Como crear e Incubar tu plan de negocios-UTS

Name: Como crear e Incubar tu plan de negocios-UTS
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Aprende paso a paso a estructurar tu modelo de negocio.

Created byLuis Alfonso Soto

Last updated 7/2025

Spanish

What you'll learn

Diseñar y estructurar una idea de negocio utilizando herramientas como el Business Model Canvas, misión, visión y objetivos SMART.
nalizar el mercado, segmentar clientes y crear su buyer persona, aplicando técnicas de investigación de mercado y análisis competitivo.
Desarrollar una estrategia comercial y de marketing efectiva, integrando medios digitales y tradicionales, imagen corporativa y estrategias de precio.
Evaluar la viabilidad financiera del proyecto, calculando costos, punto de equilibrio, márgenes de utilidad y proyectando estados financieros.

Course content

5 sections • 39 lectures • 4h 10m total length

Bienvenida al curso.1:14
Introducción al curso, descarga tu Manual del Emprendedor4:40
Este documento te explica de forma sencilla y resumida los temas necesarios para desarrollar las actividades de este curso, usalo como apoyo en tu proceso de aprendizaje.
BITACORA DE TRABAJO MODULO 10:07
Módulo 1. Introducción al emprendimiento y concepto de emprendedor4:31
Explora qué significa emprender, los tipos de emprendedores y cómo identificar oportunidades.
Definamos tu modelo de negocio13:15
Aprende a usar el Business Model Canvas para estructurar tu idea de forma visual y efectiva.
La naturaleza del negocio.6:15
Define el giro, los productos/servicios y la propuesta de valor que diferenciará tu emprendimiento.
Misión, Visión y Objetivos.6:32
Redacta los pilares estratégicos que guiarán la dirección y el crecimiento de tu empresa.
Examen Módulo 1

Bitacora de Trabajo Modulo 2.0:07
Oportunidad y Buyer Persona13:55
Identifica a tu cliente ideal y las necesidades que tu negocio puede resolver.
Investigación de mercado12:24
Aprende a recopilar y analizar información clave sobre tu entorno competitivo.
Análisis de la competencia4:40
Conoce cómo analizar a tus competidores directos e indirectos para tomar mejores decisiones.
Análisis FODA6:11
Realiza un diagnóstico estratégico interno y externo de tu negocio.
5 Fuerzas de Porter7:41
Evalúa la competitividad de tu industria y detecta amenazas u oportunidades relevantes.
Estrategia de fijación de precio.8:40
Descubre cómo establecer precios estratégicos que aseguren rentabilidad y posicionamiento.
Examen módulo 2

Bitacora de trabajo Modulo 30:07
Introducción al Modulo 3. Estrategia comercial.7:24
Conoce el papel de una estrategia comercial y cómo impacta en el crecimiento del negocio.
Marketing Digital vs Tradicional17:26
Compara herramientas de promoción offline y online, y elige las mejores para tu proyecto.
Objetivos SMART7:55
Aprende a formular metas claras, medibles y alcanzables para tu marketing.
La marca gráfica13:59
Explora los tipos de identidad visual y cómo elegir la mejor representación para tu negocio.
El eslogan4:38
Diseña una frase memorable que refleje la esencia y promesa de tu marca.
Registro de marca y propiedad intelectual.11:25
Protege legalmente tu marca y aprende qué elementos puedes registrar.
Estrategias de publicidad y promoción.9:11
Conoce acciones clave para atraer clientes y aumentar tus ventas.
Examen Módulo 3.

