本コースでは、予算規模が大きな事業会社の「変革を立ち上げるための技術」をご紹介します。

大規模プロジェクトの変革を始める際に何をするべきか。プロジェクトをリードするためにはどうすればいいのか。

プロジェクトを推進するのに関与が不可欠な会社の経営陣をどう巻き込めばいいのか、など普段語られてこなかったノウハウを始めの一歩から丁寧にお伝えしてきます。

また、自身で変革をリードするだけではなく「変革を立ち上げられる人材を育てる方法」といった育成についてのノウハウもお伝えしていきます。

• 事業会社で変革をリードする立場である

• 変革プロジェクトのリーダーに指名されてしまった

• 変革をリードするような後進を育てたい

• ベンダーの立場でお客様の支援をしているのでノウハウを初歩から知りたい

といった方々にとってヒントになるようなことを多数盛り込みながらお話しを進めていきます。

こういった話は生々しくないと伝わらないので、実際のプロジェクトでの成果物をたくさんご紹介しています。

ご紹介したスライドは全てダウンロードが可能となっていますので、ぜひ手元に置いていただき、自社の変革をリードする際の参考にしてください。

＜本コースでは以下のような話はしません＞

• 現状業務とシステムの棚卸方法

• 課題の特定方法

• 施策を出しきり、練り上げていく手法

• 費用対分析の方法