
世界的危機の根本原因である「リニア(直線型)経済」の限界を説明できるようになる。
エレン・マッカーサー財団の3原則(排除・循環・再生)を理解し、環境負荷を切り離す「デカップリング」の概念を身につける。
日本企業の循環型ビジネス移行における3つの構造的障壁を認識し、変革の必要性を言語化できるようになる。
ISO 59000シリーズやGCPの全体像を把握し、国際標準化の動向を理解する。
欧州のESPRやDPPの義務化動向、および日本の「資源自律経済戦略」を自社ビジネスのリスク・機会として捉えられるようになる。
実務者に求められる「ビジネスアーキテクト(全体設計者)」としての役割を認識する。
資源循環における「2つのループ」と「10Rフレームワーク」を用いて、内側のループ(寿命延長等)を優先する戦略を立案できるようになる。
製品寿命の延長や分解容易性などを実現する「サーキュラーデザイン」の基礎手法を身につける。
PaaS(製品のサービス化)への転換や循環型KPI・LCAを活用し、CE移行の「経済合理性」を論理的に説明できるようになる。
静脈産業の役割のパラダイムシフトと、国内の構造的課題(ゆらぎ、経済性の壁、情報の分断など)を理解する。
サーキュラーDX基盤(DPP、ウラノス・エコシステム等)を用いて情報の分断を解決する手法を身につける。
個別最適を脱却し、動静脈連携による「バリューネットワーク」の構築とパートナーシップを構想できるようになる。
部分最適から全体最適へシフトする「システム思考(ズームアウト・ズームインの往復)」を習得する。
実践リーダーに求められる「資源循環の専門知識と実装力」および「事業開発のプロデュース力」を理解する。
組織のサイロ化や現状維持への抵抗を乗り越える「チェンジマネジメント(インセンティブ再設計・ストーリーテリング)」の手法を身につける。
カード型ツール「Circularity DECK」を用いて、5つの戦略軸と3つの階層から新規ビジネスアイデアを創出できるようになる。
部門間で異なるCEの解釈を統一し、対話のための「共通言語」としてツールを活用できる。
現状診断から手の届く改善、近未来の革新的ビジネスモデルへと段階的に事業を構想する手法を身につける。
本コースを修了すると、循環経済の国際ルール・国内政策を踏まえたうえで、 自社の循環型ビジネスモデルを構想し、社内で具体的な議論を始められる状態になります。
■ こんな方におすすめです
部門を越えてサーキュラーエコノミー推進を任された実務担当の方
ESPR・DPPなど規制対応の全体像を短時間で押さえたい方
新規事業として循環型ビジネスを検討している企画・経営層の方
地域の資源循環政策に携わる自治体職員の方
■ コース概要
気候変動や資源枯渇といった地球規模の危機が生じており、大量生産・大量消費・大量廃棄を前提としたリニアエコノミー(直線型経済)が限界を迎えています。日本政府も2030年までに関連市場規模を80兆円以上に拡大する国家戦略を掲げるなど、自然の再生と経済成長を両立させる「サーキュラーエコノミー(循環経済)」への移行が急務となっています。
しかし、多くの企業ではサーキュラーエコノミー推進の最大の障害として「専門人材の不足」や、部門間の「サイロ化(縦割り)」、そして「経済合理性の壁」が挙げられています。
本コース「サーキュラー・エキスパート育成プログラム(CEP)ベーシック編」は、これらの壁を打ち破り、企業変革の原動力となる実践リーダーを育成するためのプログラムです。サステナビリティ領域のDX推進・現場実装を手掛ける「株式会社メンバーズ」と、サーキュラーエコノミーの専門知見を持つ「アーティクル株式会社(旧ハーチ株式会社)」の協力のもと開発されました。
■ プログラム全体のコンセプトと位置づけ
本Udemy講座は、当社が提供する『サーキュラー・エキスパート育成プログラム(CEP)』の第一ステップ(基礎インプット編)として位置づけられています。プログラム全体としては、本講座での学習に加え、この後に続く「対面ワークショップ(実践アウトプット編)」と組み合わせたハイブリッド型の学習を想定した構成となっています。
■ 本コース(Udemy講座)の特徴
全6回(各約15〜20分)の動画講義と理解度確認テストで、以下の内容を効率的かつ体系的に学びます。
ルールと戦略の理解: ISO 59000シリーズや欧州のESPR・DPP(デジタル製品パスポート)、日本の「成長志向型の資源自律経済戦略」など、市場参入の前提条件となる国際ルールを把握します。
ビジネスモデルの実装: バタフライ図や10Rフレームワークに基づき、PaaS(製品のサービス化)への転換や、LCAによる環境インパクト評価、循環型KPIの設定による経済合理性の証明手法を学びます。
動静脈連携とサーキュラーDX: 静脈産業の役割転換を理解し、ウラノス・エコシステム等のデータ基盤を用いて情報の分断を解決するバリューネットワークの構築方法を学びます。
マインドセットとアイデア創出: 部分最適の罠を抜け出す「システム思考」を土台に、51枚のカード型ツール「Circularity Deck」を活用した事業アイデアの創出と、組織を動かすチェンジマネジメントのスキルを習得します。
理解度確認テスト: 学習の定着を図るため全10問の演習テストをご用意しています。
「守り」のESG対応から「攻め」の成長戦略へ。自社のビジネスを変革し、次世代の企業価値を創出する「サーキュラー・エキスパート」への第一歩を、ここから踏み出しましょう。
■ 担当講師プロフィール
萩谷 衞厚(はぎや もりあつ) 株式会社メンバーズ サーキュラーDXカンパニー所属。コンサルティングファームでの環境Webメディア運営や政府広報、循環経済・脱炭素の企業支援に深く携わる。本コースで活用する「Circularity Deck」のファシリテーター実績も多数。共著に『UX × Biz Book』。アースデイジャパンネットワーク共同代表。
多田 和久(ただ かずひさ) 株式会社メンバーズ サーキュラーDXカンパニー所属。海外大学院にて環境管理学の修士号を取得後、広域自治体の環境部門にて10年以上にわたり環境行政(地球温暖化対策等)に従事。2026年より現職。専門知識と行政経験を活かし、企業の循環経営実装や脱炭素DXのコンサルティングを行う。