Change Management - deutsch

Name: Change Management - deutsch
Rating: 4.3 (99 reviews)

Warum, wie und mit wem Change Management...

Created bySusanne Kremeier

Last updated 9/2025

German

German [Auto],

What you'll learn

Was Change, Change Management ist und wie man den Wandel organisiert

Course content

6 sections • 28 lectures • 3h 23m total length

Einführung1:54
Einleitung in den Kurs: für wen, für wen nicht, und was alles besprochen wird.
Lektion 2: Definitionen2:01
Zunächst wird der Begriff 'Change' definiert.
Lektion 3: Bewertung0:55
Ein kurzer Einschub zum Thema Bewertung

Lektion 4: Grundlagen: Ursachen I7:11
Die Ursachen, die Veränderung auslösen können, werden betrachtet: Unternehmensstrategie
Lektion 5: Grundlagen: Ursachen II4:36
Die Ursachen, die Veränderung auslösen können, werden betrachtet: Umwelteinflüsse
Lektion 6: Grundlagen: Ursachen III5:25
Die Ursachen, die Veränderung auslösen können, werden betrachtet: Demographie
Lektion 7: Grundlagen: Ursachen IV9:38
Die Ursachen, die Veränderung auslösen können, werden betrachtet: Trends und Innovationsmanagement
Grundlagen

Lektion 10: Beteiligte6:57
Die Beteiligten werden vorgestellt: Anstossende und Empfangende, generelle Reaktion auf Veränderungen
Lektion 11: Beteiligte: Reaktionsprozesse I12:47
Erster Reaktionsprozess: Analyse nach Janssen - House of Change
Lektion 12: Beteiligte: Reaktionsprozesse II7:04
Zweiter Reaktionsprozess: Analyse nach Kübler-Ross - Change-Kurve
Beteiligte
Lektion 13: Beteiligte: Führungskräfte2:58
Nach der generellen Beschreibung der Beteiligten wird nun auf die Führungskräfte eingegangen
Lektion 14: Beteiligte: Mitarbeitende I8:24
Motivationsfaktoren für Mitarbeitende
Lektion 15: Beteiligte: Mitarbeitende II11:04
Angst und Widerstand der Beteiligten
Führungskräfte und Mitarbeitende

Bonus Track Einleitung0:54
Eine kurze Einleitung, was es mit Bonus Tracks auf sich hat
Bonus Track 1: Project Management7:00
Relevante Elemente vom Projekt Management, Kommunikation, Persönlichkeiten
Lektion 22: Bonus Track 2: Einbetten6:43
Lektion 23: Bonus Track 3: Digitalisierung und der Mensch5:17
Beschreibung, wie man bei der Digitalisierung die unterschiedlichen Generationen im Change-Management abholt
Bonus Track 4: VUKA und BANI7:29
Beschreibung der ungewissen Zukunft im Hinblick auf Change-Management. VUKA und BANI als Leitfaden.
Bonus Track 5: Nachhaltigkeit5:18
Ich beschreibe die Rolle, die Nachhaltigkeit beim Change-Management spielen sollte
Bonus Track 6: Netzwerken5:30
Ich schlage vor, zur zusätzlichen Inspiration der Change Story mit vielen fremden Leuten zu netzwerken. Warum das eine gute Idee ist führe ich auch. Ohne Folien, also ohne Material.
Bonus Track 7: Change Fatigue26:54
Bei mehreren Change Projekten nebeneinander oder vielen Projekten kurz nacheinander kann es zu Ermüdungserscheinungen führen. Wie man die entdeckt, wie man damit umgeht und wie man die am besten sogar vermeidet bespreche ich in diesem Bonus Track. Die mit KI erstellte Präsentation ist diesmal sehr ausführlich, damit man den Inhalt gut nachlesen kann.
Bonus Track 8: Wie viel Change muss sein?13:14
Es gibt für jede Veränderung unterschiedliche Grade der Umsetzung. Diese Koexistenz muss gemanaged werden.

Requirements

Keine

Description

Dieser Kurs wendet sich an alle, die eine erste Übersicht zum Thema Change-Management haben möchten. Es richtet sich nicht an Experten, die bereits Erfahrung mit Change-Management Prozessen gesammelt haben, obwohl auch sie vielleicht noch as ein oder andere aus einer anderen Perspektive sehen könnten.

Somit bietet der Kurs die Grundlagen an.

Zunächst wird der Begriff Change definiert.

Danach werden die Ursachen für Veränderungen betrachtet: Zunächst wird die Rolle der Strategie betrachtet, dann Einflussfaktoren. Hierbei wird das Konzept PESTEL aus dem Marketing betrachtet. Näher wird eingegangen auf Demographie und Technologie. Es wird ebenfalls über Innovations-Management gesprochen.

Danach werden Methoden zum Change Management vorgestellt (Levin, Kotter, double loop). Es wird eine Übersicht gegeben, welche Methode am besten bei welcher Situation zum Einsatz kommen sollte.

Hiernach gehen wir auf die Beteiligten ein: zunächst auf den Mensch an sich inkl der Prozesse, wie man auf Veränderungen reagiert (House of Change, Change-Kurve). Danach wird auf die Führungskräfte und Mitarbeitende separat eingegangen, wobei die Führungskräfte natürlich auch Mitarbeitende sind. Hier wird auch über Motivation, Ängste und Widerstand gesprochen.

Als Abschluss wird ein Praxis-Beispiel durchlaufen: Ausgangssituation, Realität, und wie es mit Kotter hätte sein können. Anhand eines Szenarios mit klar verteilten Rollen wird veranschaulicht, welche Stellschrauben man bei Veränderungsprozessen betätigen sollte.

Darüber hinaus werde ich Bonus-Tracks aufspielen, die zusätzliche Denkanstöße bieten sollen.

Who this course is for:

Menschen, die sich zum ersten Mal mit dem Thema auseinandersetzen

Change Management - deutsch

What you'll learn

Explore related topics

Course content

Einleitung3 lectures • 5min

Grundlagen4 lectures • 27min

Kapitel 3: Methoden2 lectures • 20min

Kapitel 4: Beteiligte6 lectures • 49min

Kapitel 5: Praxis-Beispiel4 lectures • 24min

Bonus Tracks9 lectures • 1hr 18min

Requirements

Description

Who this course is for: