
Descripción: Presentación del instructor y del curso. La promesa: terminar el curso liderando proyectos con Claude end-to-end. Recorrido visual de las 7 secciones. Cómo seguir el curso (con o sin tareas del proyecto integrador del alumno). Comunidad y soporte. Producto Claude: N/A (introducción) Entregable de la lección: N/A
Descripción: De la idea al business case. Definición del problema/oportunidad, beneficios esperados, ROI estimado preliminar, alternativas evaluadas. Master prompt para construir un business case. Validación crítica del caso (Claude como "abogado del diablo"). Producto Claude: claude.ai Entregable de la lección: Business case en formato standard
Descripción: Convertir el business case aprobado en un Project Charter formal. Skill docx de Cowork para generar documento profesional con secciones canónicas: propósito, objetivos, alcance preliminar, supuestos, restricciones, riesgos top, cronograma macro, presupuesto macro, equipo, sponsor. Producto Claude: Cowork (skill docx) Entregable de la lección: Project Charter en .docx listo para firma
Descripción: Identificación inicial de stakeholders, análisis (matriz poder/interés, salience model), estrategias de engagement personalizadas por stakeholder. Aplicación del Stakeholder Performance Domain del PMBOK 8 con IA. Producto Claude: claude.ai + Cowork (skill xlsx para la matriz) Entregable de la lección: Mapa visual y matriz de stakeholders
Descripción: Del charter a los objetivos: cómo Claude convierte objetivos vagos en objetivos SMART. Definición preliminar de alcance (in-scope, out-of-scope, supuestos), criterios de aceptación de alto nivel, criterios de éxito del proyecto. Producto Claude: claude.ai Entregable de la lección: Documento de alcance preliminar y objetivos SMART
Descripción: De WBS a cronograma. Estimación de duraciones, dependencias (FS/SS/FF/SF), método de la Ruta Crítica (CPM), holgura. Construcción de un diagrama de Gantt y modelo CPM en Excel apoyados por Claude. Producto Claude: Claude en Excel Entregable de la lección: Cronograma Excel con CPM y Gantt
Descripción: Estimación de recursos humanos, materiales y equipamiento. Aplicación literal del PMBOK 8: AI como Tool & Technique en el proceso Estimate Activity Resources. Técnicas: estimación analógica, paramétrica, three-point. Cómo Claude ayuda en cada técnica. Producto Claude: claude.ai + Claude en Excel Entregable de la lección: Plan de recursos por actividad
Descripción: Estimación de costos (bottom-up, paramétrica), agregación al presupuesto, reservas de contingencia y de gestión, curva S, baseline de costos. Modelo financiero del proyecto en Excel. Producto Claude: Claude en Excel Entregable de la lección: Presupuesto detallado + curva S
Descripción: Identificación de riesgos con prompts de brainstorming dirigido (riesgos técnicos, financieros, de cronograma, externos). Análisis cualitativo (probabilidad × impacto) y cuantitativo (Monte Carlo simplificado). Plan de respuestas (evitar, transferir, mitigar, aceptar). Producto Claude: claude.ai + Claude en Excel Entregable de la lección: Risk Register completo
Descripción: Tres planes complementarios trabajados en un solo bloque eficiente. Plan de calidad (criterios, métricas, control). Plan de comunicaciones (matriz quién/qué/cuándo/cómo). Plan de RRHH/equipo (organigrama, matriz RACI). Producto Claude: Cowork (skill docx) + Claude en Excel (RACI) Entregable de la lección: Pack de tres planes
Descripción: Estrategia make-or-buy con apoyo de Claude. Tipos de contratos (precio fijo, costos reembolsables, T&M). Criterios de selección de proveedores. Documentos de adquisición: redacción asistida de RFP/RFQ/RFI. Producto Claude: Cowork (skill docx) Entregable de la lección: Estrategia + plantillas RFP/RFQ
Descripción: Recepción formal del proyecto al iniciar ejecución. Uso de Claude Cowork para revisar el paquete de planificación, identificar prioridades iniciales, decisiones abiertas, riesgos críticos y stakeholders clave. Construcción de un plan de arranque de ejecución para el Project Manager.
Descripción: Pre-reunión: agenda inteligente generada desde objetivos. Durante la reunión: notas estructuradas. Post-reunión: minutas, action items con responsable y fecha, seguimiento automatizado. Producto Claude: claude.ai + Cowork Entregable de la lección: Plantillas de pre/durante/post reunión
Descripción: Generación automática de reportes de status semanales/mensuales. Personalización por audiencia (executive brief, técnico, cliente). Skill product-management:stakeholder-update. Producto Claude: Cowork + plugin product-management Entregable de la lección: Sistema de reportes recurrentes
Descripción: Frameworks asistidos por IA: 5 Whys, diagrama de Ishikawa, root cause analysis. Master prompts para análisis de causa raíz. Cuándo usar Claude como "rubber duck" vs. como analista. Producto Claude: claude.ai Entregable de la lección: Plantilla de RCA + master prompt de problem solving
Descripción: Cómo el PM lidera equipos que usan IA. Comunicación, feedback, motivación con apoyo de Claude. Preparación asistida de conversaciones difíciles (un-on-ones, conflictos, evaluaciones). Producto Claude: claude.ai Entregable de la lección: Guía y master prompts de conversaciones difíciles
Aquí metería la novedad. La sesión se puede llamar:
Lecciones aprendidas con Claude y Product Management Plugin
No intentaría venderlo como plugin perfecto para Project Management. Lo enmarcaría así:
“Este plugin fue diseñado para equipos de producto, pero uno de sus comandos —/synthesize-research— nos puede ayudar a convertir notas desordenadas de entrevistas post-proyecto en lecciones aprendidas estructuradas.”
