este es el precio de lanzamiento para darlo a conocer en Udemy, pero si accedes a mi Escuela (academia.dosisdigitales.com) verás que esta formación con acompañamiento vale más (aunque sigue siendo un regalazo).


    Mi intención es educar en las bases del emprendimiento para fomentar la creación de negocios honestos, estables, rentables y escalables, y esta es mi pequeña aportación.


    Espero te sirva, aprendas y disfrutes.

Requirements

  • No necesitas experiencia previa ni conocimientos de empresa. Te aportaré las bases que todo negocio necesita para ser sólido, sostenible en el tiempo y escalable.

Description

¡Hola, querido emprendedor!


Soy Sofía, y sé exactamente por lo que estás pasando. He estado en tus zapatos, trabajando incansablemente para hacer realidad mi visión empresarial. Durante mi trayectoria como emprendedora, he trabajado con más de 100 emprendedores como tú, y he visto de cerca los desafíos y errores que se repiten una y otra vez. Entiendo tus luchas y tus sueños, y estoy aquí para ayudarte a alcanzar el éxito que mereces.


Te presento mi curso, "Cómo crear un negocio sólido, estable y escalable". Este curso no es solo otro programa de formación. Es un compañero de viaje diseñado específicamente para ti, basado en mi experiencia personal y en el conocimiento que he adquirido a lo largo de los años.


¿Tienes dudas de por dónde comenzar en tu emprendimiento? ¿Alguna vez te has sentido abrumado por la incertidumbre de cómo hacer que tu negocio funcione o cuál es el siguiente paso que debes dar? ¿Aplicas lo que dicen los gurús sin plantearte si esa estrategia es adecuada para tu modelo de negocio? ¿Buscas construir un negocio con una base sólida que te brinde tranquilidad?


Bien, has llegado al lugar correcto. En este curso, te llevaré de la mano a través de 5 vídeos breves, donde te enseñaré cómo aplicar los principios del Business Model Canvas de manera práctica y efectiva. Olvídate de las teorías complicadas y las jergas empresariales confusas. Lo que aprenderás aquí son herramientas reales y el pensamiento estratégico detrás de cada acción para que puedas aplicar de inmediato en tu negocio, y sobre todo para que seas capaz de pensar de forma estratégica.


Así que, ¿estás listo para transformar tu negocio? ¿Quieres construir algo sólido, estable y escalable? ¡Inscríbete en mi curso ahora y comencemos este emocionante viaje juntos! Tu éxito como emprendedor está a tu alcance, y estoy aquí para ayudarte a alcanzarlo. ¡No esperes más!

Who this course is for:

  • Esta formación es el primer paso en el camino de emprendedores y freelancers que quieren entender las bases de empresa de la constitución de un negocio de forma clara y concisa. No necesitas estudiar una carrera en Administración y Dirección de Empresas. Eso ya lo he hecho yo por ti, y estas son las bases que necesitas conocer para tener un negocio que crezca con una base sólida.