Udemy
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
    •  
Turn what you know into an opportunity and reach millions around the world.
Learn More
Your cart is empty.
Keep shopping
【AIと練習するコーチング】メンバーを育てるコーチング入門~リーダー支援20年以上の実績を持つ講師が事例をもとに解説~
Role Play
Highest Rated
Rating: 4.2 out of 5(12,255 ratings)
39,446 students
Created by川本 裕二
Last updated 5/2026
Japanese

What you'll learn

  • メンバー育成のベースとなる考え方・基本が身につき、Good事例とBad事例もケースごとに紹介します。
  • コーチングの3つの基本スキルを習得し相手の可能性と主体性を引き出せるようになります。
  • AIロールプレイ機能により、さまざまな状況でのコーチングを繰り返し練習します。
  • 演習を通じて、コーチングとフィードバックの基本が身につきます。
  • フィードバックの3stepを習得し相手に効果的に伝えることで変化を起こすことができます。
  • AI相手の練習&演習ワークにより、メンバーコミュニケーションや1on1の効果を向上することができます

Course content

14 sections43 lectures3h 4m total length
  • 講座の目的・講師紹介4:07
  • 人を育てる関わり方/ダメにする関わり方4:57

Requirements

  • 必要条件は特にありません
  • 演習にPowerPointを用います
  • AIロールプレイ機能を使う場合、マイクとスピーカー環境で会話することを推奨します

Description

経営コンサルタント・エグゼクティブコーチの川本裕二です。


「1on1を導入したけれど、会話が弾まない」「メンバーの主体性をどう引き出せばいいかわからない」——ビジネスリーダーやマネージャーとして、そんなお悩みを抱えていませんか?


働く人の価値観が多様化し、変化の激しい現代。ビジネスリーダーには、メンバーひとりひとりの考えを引き出し、多様な能力を活かす「対話力」が求められています。


■ なぜ、多くのビジネスパーソンが1on1や対話力に自信を持てないのか?

育成やコミュニケーションの力は「もともとのセンス」だと思われがちですが、そうではありません。

正しい基本原則を知れば、誰でも身につけることが可能なのです。


しかし、ここに大きな壁があります。それは、「研修や書籍で基本知識を学んでも、いざ実務の現場になると言葉が出てこない」という現実です。コーチングやフィードバックのスキルはスポーツと同じで、知識だけでは現場で使いこなせません。

とはいえ、実際の部下や同僚を相手に「失敗しながら練習する」わけにもいかず、スキルを鍛える機会が圧倒的に不足しているのです。


■ 本講座の最大の特長:AIを相手に「何度でも失敗できる」練習環境

そこで本講座では、画期的なアプローチを取り入れました。

知識を学ぶだけでなく、「AIを相手に、気兼ねなく繰り返し練習ができる機会」をご用意しています。


インプットしたことを実際の実務で使えるようになるにはアウトプットの量がキモとなります。

学んだコーチングのスキルをAI相手にアウトプットを繰り返すことで、頭での理解を「明日から現場で使える実践的なスキル」へと確実につなげます。

まずは気軽に、「AIからコーチングを受ける」経験からその効果を実感してみてください。


■ この講座で学べること

  1. メンバーが自ら考え、動き出すコーチングの基本原則

  2. 関係性を壊さず、成長を促すフィードバックの技術

  3. AIを活用した、実務に直結する1on1練習


私の25年間の経営コンサルティング経験と、20年間の経営者コーチング&1on1トレーニングの現場で培ってきた「本当に機能するノウハウ」を、3時間に凝縮してお伝えします。


メンバー育成にお悩みの方、マネジメントスキルにさらに磨きをかけたい方。

AIとの実践練習を通じて、自信を持って1on1に臨める「一生モノの対話スキル」を一緒に身につけましょう!

Who this course is for:

  • 部下育成、メンバー育成をする方
  • チームマネジメントをする方
  • 1on1をする方
  • 社内のコミュニケーション、関係構築に悩む方
  • 組織の心理的安全性を高めたい方