Your cart is empty.
Keep shoppingStrategic Objectives & Policies (CSPOP): 2026 AI Edition
Highest Rated
34 students
Strategic Objectives & Policies (CSPOP): 2026 AI Edition
صياغة الأهداف والسياسات الاستراتيجية بالـ AI. وضع معايير أداء ذكية تواكب متطلبات 2026 الرقمية.
Created byPtst. Zaher B. AL-Abdo
Last updated 4/2026
Arabic
Arabic [Auto],
What you'll learn
- كيف يمكن إعداد خطة تشغيلية؟
- ما هي مواصفات الخطة التشغيلية المميزة؟
- التعرف على دور الخطط التشغيلية وتأثيرها على استراتيجية المؤسسة
- ترجمة الخطط التشغيلية إلى مشاريع عمل للوحدات التنظيمية
- وضع الخطط الفردية وربطها بالكفاءات
Explore related topics
Course content
3 sections • 9 lectures • 4h 35m total length
Requirements
- يفضل أن يكون لدى المتدربين خلفية معرفية حول مفاهيم الإدارة الاستراتيجية وتطوير الاستراتيجيات المؤسسية.
- يفضل أن يكون لدى المتدربين خبرة عملية في مجالات الإدارة أو التخطيط، مثل تولي مناصب إدارية أو إشرافية تتطلب تخطيط وتنفيذ استراتيجيات.
- يفضل أن يتمتع المتدربون بمهارات تحليلية جيدة، تمكنهم من فهم وتحليل البيانات والمعلومات المتعلقة بالأداء المؤسسي والخطط التشغيلية.
- يفضل أن يكون لدى المتدربين معرفة مسبقة ببعض الأدوات والتقنيات المستخدمة في التخطيط التشغيلي والاستراتيجي مثل SWOT Analysis، PEST Analysis، وغيرها.
Description
Translating strategic plans into operational plans (CSPOP)
ملخص المادة التعليمية
ترجمة الخطط الاستراتيجية الى خطط تشغيلية
Translating strategic plans into operational plans
المحاور الأساسية للبرنامج
1. كيف يمكن إعداد خطة تشغيلية؟
2. ما هي مواصفات الخطة التشغيلية المميزة؟
3. التعرف على دور الخطط التشغيلية وتأثيرها على استراتيجية المؤسسة
4. ترجمة الخطط التشغيلية إلى مشاريع عمل للوحدات التنظيمية
5. وضع الخطط الفردية وربطها بالكفاءات
ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية
مقدمة:
تعتبر عملية ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية خطوة حاسمة في ضمان تنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية بنجاح. يهدف هذا الكورس إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإعداد خطط تشغيلية فعالة، وتحويل الاستراتيجيات العليا إلى مشاريع عمل ملموسة.
المحاور الأساسية للدورة:
1. كيف يمكن إعداد خطة تشغيلية؟
o مفهوم الخطة التشغيلية: تعريف الخطة التشغيلية كأداة تنفيذية لتحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مهام يومية.
o خطوات إعداد الخطة التشغيلية:
§ تحديد الأهداف التشغيلية: استناداً إلى الأهداف الاستراتيجية.
§ تحليل الوضع الحالي: تحديد الموارد المتاحة والاحتياجات.
§ تحديد الأنشطة والإجراءات: اللازمة لتحقيق الأهداف.
§ توزيع المهام: توزيع الأنشطة على الوحدات والأفراد.
§ وضع جدول زمني: تحديد المواعيد النهائية لكل مهمة.
2. ما هي مواصفات الخطة التشغيلية المميزة؟
o الوضوح والدقة: يجب أن تكون الأهداف والإجراءات واضحة ومحددة.
o القابلية للقياس: إمكانية قياس الأداء والتقدم.
o المرونة: القدرة على التكيف مع التغييرات والظروف المتغيرة.
o الواقعية: يجب أن تكون الخطة قابلة للتنفيذ في ضوء الموارد المتاحة.
o التكامل: تنسيق الأنشطة بين مختلف الوحدات لضمان تعاون فعال.
3. التعرف على دور الخطط التشغيلية وتأثيرها على استراتيجية المؤسسة:
o تعزيز التنفيذ الفعال: تساعد الخطط التشغيلية في تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج ملموسة.
o تحسين التواصل الداخلي: تسهل الخطط التشغيلية الفهم المشترك للأهداف والمهام بين الموظفين.
o مراقبة الأداء: تساعد في متابعة التقدم وتحديد الانحرافات عن الخطة.
o تحفيز الموظفين: توفير رؤية واضحة للأدوار والمسؤوليات يعزز من دافعية الموظفين.
4. ترجمة الخطط التشغيلية إلى مشاريع عمل للوحدات التنظيمية:
o تحديد المشاريع الفرعية: تحويل الأهداف الكبرى إلى مشاريع فرعية يمكن إدارتها.
o توزيع الأدوار والمسؤوليات: تحديد المسؤوليات لكل وحدة تنظيمية.
o وضع ميزانية: تخصيص الموارد المالية والبشرية اللازمة لكل مشروع.
o إعداد تقارير متابعة: تطوير نظام لمراقبة تقدم المشاريع وإجراء التعديلات اللازمة.
5. وضع الخطط الفردية وربطها بالكفاءات:
o تحديد الكفاءات المطلوبة: بناءً على الأهداف التشغيلية.
o تطوير خطط عمل فردية: تخصيص مهام محددة لكل موظف بما يتناسب مع كفاءاته.
o التدريب والتطوير: توفير التدريب اللازم للموظفين لتحسين كفاءاتهم.
o تقييم الأداء: استخدام معايير محددة لتقييم أداء الموظفين وربطها بتحقيق الأهداف.
أهداف الدورة:
· تمكين المشاركين: من إعداد خطط تشغيلية فعالة تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية.
· تعزيز فهم المشاركين: لدور الخطط التشغيلية في تحقيق الاستراتيجيات المؤسسية.
· تطوير مهارات التخطيط: وتحويل الخطط الاستراتيجية إلى مشاريع عمل ملموسة.
· تحسين الأداء المؤسسي: من خلال وضع خطط فردية مرتبطة بالكفاءات وتقييم الأداء.
الفئة المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة المديرين، المشرفين، وقادة الفرق، وكل من يشارك في عملية التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي داخل المؤسسات.
الأسلوب التدريبي:
تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة، والتمارين العملية، والنقاشات الجماعية، مما يضمن تجربة تعليمية شاملة وتطبيقية للمشاركين.
المحاضر
يقدم البرنامج مستشار الإدارة والتميز المؤسسي د. زاهر بشير العبدو[1]، ومبتكر نظرية الإدارة بالتكامل.
جاء هذا البرنامج التدريبي كأحد برامج خطة التَعَلُّم التفاعلي[2]©IL الأساسية[3] ©KILP الموجهة أصحاب السلطة[4] ©HoA ضمن برنامج إعادة التأهيل[5] ©RPIE لتحقيق التَمَيُّز المؤسسي المستمر[6] ©CIE ورفع المستوى المعرفي بالإدارة التطبيقية[7] KLAM©.
[2] Interactive learning
[3] KILP© = Key Interactive learning plan
[4] HoA© =Holders of authority
[5] RPIE©=Rehabilitation Program for Institutional Excellence
[6] CIE©= Continuous Institutional Excellence
[7] KLAM© = Knowledge Level in Applied Management
Who this course is for:
- المديرون التنفيذيون.
- قادة الفرق والمشرفون.
- المسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- الأفراد المسؤولون عن تنفيذ وتقييم الأداء المؤسسي.