El insumo sería un documento breve tipo Word o PDF:
18_bancentro_notas_postmortem_equipo.pdf
Ese documento tendría notas crudas simuladas de entrevistas con Operaciones, Finanzas, Compliance, Tecnología, PMO, Sponsor y proveedores. No debe venir ya organizado como lecciones aprendidas; debe sentirse como materia prima: comentarios, fricciones, problemas, decisiones tardías, cosas que funcionaron y cosas que mejorar.
Luego usted instala o activa el Product Management plugin en Cowork y usa algo como:
/synthesize-research
Usa las notas post-proyecto del archivo `18_bancentro_notas_postmortem_equipo.pdf` y sintetízalas como lecciones aprendidas para un proyecto de apertura de sucursal bancaria flagship.
Aunque el plugin está orientado a Product Management, adapta el resultado al contexto de Project Management.
Organiza los hallazgos por categorías: gobernanza, alcance, cronograma, finanzas, riesgos, stakeholders, recursos, adquisiciones y cierre operativo.
Para cada categoría incluye:
- hallazgo principal,
- evidencia o comentario relevante,
- impacto observado,
- recomendación para futuros proyectos,
- acción reutilizable para la PMO.
El output puede ser:
lecciones_aprendidas_bancentro_merida.docx
Esto sería muy potente porque muestra algo nuevo sin romper el caso. Además, deja una idea moderna: los datos cualitativos del equipo también son activos del proyecto.
La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para la gestión de proyectos. Los marcos profesionales ya hablan de ella, las empresas quieren adoptarla, y todos repiten que el project manager tiene que aprender a usarla. Pero una cosa es hablar de IA en abstracto, y otra muy distinta es saber cómo usarla para construir entregables reales, tomar mejores decisiones y dirigir proyectos con más criterio.
Por eso diseñé este curso de Claude AI para Gestión de Proyectos. Y permítame ser claro desde el primer minuto: aquí no va a aprender a chatear con Claude. Va a aprender a usarlo como lo hace un profesional, dentro de todo su ecosistema de trabajo: colaborando sobre proyectos completos con Cowork, configurando Skills para que Claude ejecute tareas especializadas según su metodología, aprovechando plugins que amplían sus capacidades, e integrando los add-ins de Claude directamente en Excel y PowerPoint.
Todo esto lo vamos a recorrer siguiendo el ciclo completo de un proyecto —inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre— generando entregables reales: casos de negocio, project charters, análisis de stakeholders, estructuras de trabajo, cronogramas, presupuestos, riesgos, KPIs, reportes ejecutivos, solicitudes de cambio y documentos de cierre.
Ahora, este no es un curso para que Claude haga el proyecto por usted. La ventaja real está en aprender a dirigir la herramienta. Claude se va a comportar como un analista muy capaz, pero usted va a ser el senior: la persona que valida, cuestiona, ajusta, conversa con los stakeholders y decide qué tiene sentido y qué no. Esa es la habilidad que lo vuelve indispensable en cualquier organización.
¿Por qué confiar en mí para este camino? Porque tengo más de 64 cursos publicados en Udemy, varios de ellos best-sellers, en planificación y gestión de proyectos, Jira para Agile y Scrum, y Claude aplicado a finanzas, análisis de datos y herramientas profesionales. Mi formación combina gestión, finanzas y estrategia: un MBA de INCAE y un PhD en Management de la Universidad de St. Gallen, en Suiza.
Y este curso no es solo videos. Usted recibe los PDFs de las presentaciones, los prompts que usamos en cada clase, y todos los archivos que generamos juntos: Word, Excel, PowerPoint y los entregables del caso práctico. Tiene acceso al foro de preguntas y respuestas, y a roleplays impulsados por inteligencia artificial para practicar conversaciones reales: defender una decisión frente a un sponsor, manejar una solicitud de cambio difícil, o cerrar un proyecto frente a una PMO.
Estamos en un momento donde usted puede mirar la inteligencia artificial con miedo, o puede verla con mentalidad de crecimiento: como la oportunidad de volverse más efectivo, más estratégico y más valioso para cualquier organización. Si quiere aprender a usar Claude de manera práctica, estructurada y aplicada al día a día de la gestión de proyectos, este curso es para usted. Revise el contenido, vea las clases gratuitas, e inscríbase hoy. Nos vemos en la primera clase.