Comment bien démarrer une mission de chef de projet
What you'll learn
- Savoir exactement ce qu'il y a à faire, avant de démarrer, la veille, le premier jour et les 2 semaines suivantes
- Convaincre dès le premier jour que vous êtes LA bonne personne pour cette mission ou ce poste
- Poser les bases d’une mission réussie même si le projet est hasardeux
- Vous intégrer très vite dans les équipes déjà présentes pour collaborer plus efficacement
Requirements
- Avoir une première expérience de démarrage de mission ... ou pas !
Description
Démarrez votre nouvelle mission sur les bons rails !
En quelques heures à peine, vous serez prêt pour cette nouvelle mission qui démarre bientôt !
Finies les migraines, les prises de tête, l’excès de stress inutile les premiers jours.
Avec cette approche structurée et chronologique :
vous pourrez convaincre dès le premier jour que vous êtes LA bonne personne pour cette mission ou ce poste
vous vous intégrerez très vite dans les équipes déjà présentes pour collaborer plus efficacement
vous poserez les bases d’une mission réussie même si le projet est sur le chemin de l’échec
vous saurez exactement ce que vous avez à faire, avant de démarrer, la veille, le premier jour et les 2 semaines suivantes
vous gagnerez en confiance dans votre métier de chef de projet, fort de nouvelles expériences réussies
vous serez serein et laisserez votre vie professionnelle au boulot pour être pleinement présent dans votre vie personnelle
Démarrer une nouvelle mission deviendra une routine, vous laissant l’opportunité d’évoluer plus rapidement à de nouveaux postes, avec de nouvelles responsabilités et des augmentations de salaire à la clé !
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Voici ce que vous allez apprendre dans cette formation :
Partie 1 – La préparation, secret de l’adaptation !
L’action ESSENTIELLE à faire avant de commencer votre mission
L’Erreur qui peut faire planter votre mission dès le premier jour
Ce qui peut poser une grande frustration pour un chef de projet si ce n’est pas fait dès le début d’une mission
Comment voir si, pendant cette mission, vous pourrez partir plus tôt le weekend … ou pas !
Partie 2 – Le jour J – Le jour le plus long !
Comment construire sa crédibilité de chef de projet dès le premier jour
Quelles questions précises poser à son futur responsable
Comment créer les conditions initiales pour assurer le succès en fin de mission
Comment établir le premier contact et prendre le leadership sur l’équipe de manière progressive
Comment faire le tour des intervenants projets, quels sujets aborder et pourquoi
Comment faire des parties prenantes du projet des alliés vers le succès dès le début de la mission
Partie 3 – Et après le premier jour ?
Découvrez les bases d’une intégration réussie à partir d’un exemple de mauvaise expérience
Savoir lire entre les lignes de ce que dit votre chef pour vous préparer … au pire
Comment faire en sorte que votre travail soit apprécié et reconnu sur le projet
Comment de simples astuces de communication vont booster votre leadership
A quel moment prendre réellement son rôle de pilote ? comment le faire au mieux ?
LA réponse à apporter à des utilisateurs frustrés de ne pouvoir avoir ce qu’ils veulent
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« Voici concentrées toutes les ressources utiles et nécessaires pour bien débuter un projet. Bravo pour cette formation qui regorge de bonnes pratiques. »
Raphaël, Chef de projet
A tout de suite dans la formation !
-Jean-Philippe
Who this course is for:
- Responsable projet, chef de projet, chargé de projet
- Consultant freelance avec des responsabilités projet
Instructor
- 4.5 Instructor Rating
- 23 Reviews
- 441 Students
- 2 Courses
Fraîchement diplômé, j’ai exercé de nombreuses fonctions dans différentes sociétés de services et j’ai travaillé pour une bonne cinquantaine de clients différents principalement sur la région parisienne : banque, énergie, transports, assurance, luxe, ...
Je suis rapidement passé chef de projet par la force des choses … et après un premier projet très délicat (et très formateur du coup), j'ai enchaîné les projets au forfait avec de belles réussites et des dépassements bien cadrés, sur des projets spécifiques, du sur mesure.
Passage en multi-projets (jusqu'à 7 projets au forfait en parallèle et en direct), j'ai acquis la culture de l'engagement et du pilotage du client, des équipes , du commercial et de mon manager :-).
Bascule ensuite vers la direction de projets avec mentoring et encadrement de chefs de projets. J’ai également travaillé avec des équipes near-shore et des fournisseurs à l'étranger.
J’ai coaché des jeunes consultants, de futurs chefs de projets, à la gestion de projet, à la gestion du temps, à la communication. J'ai également mené les cursus gestion du temps et gestion de projet en cours du soir, pendant deux ans.
Passage à responsable de centre de compétences, j'ai été amené à faire du recrutement de chefs de projets, à en former bien sûr, à jouer aux pompiers, à reprendre des projets, bref, je me suis bien amusé !
Ensuite 4 ans en Nouvelle-Zélande avec de nombreuses missions également en tant que consultant.
Tout au long de ce parcours, j’ai fait beaucoup d’erreurs : de gestion de projet pure, de communication, de management, je me suis tiré des balles dans le pied, je n’ai pas su communiquer comme je voulais, mais j'ai toujours essayé d'apprendre de mes erreurs, privilégiant la pratique plutôt que la théorie.
J'ai créé un blog anyideas pour les chefs de projet malins, pour partager mes retours d'expérience.