CCPM (III): synchronizing & executing projects
What you'll learn
- How to synchronize different projects that are performed by the same resources.
- How to organize the work of your team when he's involved in more than one project.
- How to improve the productivity of your team when he's involved in more than one project.
- How to execute a CCPM Schedule.
- How to control the execution of a project to prevent it to miss deadlines.
Requirements
- Involvement or interest in project management.
- Have completed the courses Critical Chain Project Management (I): Building Networks; and (II): Scheduling Networks.
Description
Once you have your project scheduled you have to execute and control it. But previously, if you share resources between different projects, you have to synchronize them to organize the work of the team to obtain both: the best productivity with the best speed for the project.
It is the third of three courses where you will find the basics of Critical Chain Project Management CCPM.
CCPM was defined by Eli Goldratt, author of The Goal and creator of T.O.C. the Theory of Constraints, at the end of last century.
In the first course you saw how to obtain a network. In the second we knew to convert this network in a schedule. And now it’s time for synchronizing and executing.
In the first section you will learn how to synchronize different projects that are sharing the same resources. In this kind of situations it’s easy to feel the projects fighting between them to obtain the resources allocation. We need to solve two questions:
- Every project itself: we want to speed all of them, to obtain the best possible due date.
- The work organization. Of course the team has to jump between projects. We can’t wait to finish one project before starting the next one. People need good task lists with clear priorities to know how to do it.
The second section will show you what happens during the life of the project, during the execution. Previously we saw how to obtain a schedule well protected from the uncertainty. But thinks never are as expected. Then we need a way to control the project in a way that allows us:
- To receive clear notices about when the project is on risk of not meet their deadline.
- To identify the causes to know what to solve.
And the third section will deal with the last two subjects:
- To perfectly understand what we can ask to CCPM. What are the improvements we can expect to achieve.
- To know some bibliography to continue learning about CCPM.
Who this course is for:
- Project Managers.
- Project Management professionals.
- Project Planning Managers.
Instructors
Te podemos ayudar a cumplir los objetivos de tus proyectos. ¿Quieres alcanzar tus sueños?: proyectos [veloces] + [predecibles] + [productivos] + [calidad de vida].
Construimos soluciones. Somos especialistas en CCPM Critical Chain Project Management.
En teocé llevamos más de 13 años implicados en mejorar los proyectos de nuestros clientes mediante nuestras actividades de formación y de consultoría.
Desde hace más de 6 años estamos participando como profesores en Programas de Máster y Postgrado en Gestión de Proyectos en diferentes Universidades: Universitat Politécnica de Catalunya, Universitat Pompeu Fabra, Universitat de les Illes Balears, Universidad de Murcia, Escuela de Ingeniería de La Salle - Universitat Ramón Llull, Universidad ESAN - Perú.
Hemos impartido nuestro seminario presencial "estrella" de Gestión de Proyectos con CCPM en más de 110 ocasiones a lo largo de más de 10 años.
Nuestra formación aporta valor porque parte de más de 25 situaciones de consultoría con la implantación de CCPM en entornos reales donde han estado implicados más de 250 proyectos.
"¡Disfruto de ver a los profesionales del project management descubrir que son capaces de llevar las riendas de sus proyectos!"
Pau es socio de teocé desde hace más de trece años. Como tal participa de las actividades de formación y consultoría destinadas a la mejora de los proyectos de sus clientes.
Es profesor de programas de Máster y Postgrado en Gestión de Proyectos de diferentes Universidades. Imparte también, desde hace más de diez años, formación presencial en gestión de proyectos con CCPM.
Se formó en CCPM, y en las otras técnicas de TOC (Theory of Constraints) directamente en sus fuentes en el A. Goldratt Institute del que fue miembro como Asociado Certificado durante tres años.
Es Licenciado en Psicología por la Universitat Central de Barcelona y Postgrado en Consultoría en Desarrollo Organizacional por el Col·legi de Psicòlegs de Catalunya y el Instituto GR de Israel. A lo largo de más de 30 años de actividad profesional ha trabajado como consultor, formador y gerente de empresas, ONGs y de la Administración Pública.