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Comece certo, na escolha da sua nova empresa
Rating: 4.9 out of 5(5 ratings)
187 students

Comece certo, na escolha da sua nova empresa

3 passos para analisar a viabilidade do seu novo negócio
Created byThiago Gomes maria
Last updated 3/2025
Portuguese

What you'll learn

  • Analisar a viabilidade financeira de uma empresa
  • Analisar o perfil do cliente
  • Identificar a rentabilidade da empresa
  • Validar a motivação para empreender

Course content

6 sections • 21 lectures • 1h 3m total length

  • Introdução4:03

    Muitos acreditam que ao abrir o próprio negócio já somos classificados como eterno empreendedor, na realidade isso não é verdade, quando tomamos a iniciativa de iniciar um negócio próprio somos empresários, para sermos empreendedores temos que ter algumas característica comportamentais.


    É aquele que sabe determinar quais e como seus produtos ou serviços serão colocados no mercado. É o que estabelece metas, que inicia projetos, que controla resultados, que visualiza e busca o sucesso de seu empreendimento.


    Ser empreendedor de sucesso é acreditar na sua capacidade de liderança, é estar motivado, ter capacidade de planejar para o longo prazo e maximizar seu desempenho no curto prazo. O bom empreendedor é aquele que analisa, identifica, define, decide e monitora o desempenho do seu negócio. É aquele que descobre armadilhas e que implementa novos rumos em busca de resultados eficazes.


    Ao todo são 10 características comportamentais, sendo que cada comportamento é composto por 3 ações específica, para que uma pessoa afirme que dispõe de uma característica do comportamento empreendedor deve aplicar deve praticar os 3 ações.

    Por sua vez cada característica empreendedora são agrupadas em 3 diferentes conjuntos, que se diferenciam pela performance e pela aplicabilidade que são:



    Mesmo se você não tenha um negócio próprio, para ocupar uma posição de gestão será essencial aplicar esses comportamentos na sua rotina diária.


    Esse conteúdo tem o objetivo de possibilitar que você desenvolva e aplique estes comportamentos à sua realidade e/ou seus negócios.

  • INTERESSES; COMPETÊNCIAS E DEMANDA DE MERCADO.1:28

    Aqui você tem que encontrar as respostas para essas 3 lacunas

    Os seus interesses;

    As suas competências técnicas: Conhecimento; Habilidade

    A demanda de mercado: O que o cliente realmente precisa;

  • Qual o objetivo desejado?0:12

Requirements

  • Tempo para realizar todas as atividades propostas
  • Interesse por empreender
  • Preferencialmente ter algum tipo de negócio em vista

Description

Antes de iniciar um empreendimento é necessário analisar a viabilidade de uma empresa, para realizar essa análise é importante, descubra como fazer essa análise em 3 passos:


1. Entenda o mercado e o seu empreendimento. ...

2. Projetar das receitas, custos e despesas. ...

3. Analisar a projeção do fluxo de caixa e principais indicadores.

Porém antes de tudo, deve analisar as reais motivações para empreender.

Mas o que é à análise de viabilidade é um estudo sobre a proposta de um empreendimento que avalia o tamanho de mercado, a aceitação de um produto ou um serviço e estima o retorno financeiro do negócio antes da fase de desenvolvimento.

Na verdade, você pode também avaliar a viabilidade de produtos que já estão no mercado, verificando se eles ainda estão gerando o retorno esperado e se ainda vale a pena investir neles.

A análise de viabilidade é uma das etapas mais importantes ao decidir empreender, afinal ele reduzirá os riscos.


Pensando nisso, elaboramos para você esse, que traz o conjunto de práticas e fundamentos eficientes no que se refere a análise de viabilidade em menos de 30 minutos, que permite o embasamento necessário para gerar as informações mínimas necessárias para tomar a decisão em empreender;

Who this course is for:

  • Empreendedores que desejam iniciar o próprio negócio

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