【5分で相手が変わる】メンバーを育てるコーチング入門~リーダー支援10年以上の実績を持つ講師が事例をもとに解説~
What you'll learn
- メンバー育成のベースとなる考え方・基本が身につき、Good事例とBad事例もケースごとに紹介します。
- コーチングの3つの基本スキルを習得し相手の可能性と主体性を引き出せるようになります。
- 演習を通じて、コーチングとフィードバックの基本が身につきます。
- フィードバックの3stepを習得し相手に効果的に伝わることで変化を起こすことができます。
- ワークシートでの演習により、メンバーコミュニケーションや1on1の効果を向上することができます
Requirements
- 必要条件は特にありません
- 演習にPowerPointを用います
Description
経営コンサルタント・エグゼクティブコーチの川本裕二です。
この講座では、現在ビジネスリーダーの方、リーダーを目指す方、メンバー教育を行っている方に必要とする、
コーチングとフィードバックの基本が3時間で習得できます。 1on1を実施されている方にもおすすめです。
18年間の経営コンサルティングと12年間の経営者コーチング経験の講師からその秘訣を伝授します。
メンバー育成や社内の関係性構築でお悩みを抱えている方は本当に多くいらっしゃいます。
働く人の多様化と価値観の多様化で、メンバーコミュニケーションの難易度はさらに増すばかりです
一方、変化の激しい時代において今ビジネスリーダーに求められているのは、メンバーひとりひとりの考えや主体性を引き出し、多様な人材の能力を活かすことです。
今、多くの企業が1on1や対話会などのコミュニケーション機会を導入していますが、その方法や成果に自信を持っているビジネスリーダーはごくまれです。
育成や関係構築のコミュニケーションはもともとのセンスと思われがちです。
しかし、実は基本原則を知ることで誰でも身に付けることが可能なものなのです。
この講座では私のこれまでの実践から培ったコーチングやフィードバックのノウハウを、
実務家の方が自身の仕事の日常で実践できるようにお伝えします。
Who this course is for:
- 部下育成、メンバー育成をする方
- チームマネジメントをする方
- 1on1をする方
- 社内のコミュニケーション、関係構築に悩む方
- 組織の心理的安全性を高めたい方
Instructor
ブルーフレーム・コンサルティング(株)代表取締役
1977年生まれ。岐阜県出身。2001年早稲田大学大学院理工学研究科物理学専攻修士課程終了
2001年(株)野村総合研究所入社、コンサルティング事業本部にて事業戦略・新規事業開発コンサルティングのプロジェクトリーダーを経験。2006年より社内ベンチャー制度にて新規事業IDELEA(イデリア)を立ち上げ経営者へのエグゼクティブコーチング・組織開発コンサルティングサービスを開始、マネジメント・事業開発・人材育成・ナレッジ開発を主幹し一人当たり利益額社内Topの事業チームを実現
2018年ブルーフレーム・コンサルティング(株)を設立、代表に就任。現在に至る
18年間の経営コンサルティング経験&12年間の経営者コーチング経験と、自身の事業マネジメント経験がクライアント経営者支援・伴走の相乗効果を生んでいる
経営コンサルティングの論理的アプローチと、エグゼクティブコーチングの心理学的アプローチの両側面からのリーダー支援、組織変革を得意とする
経営者へのコーチングによるビジョン構想から経営陣一枚岩化プログラム、次世代リーダー育成、各事業部の組織変革コンサルティングと、経営Topから各現場組織までの一気通貫の企業変革支援が好評を得ている