Preparatório para Certificação PMI-ACP®: Parte III

Entrega Orientada à Valor

Estrutura das aulas do módulo:

1 - Triângulo Ágil x Triângulo Tradicional (diferanças, premissas, valores, restrições);

2 - Como incorporar entrega de valor (conceito de valor e como incorporar);

3 - Determinando valor na iniciação do projeto (justificar a existencia do projeto);

4 - Definindo objetivos de alto nível (como definir os objetivos do projeto);

5 - Mapeando o fluxo de valor (como calcular a eficiência dentro do ciclo de vida do projeto);

6 - Técnicas de priorização (o que agrega mais valor e o que tem mais importância);

7 - Balanceamento Risco x Valor (o quanto de valor é agregado versus o risco);

8 - Gráfico de Burndown (apresentação do gráfico e exemplos);

9 - Gráfico de BurnUp (apresentação do gráfico e exemplos);

10 - Gerenciamento do valor agregado (fórmulas e explicação no exame);

Triângulo Ágil x Triângulo Tradicional

As diferenças do Triângulo Ágil x Triângulo Tradicional.

Tradicional:

• Escopo - Linhas de base do escopo, HBS, declaração do escopo do trabalho;

• Tempo - Linha de base do tempo, que será gasto para entregar o que foi pensado;

• Custo - Linha de base do custo;

Ágil:

• Valor - Entrega de valor é o foco de uma abordagem ágil;

• Qualidade - Entrega de qualidade está completamente ligada com o valor;

• Triângulo Tradicional (restrição);

Determinando Valor na Iniciação do Projeto

• Modelos econômicos para seleção de projetos:

  • Os modelos econômicos apresentados como: VPL (NPV), IRR e PayBack, são usados para comparar um projeto sobre outro.

  • Esses métodos são usados independentemente do projeto tradicional (Waterfall) ou usando metodologias ágeis.

  • Para o exame PMI-ACP, os cálculos das fórmulas não são necessários. Mas é obrigatório entender que essas técnicas são usadas para comparar um projeto para outro economicamente e qual valor é mais favorável sobre o outro.

VP - Valor Presente

• Valor Presente (siglas VP, VA ou PV) permite comparar valores futuros com um valor no presente, levando em consideração uma taxa de juros para a correção do dinheiro no tempo. Em outras palavras, dado uma série de valores futuros é possível calcular o valor equivalente.

• PV = FV / (1 + r)^n

• Onde:

  • PV = Valor Presente

  • PF = Valor Futuro

  • r = Taxa de Juros

  • n = Período (meses)

VPL - Valor Presente Líquido

• O VPL é um método que consiste em trazer para a data zero todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento e somá-los ao valor do investimento inicial.

• NPV = Investimento Inicial + Somatória do retorno de cada valor nos termos de hoje

Período de Retorno - PayBack

• O período de retorno (PayBack) é o número de períodos de tempo necessários para recuperar o investimento no projeto antes de começar a acumular lucros.

• Para o caso de comparação, quanto menor for o período de recuperação, melhor. Então, um projeto com período de retorno de 3 anos é favorecido sobre o outro com 5 anos.

ROI - Retorno sobre o Investimento

• ROI é a proporção dos benefícios líquidops do projeto para o custo total.

Definindo Objetivos de Alto Nível

Como definimos os Objetivos de Alto Nível.

• Project Charter definido no Guia PMBOK que autoriza o início do projeto.

• Pode dar uma visão do que se espera como objetivo do projeto como tweet.

• Formato 5W2H:

  • What - O que;

  • Why - Por que;

  • Who - Quem;

  • When - Quando;

  • Where - Onde;

  • How - Como;

  • How Much - Quanto Custa.

• Formato Elevator statement (explicação de no máximo 2 minutos).

  • For - Para;

  • Who - Quem;

  • The - O/A;

  • Is a - É um/uma;

  • That - Que;

  • Unlike - Ao Contrário de;

  • Our Product - Nosso Produto.