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管理会計とは、チームの業績を管理するときに使用する会計です。
管理会計がわかると、
損益分岐点(売上がいくらの時、赤字になるか)
部門別損益(製品Aと製品B、どちらが利益率が高いか)
予実分析(予算と実績を比較して評価する)
ができるようになります。
ところが、管理会計は、チームの目的・戦略に合わせて柔軟にルールを変化させるため、
どの費用を、変動費、固定費に含めるか
部門別損益を計算する際、オフィス賃料をどのように扱うか
など、明確な答えがない中で、悩みながら進めていく必要があります。
そこで、ChatGPTを活用しましょう!
変動費と固定の区分をやってもらう
損益分岐点を計算してもらう
部門別損益をデザインする
予算策定のヒントをもらう
予実分析レポートを作成してもらう
など、さまざまな状況でサポートしてくれます!
以下、目次です。
1 . 管理会計の基本
財務会計と管理会計
変動費と固定費
損益分岐点
2 . 部門別損益
部門別損益とは
人件費の扱い
賃料の扱い
3 . 予算管理
予算策定
予実分析
ChatGPTを活用した、分析レポートの作成
短期的視点 vs 長期的視点