Comment réussir un recrutement

Dans cette formation, vous allez, pas à pas, découvrir comment mener un recrutement nécessite de respecter un processus dont chaque étape est décisive pour la réussite de ce recrutement.

• De la réflexion amont pour valider que l'option de recrutement est bien l'option optimale

• à l'intégration dont l'impact sera décisif tant sur la mobilisation du nouveau collaborateur que sur la performance qu'il sera en mesure de délivrer, en passant par :

• la détermination des "attendus" : mission attribuée et talents/compétences nécessaires pour tenir la fonction attribuée - la rédaction de l'annonce et

• la conduite de l'entretien de recrutement.

Ne vous attendez pas à un cours magistral. Je ne vais pas vous parler du recrutement comme on peut l'apprendre sur les bancs de l'école, mais plutôt comme les leçons de mon expérience de RH puis de manager me l'ont appris. Je vais vous poser des questions, de bonnes questions qui vous amèneront à découvrir par vous-même la manière la plus opportune de franchiser les 4 étapes d'un recrutement couronné de succès.

Pour cela, je vous suggère de suivre le cheminement que je propose à un manager en prise avec le recrutement de 2 nouveaux collaborateurs. Prenez le temps d'apporter vos propres réponses aux questions et réflexions que je lui soumets, au regard du recrutement que vous envisagez. ce qui vous conduira :

• à une vision claire de ce dont votre service a besoin,

• et à accepter de consacrer le temps nécessaire à un recrutement réussi. Le retour sur investissement le vaut !