Preparatório para Certificação PMI-ACP®: Parte IV

Mapeando o Fluxo de Valor

Acompanhe nesta aula o professor Flávio explicando como funciona o mapa de fluxo de valor a partir de desenhos, gráficos e mapas. Cada ponto do mapa é importante para fazer uma relação com seus projetos, sprints e planos. O conhecimento das aulas anteriores é importante para o entendimento desta aula como um todo, se for necessário volte em outras aulas específicas para relembrar outros conteúdos já ensinados.

Técnicas de Priorização

Baseadas em Valor

• Esquema Simples:

  • 1, 2 e 3;

  • Alta, Média e Baixa;

  • Essencial e Desejável;

• Método dos 100 pontos:

  • Atribuir nota de 0 a 100, onde 100 é a prioridade máxima;

• Monopoly Money:

  • Atribuir valores monetários aos requisitos (pode usar técnica Fibonacchi);

• Análise de Kano:

  • Exciters - Novidades do produto que agradam ao cliente;

  • Satisfiers - "Quanto mais melhor";

  • Dissatisfiers - Funcionalidade que se não tiver pode prejudicar o valor do produto, mas se tiver talvez não agregue tanto;

  • Indifferent - Tanto faz;

• MosCoW:

  • Must Have - Fundamental;

  • Should Have - Importante;

  • Could Have - Agrega Valor;

  • Won't Have - Desejável, mas não afeta o valor do produto se não tiver;

• Backlog Orientado a Riscos:

  • Identificar os riscos e incorporá-los ao backlog do produto;

  • Funcionalidade com baixo valor e alto risco devem ser evitadas ou terem baixa prioridade perante aos demais itens do backlog;

  • Identificar os riscos na elaboração do backlog inicial ajuda a mitigar os riscos de maior severidade/valor logo no início do projeto.

Balanceamento Risco x Valor

Como lidar com o Risco x Valor. Deve-se saber lidar com riscos, aproveitando-se do que é bom e usando técnicas de gestão de riscos. Existe um ciclo a ser seguido de acordo com o gráfico apresentado na aula pelo professor:

• Avoid (Evitar) - Risco alto e pouco valor;

• Deliver Last (Entregar por último) - Risco baixo e pouco valor;

• Deliver First (Entregar primeiro) - Risco Alto e muito valor;

• Deliver Next (Entregar depois do primeiro) - Risco baixo e muito valor;

Gráfico de Burndown

O gráfico de burndown demonstra a performance da equipe comparando o que foi planejado ao que foi entregue. Através desse gráfico, é possível verificar se a equipe está à frente ou atrás do cronograma para que sejam tomadas as medidas necessárias para adaptação, se necessário.

- Gráficos de exemplo no vídeo.

Gráfico de BurnUp

O gráfico de BurnUp é apresentado de uma maneira bem próxima ao BurnDown. A diferença é que ele vai exibir o total que foi planejado e o quanto a equipe do projeto já progrediu para alcançar esse objetivo. Este gráfico é mais utilizado para medir a entrega do projeto como um todo, permitindo prever se a entrega será feita na data estimada ou não.

• Exemplos de gráficos no vídeo.

Gerenciamento do Valor Agregado

• Com técnicas de Gerenciamento de Valor Ganhos (EVM), temos uma representação visual muito poderosa de um conjunto de medições que nos auxilia a verificar a saúde do nosso projeto frente aos objetivos.

• Siglas:

  • BAC - Budget at Completion;

  • PV - Plan Value;

  • AC - Actual Costs;

  • SPV - Schedule Performance Variance;

  • CPV - Cost Performance Variance;

  • SPI - Schedule Performance Index;

  • CPI -Cost Performance Index;

• Fórmulas:

  • PV = BAC * Iterações Completadas / Total de Iterações

  • EV = BAC * Unidades de Esforço Completadas / Total de Unidade de Esforço

  • SPV = EV - PV

  • CPV = EV - AC

  • SPI = EV / PV

  • CPI = EV / AC

• Conceitos:

  • CPI < 1 - Custo acima do esperado;

  • SPI < 1 - Cronograma atrasado;

  • CPI = 1 - Custo dentro do esperado;

  • SPI = 1 - Cronograma dentro do esperado;

  • CPI > 1 - Custo abaixo do esperado;

  • SPI > 1 - Cronograma adiantado;