Your cart is empty.
Keep shopping
Управление изменениями: модель Коттера 8 шагов и ADKAR [RU]
Role Play
2,684 students
Управление изменениями: модель Коттера 8 шагов и ADKAR [RU]
Сертифицированный Change Manager | Управление изменениями | Модели изменений | ADKAR | Трансформация | Change Strategy
Last updated 6/2026
Russian
What you'll learn
- Понимать, почему изменения вызывают сопротивление и как его преодолевать
- Применять модель управления изменениями Коттера и другие практические фреймворки
- Разбивать крупные проекты изменений на управляемые этапы
- Вовлекать сотрудников и руководителей в процесс трансформации
- Управлять эмоциями в изменениях с помощью модели «всадник, слон и путь»
- Создавать стратегию и видение изменений и продвигать их среди сотрудников
- Достигать первых побед и закреплять изменения в корпоративной культуре
- Использовать модель CES (как в Google) для устойчивой трансформации
- Формировать команды изменений и вдохновлять сотрудников на перемены
- Повышать эффективность HR как агента изменений внутри организации
Explore related topics
Course content
3 sections • 7 lectures • 4h 14m total length
Requirements
- Базовое понимание процессов управления персоналом или корпоративной культуры
- Готовность внедрять изменения и анализировать текущие процессы в компании
- Открытость к новым подходам и желание развивать устойчивые трансформации
- Возможность выполнять практические задания и применять инструменты на практике
- Интерес к лидерству, развитию команд и стратегическому влиянию HR на бизнес
Description
Изменения — это неизбежность.
Но внедрение изменений — это всегда вызов.
Выгорают команды. Возникает сопротивление. Разваливаются проекты. И всё потому, что компании не умеют управлять изменениями системно.
Если вы хотите не просто «запускать инициативы», а добиваться реальных трансформаций — вам нужен этот курс.
«Как внедрять изменения в компании» — это практический курс по управлению изменениями для HR, руководителей и всех, кто ведёт людей через неопределённость.
Вы получите проверенные фреймворки, эмоциональные модели и инструменты, которые можно применять сразу.
В курсе вас ждёт пошаговая система внедрения изменений, основанная на лучших мировых практиках — от Коттера и ADKAR до CES и поведенческих моделей.
Программа курса:
Секция 1. Основы управления изменениями и подготовка
Занятие 1. Почему изменения проваливаются и как этого избежать
– Типовые ошибки и статистика провалов
– Что мешает изменениям прижиться
– Как правильно начать трансформацию
Занятие 2. Эмоции в изменениях: как справляться с сопротивлением
– Модель «всадник, слон и путь»
– Почему логики недостаточно
– Как работать с эмоциями людей в изменениях
Секция 2. Стратегия и структура изменений
Занятие 3. Модель Коттера: 8 шагов эффективной трансформации
– Видение, команда, первые победы и закрепление
Занятие 4. Инструменты и фреймворки: от ADKAR до Roadmap
– Stakeholder Mapping
– Power Map
– Этапность и управление рисками
Секция 3. Вовлечение, мотивация и устойчивость
Занятие 5. Вовлечение сотрудников и формирование команд изменений
– Лидерство, коммуникация и поддержка
– Диагностика вовлечённости
Занятие 6. Модель CES и опыт Google по устойчивым изменениям
– Как измерять эффективность изменений
– Как сохранять энергию команды в длительных трансформациях
Вы получите не просто контент — выстроенную систему, с которой сможете запускать и сопровождать изменения от идеи до результата.
Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.
Этот курс включает промоакцию.
Важно:
На Udemy вы проходите курс без проверки домашних заданий, без возможности скачивать презентации и без получения диплома Mike Pritula Academy.
Изменения не терпят отложенных решений. Запишитесь на курс — и начните трансформировать свою компанию уже сегодня.
Who this course is for:
- HR-специалистам, которые хотят стать агентами изменений в своих компаниях
- Руководителям команд, отделов и проектов, сталкивающимся с трансформациями
- Топ-менеджерам и бизнес-лидерам, стремящимся внедрить стратегические изменения
- Коучам, консультантам и фасилитаторам, сопровождающим компании в период изменений
- Специалистам по корпоративной культуре и организационному развитию
- Всем, кто хочет научиться управлять сопротивлением, вдохновлять команды и внедрять изменения системно