Bitacora de trabajo del módulo 4.0:07
Introducción al módulo. Procesos operativos6:25
Conoce la importancia de documentar tus operaciones para lograr eficiencia.
Procesos y Manuales.5:02
¿Qué es un Procedimiento?
Es un documento detallado que describe cómo se debe ejecutar una tarea de forma estandarizada.
¿Qué es un Manual Operativo?
Es un documento más amplio que reúne varios procedimientos y políticas de la empresa.
Especificación del producto y selección de proveedores.9:17
Define características clave de tu oferta y cómo elegir a tus aliados estratégicos.
¿Qué es un organigrama?5:21
Diseña la estructura interna de tu empresa y define roles clave.
Plan de contratación y tabla de sueldos5:15
Proyecta el personal que necesitarás y organiza tu presupuesto de nómina.
Marco Normativo Aplicable3:28
Identifica las regulaciones y permisos legales que debe cumplir tu negocio.
¿Qué régimen fiscal debo elegir?4:09
Conoce las opciones fiscales y elige la que mejor se adapte a tu tipo de empresa.
Examen del módulo 4

Bitacora de trabajo del módulo 5.0:07
Entendiendo tus costos fijos y variables8:55
Aprende a clasificar tus gastos para tomar decisiones financieras acertadas.
El punto de equilibrio4:03
Calcula cuántas ventas necesitas para que tu negocio deje de generar pérdidas.
Define tu presupuesto de inversión inicial5:08
Estima los recursos necesarios para arrancar tu negocio con claridad y control.
Margen de utilidad: ¿Cuánto gana tu negocio?6:49
Evalúa qué tan rentable es tu proyecto considerando todos los costos.
Proyección del flujo de efectivo.4:03
Anticipa entradas y salidas de dinero para evitar problemas de liquidez.
Proyección del balance general5:05
Visualiza la salud financiera de tu negocio a futuro: activos, pasivos y capital.
Proyección del estado de resultados.6:34
Analiza si tu empresa proyecta ganancias o pérdidas en un periodo definido.
Fuentes de financiamiento.8:23
Explora las mejores opciones para conseguir capital y hacer crecer tu proyecto.
Examen módulo 5

Requirements

No se necesita experiencia previa en negocios o emprendimiento. Tener una idea de negocio o proyecto en mente (aunque esté en etapa inicial). Ganas de aprender, analizar y estructurar un emprendimiento de forma práctica. Recomendable contar con una libreta o cuaderno para tomar notas y desarrollar los ejercicios.

Description

Este curso está diseñado para personas que desean emprender con claridad, estructura y dirección estratégica. A través de cinco módulos, el estudiante podrá desarrollar paso a paso su propio plan de negocio, integrando herramientas clave del mundo empresarial moderno.

El curso parte desde lo más básico: entender qué es emprender, cómo identificar una oportunidad y cómo convertir una idea en un modelo de negocio viable. A lo largo del contenido, el participante aprenderá a aplicar el Business Model Canvas, analizar su mercado y competencia, definir su cliente ideal (Buyer Persona), establecer su estrategia comercial y de marketing, organizar la operación de su empresa y proyectar su rentabilidad.

Cada módulo incluye una bitácora descargable que permite aplicar lo aprendido directamente en su proyecto personal. Al final del curso, el emprendedor habrá reunido todos los elementos necesarios para estructurar su plan de negocio de manera clara, profesional y completa.

Este curso es ideal para emprendedores principiantes, estudiantes de negocios, profesionales independientes o cualquier persona interesada en formalizar una idea de negocio. No se requieren conocimientos previos de administración o finanzas.

Si deseas pasar de una idea a un proyecto real con posibilidades de crecimiento, este curso te dará las herramientas necesarias para lograrlo. Inscríbete y empieza a construir tu negocio desde hoy.

Who this course is for:

Personas con una idea de negocio en desarrollo que buscan estructurarla de forma profesional. Emprendedores que quieren validar, mejorar o formalizar su modelo de negocio. Participantes de incubadoras, programas de emprendimiento o concursos de planes de negocio. Cualquier persona interesada en aprender sobre emprendimiento, marketing, finanzas y operación de negocios, sin necesidad de experiencia previa.

Como crear e Incubar tu plan de negocios-UTS

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Course content

Modulo 1. Introducción al emprendimiento y estructura del negocio7 lectures • 37min

Módulo 2. Mercadotecnia e Investigación de Mercado7 lectures • 54min

Módulo 3. Estrategia Comercial y Marketing8 lectures • 1hr 12min

Módulo 4. Plan Operativo y Producción8 lectures • 39min

Módulo 5. Plan Financiero y Viabilidad Económica9 lectures • 49min

Requirements

Description

Who this course is for: